新郎希努爾集團創(chuàng )建于1993年，近20年來(lái)，迅速發(fā)展壯大，由一家作坊式的工廠(chǎng)發(fā)展成為總資產(chǎn)25億元、員工12600名，以服裝、家具經(jīng)營(yíng)制造為主業(yè)，集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、國際貿易等為一體的大型企業(yè)，是國內規模最大的男士正裝生產(chǎn)基地之一，名列2010~2011年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強第11位、中國服裝行業(yè)10強第2位。 

果斷抓機遇 穩健做營(yíng)銷(xiāo) 

　　發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義。新郎希努爾集團始終堅持發(fā)展不動(dòng)搖，善于抓住每一次發(fā)展機遇，實(shí)現可持續發(fā)展。 

　　集團創(chuàng )立之初，我國北方地區高檔西服尚未完全流行。公司抓住有利時(shí)機，積極推出自己的品牌產(chǎn)品，很快打開(kāi)了市場(chǎng)，在江北地區建立起龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。2011年，山東半島藍色經(jīng)濟區建設正式上升為國家戰略�！渡綎|省紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》提出，要發(fā)展壯大山東半島藍色經(jīng)濟區內以新郎希努爾等為中心的男裝生產(chǎn)基地，提高男裝在國內外的知名度。公司抓住這一契機，利用身處山東半島藍色經(jīng)濟區主體區的優(yōu)勢，立足國內市場(chǎng)，通過(guò)平面、戶(hù)外、電視、網(wǎng)絡(luò )等多種媒體進(jìn)行品牌宣傳，同時(shí)加強與國外客戶(hù)的交流與合作，著(zhù)力把公司打造成具有國際知名品牌的大型企業(yè)，實(shí)現更高、更快發(fā)展。2012年，希努爾被山東省商務(wù)廳確定為“山東省重點(diǎn)培育和發(fā)展的國際知名品牌”。 

　　在主動(dòng)抓住機遇實(shí)現快速發(fā)展的同時(shí)，公司實(shí)施穩健的營(yíng)銷(xiāo)策略，不盲目擴張營(yíng)銷(xiāo)渠道。希努爾首先進(jìn)行滲透式、輻射式擴張，構筑以山東、河北、河南、山西、江蘇、陜西六省為核心的第一市場(chǎng)圈，在上述六省區大部分縣級以上城市的主要商業(yè)中心都設有希努爾男裝的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。隨后，公司以第一市場(chǎng)圈為中心又在寧夏、甘肅、新疆、西藏、安徽、湖北、內蒙古及東北三省建立了第二市場(chǎng)圈，形成了區域廣、密度大、深度強的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。 

培育內生力 專(zhuān)心造品牌 

　　要實(shí)現科學(xué)發(fā)展，企業(yè)必須處理好眼前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系。為此，新郎希努爾集團一方面著(zhù)力于品牌、品質(zhì)、品位的提升，注重國內市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)，同時(shí)不斷加強國際交流與合作，致力于打造國際知名百年品牌。 

　　公司成立之初，全球經(jīng)濟一體化浪潮方興未艾，公司要么做全球產(chǎn)業(yè)鏈中的廉價(jià)貼牌工廠(chǎng)，投入少，回報快；要么發(fā)展自主品牌，但前期投入多，壓力大。新郎希努爾的決策者們以發(fā)展的眼光規劃企業(yè)藍圖，選擇走自主品牌之路。為此，集團確定了“高點(diǎn)起步，高層定位”的經(jīng)營(yíng)理念，此后的各項決策都圍繞“雙高”定位、定標，從而確保了集團“高品位、精制造、大發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)格局。如今，集團已擁有3個(gè)“中國名牌”、4個(gè)“中國馳名商標”。 

　　近年來(lái)，服裝品牌競爭日益白熱化，品牌之間同質(zhì)化現象嚴重。如何從眾多品牌中脫穎而出是集團決策者們面臨的又一重要課題。集團從長(cháng)遠利益著(zhù)眼，不急于拓展營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，而是注重推進(jìn)內生性增長(cháng)。一是注重產(chǎn)品品質(zhì)的提升。1995年，公司提出了“質(zhì)量零缺陷”的目標，啟動(dòng)全面質(zhì)量管理。1998年，公司建立并完善了一整套質(zhì)量檢測體系，西裝生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)過(guò)360道工序的檢驗；公司先后通過(guò)了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三個(gè)國際體系認證。二是以不斷創(chuàng )新的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足消費者需求。公司與世界知名服裝設計師、面料生產(chǎn)商合作，在版型設計和環(huán)保高檔面料開(kāi)發(fā)上取得突破。同時(shí)推出終身免費干洗、量身定制、以舊換新、三件套（一件西裝上衣、兩條褲子）等創(chuàng )新性的服務(wù)舉措，建立了西裝行業(yè)國內最大的干洗服務(wù)中心。這種增加自身成本，讓利于廣大消費者的做法，體現出集團對廣大消費者的誠信和對公司長(cháng)遠利益的重視，與“仁愛(ài)”一起構成了新郎希努爾品牌的核心文化，贏(yíng)得了廣大消費者的信賴(lài)與支持。三是加快終端升級。2010年以來(lái)，公司加快了直營(yíng)店的建設步伐，對原有店鋪進(jìn)行裝修整改，品牌形象和品位有了質(zhì)的提升。 

　　21世紀是經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的世紀。集團緊跟世界潮流，推出更具國際化風(fēng)采的希努爾（SINOER）品牌。SINO在希臘語(yǔ)中指中國，推出希努爾品牌彰顯集團打造民族品牌和國際知名品牌的雄心。除了從國外聘請服裝設計師和形象代言人之外，集團還通過(guò)參與各種活動(dòng)提升國際影響力。集團贏(yíng)取了“2010年世界杯”英格蘭國家足球隊的禮服定做權，冠名贊助了“直通鹿特丹”2011年世界乒乓球錦標賽中國乒乓球隊選拔賽等活動(dòng)。同時(shí)集團還加強與歐美日韓高端客戶(hù)合作，成為英國瑪莎最大的服裝供應商之一，在打造國際知名百年品牌道路上不斷奮進(jìn)。