高德康

一如外界猜測，“送”走了職業(yè)經(jīng)理人的波司登，未來(lái)將回歸到創(chuàng )始人管理的原點(diǎn)中。昨日，董事會(huì )主席兼首席執行官高德康在接受記者采訪(fǎng)時(shí)透露，波司登在CEO位置上暫時(shí)不會(huì )再聘請職業(yè)經(jīng)理人，對于高管的任職則瞄準了“內部培養”，并強調波司登四季化戰略不變。

　　“自己的品牌自己最了解”

　　與一年前跟梁旭暉“一見(jiàn)鐘情”、迅速敲定任職意向不同，高德康和波司登消化梁旭暉的辭職用了整整一個(gè)月的時(shí)間，盡管他反復強調辭職的原因確實(shí)是“家里的事情”，并給出了“這個(gè)階段，表現不錯”的評價(jià)，但言語(yǔ)間依然難以掩飾對與職業(yè)經(jīng)理人合作的不適應。

　　兩天前，內部人士爆料稱(chēng)，任職波司登CEO不到一年的梁旭暉辭職，波司登隨后確認了這一消息。次日，波司登公布的董事名單中，高德康自己重新掛上董事會(huì )主席及首席執行官的抬頭。

　　“自己做的品牌，自己最了解，干什么比較清楚。公司是我開(kāi)創(chuàng )的，我知道現在怎么做是最合適的�！敝匦陆舆^(guò)公司，高德康坦言暫時(shí)不會(huì )聘請新的職業(yè)經(jīng)理人，“最懂公司”的自己將成為波司登未來(lái)的掌舵人。

　　“四季化戰略還會(huì )搞下去”

　　從品牌創(chuàng )立到登上羽絨服業(yè)老大的位置，按照高德康的說(shuō)法，波司登每十年都會(huì )經(jīng)歷一次轉折。

　　去年梁旭暉到來(lái)，曾被看做是波司登多方重壓下，加碼四季化戰略的實(shí)際舉措，他的離開(kāi)是否會(huì )影響到波司登下一步的決策？

　　“四季化戰略會(huì )繼續進(jìn)行，非羽絨的業(yè)務(wù)要往個(gè)性方面發(fā)展，以國際大牌為標桿，既有基本款，又有時(shí)尚款，而且性?xún)r(jià)比要合適�！弊约航颖P(pán)的高德康并沒(méi)有失去對非羽絨服板塊的信心，除了產(chǎn)品以外，他下一個(gè)動(dòng)刀的還會(huì )是銷(xiāo)售�！耙郧笆且耘�發(fā)為主，現在零售是重頭，尤其會(huì )加碼線(xiàn)上銷(xiāo)售，O2O一定重視，不重視就沒(méi)有未來(lái)�！�

　　在成本控制方面，高德康透露了個(gè)人的精簡(jiǎn)目標：“不要太多，要精干會(huì )把合適的人放在合適的位置�！痹谒�看來(lái)，內部培養出來(lái)的人更有根，更有說(shuō)服力。

　　主業(yè)危機

　　盡管重新掌舵的高德康信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但相比于并不明朗的轉型戰略，更棘手的是主業(yè)平庸化難題。

　　知情人士透露，在自己最擅長(cháng)的羽絨服領(lǐng)域，波司登實(shí)則并未發(fā)揮到極致�！按饲捌�重平價(jià)化，中高端產(chǎn)品缺乏，波司登主業(yè)的擴張還是停留在開(kāi)店上�！辈ㄋ镜�2014/2015年中期報告顯示，該公司品牌羽絨服業(yè)務(wù)占總收入約49.8%，非羽絨服業(yè)務(wù)占總收入約14.7%。尤其，此報告期內，羽絨服業(yè)務(wù)收入同比下降19.2%。

　　正因如此，在上述業(yè)內人士看來(lái)，波司登應關(guān)注的重點(diǎn)并非是對四季化、零售轉型的“盲目跟風(fēng)”，而應該是繼續將自己的羽絨板塊做大、做精�！皩�(zhuān)注產(chǎn)品深度研發(fā)，做品牌商，像耐克、阿迪達斯一樣，通過(guò)授權，擴大品牌影響力�！倍鵀榱藢�(shí)現國際化，引進(jìn)具有國際管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人同樣很有必要。所以，決心轉型的國內服裝企業(yè)還亟待破除管理“排外”的桎梏。