業(yè)界普遍認為，現在需要開(kāi)始重新審視那個(gè)一度被耐克邊緣化的匡威，這個(gè)以帆布鞋聞名的品牌已經(jīng)成為耐克一大秘密賺錢(qián)武器。而在2005年被阿迪達斯收購后一度處境不佳的銳步，如今也成功復蘇，成為阿迪達斯的吸金利器。

　　據耐克公布的最新季度財報顯示，耐克公司的營(yíng)收同比增長(cháng)了13%，其中耐克品牌的營(yíng)收同比增長(cháng)了11%。很明顯耐克公司的整體增長(cháng)速度超過(guò)了耐克品牌，而這個(gè)填充差額的增長(cháng)原因，正是匡威。

　　與此同時(shí)，阿迪達斯集團一季度銷(xiāo)售也錄得17.3%的超預期增長(cháng)，旗下品牌Reebok銳步增長(cháng)從四季度的0.6%大幅提速至9.0%。北美市場(chǎng)更得益于Reebok銳步品牌的復蘇，一季度銷(xiāo)售恢復增長(cháng)錄得7%的增幅。

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　　截止至3月28日的三個(gè)月，集團凈利潤下跌19%至1.24億，或每股收益1.41美元，去年同期凈利潤為1.53億美元，每股收益1.68美元。凈營(yíng)收從18.7億美元上漲1%至18.9億美元，其中凈銷(xiāo)售額上漲1.1%至18.5億美元;得益于復活節早期，批發(fā)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額上漲2.4%至10億美元;零售凈銷(xiāo)售額基本持平在8.41億美元。所有結果均高于華爾街分析師的預期，其此前預期每股收益1.32美元以及18.8億美元的收入。

　　截至3月28日的2015財年全年，凈利潤下跌9.5%至7.02億美元，或每股收益7.88美元，凈營(yíng)收錄得2.3%的增幅為76.2億美元。該公司表示，目前已經(jīng)提升所有類(lèi)別價(jià)格以抵消外匯風(fēng)險，并預計在恒定的貨幣下，2016年的綜合凈收入增長(cháng)中個(gè)位數。

　　董事長(cháng)兼首席執行官Ralph Lauren表示，公司在世界各地的主要市場(chǎng)開(kāi)設多家商店，“Drawstring Ricky手袋的推出增強我們奢侈配飾業(yè)務(wù)的勢頭�！盢emerov認為服裝類(lèi)別仍然做得不錯，無(wú)論是Collection、Polo或Lauren by Ralph Lauren產(chǎn)品線(xiàn)都有良好表現。

　　Ralph Lauren Corp.已于上月開(kāi)始新的重組計劃，而這次主要針對其品牌部門(mén)結構進(jìn)一步轉變過(guò)渡成一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)模式。首個(gè)舉措是將首席財務(wù)官兼執行副總裁Christopher H. Peterson提升成為全球品牌總裁，并明確目前在轉變到新的全球品牌管理結構時(shí)，首要注重的是公司旗下品牌，他們將變成六個(gè)品牌集團：在品牌總裁Valerie Hermann監管下的奢侈品牌Ralph Lauren(不包括home系列);Polo;Denim & Supply;Lauren ;Ralph Lauren Home和Club Monaco。

　　另外，Ralph Lauren Black Label的男女裝系列將分別被統一至Purple Label和Ralph Lauren Collection當中，總裁兼首席運營(yíng)官Jackwyn Nemerov指出，盡管Black Label不會(huì )再出現，但Purple Label的產(chǎn)品將廣泛地加入到分層布置的價(jià)格范圍內，在兩個(gè)標簽中存在。她解釋道，這個(gè)改變是可行的，因為消費者在反饋中表示困惑，認為自這兩個(gè)品牌被標示為“奢侈”產(chǎn)品線(xiàn)后，很難區別出他們的不同之處。而現在合并成一個(gè)后，無(wú)論是男裝Purple Label或女裝的Collection都只允許單一的品牌信息。

　　對于結構改革背后的想法，Peterson表示，這樣做是幫助在全球范圍內減少庫存，并考慮到“世界各地普遍的商品分類(lèi)”。他指出，“在過(guò)去，我們將區域和渠道分開(kāi)單獨經(jīng)營(yíng)，在不同的店鋪擁有不一樣的商品。但轉變到相似的商品分類(lèi)將增加品牌一致性并推動(dòng)品牌價(jià)值�！�