5 月初， Coach 對 Stuart Weitzman （以下簡(jiǎn)稱(chēng) ”SW”）的收購完成。和今年年初發(fā)布的聲明一致， Coach 花了 5.3 億美元從私募公司 Sycamore Partners 手里買(mǎi)下了這個(gè)美國高端女鞋品牌，如果銷(xiāo)售理想， Coach 還會(huì )在 3 年后支付 4400 萬(wàn)美元獎勵。

對 SW 來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售看起來(lái)沒(méi)什么好擔心的，每年的增長(cháng)都在 15%-20% 。 2014 年全年， SW 實(shí)現營(yíng)收 3.13 億美元，而在 2010 年，這個(gè)數字還只是 1.93 億美元。 HBSC 的分析師認為， 2016 財年 Coach 的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)會(huì )有 1% 的微小上升，但如果算上新收購的這個(gè)時(shí)尚品牌，那么集團層面的增長(cháng)數可以達到 10% 。

這個(gè)時(shí)尚品牌雖不是 Jimmy Choo ，但認知也在蒸蒸日上。 2010 年 Jones Apparel Group 花 1.8 億美元收購 SW 的 55% 股份時(shí)，這個(gè)品牌被津津樂(lè )道的還只是對特殊材質(zhì)的使用和對細節的追求，它的客戶(hù)群是“成熟的現代女性”。而在談?wù)摻衲甑倪@場(chǎng)交易時(shí)， SW 已經(jīng)成了“少有的好看又耐穿”的代名詞。

SW 旗下的 Nudist 細高跟是一個(gè)典型代表，包括 Diane Kruger 和 Blake Lively 在內的幾十個(gè)女明星都穿著(zhù)它走紅毯�！八齻兏嬖V我，這是她們唯一能穿的恨天高�！� SW 創(chuàng )始人斯圖爾特·威茨曼 (Stuart Weitzman) 在 2014 年一次采訪(fǎng)中對 BoF 說(shuō)。威茨曼在 1986 年創(chuàng )立了 SW 公司，此前他在一家叫 Caressa 的鞋品公司工作。

威茨曼畢業(yè)于沃頓商學(xué)院，在那里他學(xué)習了如何把一件事做“大”。 2004 年，威茨曼在畫(huà)設計圖紙之外，開(kāi)始了頻繁的股權交易，這一年，他賣(mài)了 SW 的一小部分股權給 Bear Stearns Merchant Banking ，2008年， Bear Stearns 倒閉，易名 Ivring place capital 。

“ Ivring 幫了我們很多，我們已經(jīng)成為有競爭力的全球品牌，我們雙方都覺(jué)得是時(shí)候和 Jones 聯(lián)手了�！痹� 2010 年 Jones 第一次收購 SW 股權時(shí)，威茨曼在聲明中這樣說(shuō)。當時(shí)， SW 在美國開(kāi)出了 20 家常規零售店和五家?jiàn)W特萊斯 。在美國之外，又開(kāi)有包括羅馬和米蘭的旗艦店在內的 7 家店，同時(shí)還有 19 家授權店。

Jones 旗下的品牌有很多，威茨曼認為多業(yè)務(wù)的公司結構讓 Jones 更理解和支持創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)。換句話(huà)說(shuō)，可能會(huì )更拼。 Jones 則看好 SW 正在形成的尊貴客戶(hù)群。 2012 年， Jones 又買(mǎi)下了 SW 剩余的 45% 股份，并為此支付了 2.5 億美元，較兩年前的那筆交易，每股的價(jià)格漲了 70% 。

到了 Sycamore Partners 在 2014 年收購整個(gè) Jones 集團時(shí)， SW 已經(jīng)在全球擁有 120 家門(mén)店，包括一家網(wǎng)店。這家私募沒(méi)打算長(cháng)期持有，它先是把 SW 從 Jones 中剝離出來(lái)，很快又放出“要出手 SW ”的消息。同時(shí)，人們還得知， Sycamore 給了威茨曼一些股份，好留住他，繼續擔任 SW 的創(chuàng )意總監和執行主席。

投資者相信只要威茨曼在，這個(gè)品牌可以一直如日中天�！叭绻�他不跟著(zhù)交易走，那我就不感興趣�！奔~約一家創(chuàng )意機構 The O Group 的奢侈品品牌專(zhuān)家 Jason B. Cohen 在今年年初對《紐約時(shí)報》說(shuō)。 

除了創(chuàng )意，人們時(shí)常提及的還有威茨曼的西班牙工廠(chǎng)。 1994 年，威茨曼把曾為 Caressa 和 SW 代加工的西班牙工廠(chǎng)買(mǎi)了回來(lái)，歸為自有。自有工廠(chǎng)讓品牌擁有了更快速的時(shí)尚反應力和低成本。威茨曼對 BoF 解釋說(shuō)，他們依照成本定價(jià)，所以“別人賣(mài) 600-650 美元的，我們只賣(mài) 385 美元”�，F在， SW 在西班牙擁有 9 間工廠(chǎng)。最快的時(shí)候，一批五個(gè)款式的貨，周四預訂，下個(gè)周一就能拿貨。

而這些都會(huì )和威茨曼的團隊在今后保持原樣。 Coach 的 CEO 維克托·路易斯 (Victor Luis) 在一項聲明中稱(chēng)，威茨曼會(huì )帶著(zhù)既有的團隊和 Coach “無(wú)縫連接”，這樣一來(lái)，Coach 也可以專(zhuān)心內部改革。和 SW 正相反， Coach 的時(shí)尚意味正在減淡，在銷(xiāo)售上也不盡如人意，還過(guò)分依賴(lài)于美國的打折市場(chǎng)。

威茨曼了解這一點(diǎn)， Coach 會(huì )在規模、資源和全球業(yè)務(wù)的敏銳度上提供幫助，更重要的是，這個(gè)自身難保的大牌肯定更尊重 SW 文化。在 250 億美元的高端鞋品市場(chǎng)， SW 的好戲才剛剛開(kāi)始�！百I(mǎi)家通常都會(huì )做盡職調查，但我也會(huì )做買(mǎi)家的盡職調查�！蓖�茨曼說(shuō)。