拉夏貝爾近日宣布全面啟動(dòng)店鋪合伙人制度，這意味著(zhù)自此拉夏貝爾旗下的每位店員都將成為“店鋪合伙人”，根據店鋪業(yè)績(jì)分享企業(yè)利潤，拉夏貝爾方稱(chēng)，通過(guò)此種方式加強員工對公司的歸屬感。不過(guò)，有分析認為，拉夏貝爾在服裝行業(yè)推出合伙人模式，概念重于實(shí)際，從本質(zhì)上看類(lèi)似于開(kāi)放加盟。

　　推行店鋪合伙人制

　　在重慶和上海兩地試水合伙人制度一個(gè)多月后，拉夏貝爾開(kāi)始在全國推行該制度。據了解，拉夏貝爾的店鋪合伙人制度，是讓每位店員成為“店鋪合伙人”，根據店鋪業(yè)績(jì)參與分享企業(yè)利潤。其中，員工薪金的計算方法由原來(lái)的“固定工資+傭金”形式調整為“直接與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤”，公司根據店鋪往年銷(xiāo)售情況設定店鋪整體薪酬回報占店鋪銷(xiāo)售額的比重，店長(cháng)和店員共同分享店鋪所得的薪津總額。同時(shí)拉夏貝爾方表示，為鼓勵各店鋪超額完成公司定下的銷(xiāo)售目標，公司實(shí)行由店長(cháng)根據實(shí)際人手需要決定店員人數和輪流值班制度，讓每一個(gè)店鋪成為自主經(jīng)營(yíng)管理中心，實(shí)現績(jì)效最大化。拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇表示，合伙人制度最大的特點(diǎn)是加強員工對公司的歸屬感，增強主動(dòng)性、創(chuàng )造性和責任感。

　　類(lèi)似開(kāi)放加盟

　　就合伙人制度具體如何實(shí)施，拉夏貝爾方并未詳細闡述。北京商報記者就該問(wèn)題致電北京區多家拉夏貝爾門(mén)店詢(xún)問(wèn)，均未得到答復。記者致電拉夏貝爾總部，對方以負責人不在為由拒絕采訪(fǎng)。

　　在服裝專(zhuān)家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來(lái)，拉夏貝爾所謂的合伙人制度其實(shí)是一種變相開(kāi)放加盟的模式而已。程偉雄認為，拉夏貝爾推出合伙人制度雖然是一種創(chuàng )新式的嘗試，不過(guò)目前看來(lái)“創(chuàng )新”只停留在概念上，對提升企業(yè)業(yè)績(jì)不會(huì )有太大幫助。

　　據了解，截至2013年底，拉夏貝爾在全國擁有近6000家直營(yíng)店，但銷(xiāo)售額不足63億元。在程偉雄看來(lái)，這一數據意味著(zhù)拉夏貝爾的平效偏低，為了提高業(yè)績(jì)，拉夏貝爾希望以合伙人制度來(lái)促進(jìn)這些直營(yíng)店鋪店長(cháng)及員工發(fā)揮最大的積極性。程偉雄坦言，這種合伙人模式應用于創(chuàng )業(yè)型小公司無(wú)可厚非，但對于拉夏貝爾這種已經(jīng)頗具規模的上市公司而言作用不大。

　　模式有待探索

　　針對拉夏貝爾的合伙人制系變相開(kāi)放加盟店的說(shuō)法，上海正見(jiàn)品牌管理顧問(wèn)有限公司首席執行官崔洪波并不認同。在他看來(lái)，加盟商與直營(yíng)店店長(cháng)的角色身份和權益都不相同。加盟模式中加盟商是幫助公司承擔風(fēng)險然后獲得利差的模式，而拉夏貝爾推出的合伙人制度是以利益為導向的激勵模式，員工付出的勞動(dòng)越多獲得越多，全部風(fēng)險還需要公司承擔。

　　在崔洪波看來(lái)，拉夏貝爾推出新模式積極意義更大。他表示，當下服裝行業(yè)都在進(jìn)行以店鋪為核心的改革，拉夏貝爾推出合伙人制是一種基于現有店鋪基礎上所推出的新模式，這種模式是希望公司越來(lái)越好，而不是因為公司遇到某種困難而做出不得已的變革。

　　程偉雄也表示，拉夏貝爾能夠適時(shí)地推出新模式對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)也是一種有利的嘗試。