企業(yè)戰略管理的核心就是為品牌打造、并維持可持續的競爭優(yōu)勢。在各個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)能夠適時(shí)地實(shí)施相應的創(chuàng )造高度市場(chǎng)價(jià)值的戰略，而其他任何現有和潛在的競爭者都無(wú)法同時(shí)成功地實(shí)施這些戰略，也缺乏進(jìn)行模仿或復制威戈戰略的信心與能力時(shí)，就可以認為該企業(yè)具有競爭優(yōu)勢可持續性。

那么，瑞士威戈（鞋品）品牌以“多品類(lèi)、快時(shí)尚”模式布局中國市場(chǎng)，推動(dòng)威戈品牌取得成功的、可持續發(fā)展的競爭優(yōu)勢是什么呢？威戈認為，威戈鞋品的競爭優(yōu)勢可持續性主要來(lái)體現在以下幾方面：

一、持續引領(lǐng)行業(yè)商業(yè)模式

在90年代，廣州恒品商貿有限公司創(chuàng )始人就開(kāi)始引進(jìn)絕大部分國際一線(xiàn)運動(dòng)品牌，包括“匡威、耐克、阿迪達斯、銳步、紐巴倫、暇步士、彪馬、愛(ài)斯克斯、樂(lè )斯菲斯、李寧”等等幾十個(gè)國際一線(xiàn)品牌，這種集合多品牌得代理模式，使恒品創(chuàng )始人當時(shí)帶領(lǐng)的團隊一夜成為了國內最大的運動(dòng)品牌運營(yíng)商；不過(guò)幾年，恒品公司創(chuàng )始人再次顛覆運動(dòng)品牌行業(yè)的商業(yè)模式，在全國迅速建立了單店面積均達5000平以上的運動(dòng)品牌集合店“YY勝道”近200家，“YY勝道”幾乎囊括了所有國內外知名運動(dòng)品牌。這種完全超前的商業(yè)模式 迅速顛覆了國內運動(dòng)品牌的銷(xiāo)售格局，恒品公司創(chuàng )始人帶領(lǐng)團隊創(chuàng )下的運動(dòng)品牌領(lǐng)先運營(yíng)商的地位再次讓行業(yè)折服！

鞋服行業(yè)最近幾年萎靡不振，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)年年大幅下滑，這預示著(zhù)行業(yè)變革即將來(lái)臨。新一代的消費喜好、消費方式正在發(fā)生的巨變，“款式多、款式新、質(zhì)量好、價(jià)格低、購買(mǎi)方便”成為當前主流消費訴求。2013年，恒品公司攜國際品牌wenger威戈，以“多品類(lèi)、快時(shí)尚”的商業(yè)模式進(jìn)駐國內市場(chǎng)，再次以行業(yè)變革領(lǐng)導者的身份引領(lǐng)了鞋服行業(yè)商業(yè)模式變革，恒品將wenger威戈鞋品的經(jīng)營(yíng)目標定位為“國際品牌國內第一快時(shí)尚品牌”；這種持續不斷成為行業(yè)第一的商業(yè)思維，是恒品公司獲得持續戰略性競爭優(yōu)勢主要來(lái)源之一。

二、企業(yè)戰略能力

資源、能力和戰略三者的有機融合構成了恒品公司的戰略能力。恒品公司的戰略能力主要從公司成長(cháng)的過(guò)程中積累而產(chǎn)生的，幾十年國際品牌運營(yíng)經(jīng)歷，恒品公司的對行業(yè)的戰略視野、積累的品牌運作經(jīng)驗、行業(yè)資源整合、以及行業(yè)預判能力令行業(yè)其他企業(yè)難以望企；wenger威戈品牌，國際百年品牌，歷史文化底蘊極為深厚，享有崇高的國際聲望，其“軍刀、手表、箱包、背包、鞋品、戶(hù)外用品等”品質(zhì)精良，品牌銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全球135個(gè)國家。

企業(yè)擁有一定的資源有利于品牌建立競爭優(yōu)勢，但關(guān)鍵要看企業(yè)所能利用的資源數量和質(zhì)量、以及利用資源的方式和效率。恒品公司致力于成為國際品牌進(jìn)內國內市場(chǎng)品牌孵化器的戰略思維，最大限度地對恒品的資源、能力和威戈品牌效力進(jìn)行了有效的“戰略契合”，創(chuàng )造了威戈品牌不可模仿的企業(yè)戰略能力，這種戰略能力給帶威戈品牌可持續競爭優(yōu)勢的基礎難以復制。

三、企業(yè)核心能力 

威戈鞋品能夠形成競爭優(yōu)勢主要來(lái)源是恒品企業(yè)的核心能力。它包括：1、企業(yè)卓越的能力，恒品創(chuàng )辦人和公司高層團隊從事國際品牌運作幾十年，獨到的國際化視野和獨特的資源整合能力，是威戈鞋品競爭優(yōu)勢可持續發(fā)展的根本和源泉之一；2、國際化的產(chǎn)品供應戰略，威戈鞋品從資訊、設計、研發(fā)、制版全部由歐洲合作團隊主導完成，確保了威戈產(chǎn)品風(fēng)格和使用性能絕對的先進(jìn)性；3、超強的渠道整合能力，作為國內領(lǐng)先的品牌運營(yíng)商，恒品對市場(chǎng)渠道的整合能力超越了國內一般的商業(yè)百貨集團，他強大到可以自建商城顛覆當地的商業(yè)格局。由于核心能力可以促進(jìn)威戈品牌的競爭優(yōu)勢，所以能否建立比競爭對手領(lǐng)先的核心能力會(huì )對威戈鞋品的長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生根本性的影響。只有建立并維護核心能力，才能創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的可持續發(fā)展，才能保證威戈品牌的長(cháng)期存續。 

四、持續性創(chuàng )新

我們現在所處的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)達到動(dòng)態(tài)或劇變的程度。在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，如果企業(yè)只有一種競爭優(yōu)勢且無(wú)力新創(chuàng )競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中將很難生存。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)要想能夠獲得持續競爭優(yōu)勢，就不能只是憑借其戰略資源、核心能力等被動(dòng)地適應環(huán)境，而是要求企業(yè)能夠深刻預見(jiàn)或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出相應反應。

競爭最好的辦法就是顛覆現有格局，才能獨占一片領(lǐng)域！恒品公司在行業(yè)萎靡或準備進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)無(wú)一例外的都是采用顛覆性手段，以迅雷而不及掩耳之勢迅速改變行業(yè)格局，從其既有的競爭優(yōu)勢迅速地轉換到新的競爭優(yōu)勢，超過(guò)競爭對手的企業(yè)，一夜之間便成為遙遙領(lǐng)先于對手的行業(yè)第一，從而為品牌獲得基于其整體發(fā)展的持續競爭優(yōu)勢。

威戈認為，真正的競爭優(yōu)勢在于沒(méi)有競爭的優(yōu)勢，避開(kāi)競爭的最好辦法就是新創(chuàng )并獨占一個(gè)領(lǐng)域，因而，持續性創(chuàng )新是威戈創(chuàng )造和維持其競爭優(yōu)勢的不二法門(mén)。WENGER威戈鞋品加盟代理：www.gdrongtian.com/brand/113267/