5月的常熟，2014江南國際時(shí)裝周如約而至，今年的服裝周與往年不同，將引入獨特的“休閑”文化和第一屆“中國休閑裝產(chǎn)業(yè)年度人物”江南織造大獎頒獎盛典。站在休閑時(shí)裝產(chǎn)業(yè)至高無(wú)上的榮譽(yù)殿堂，休閑裝產(chǎn)業(yè)的行業(yè)精英們正以“榜樣的力量”傳遞價(jià)值、塑造行業(yè)的典范。

經(jīng)過(guò)幾輪的邀約，我們終于在一個(gè)微風(fēng)和日光的和煦春日里，專(zhuān)訪(fǎng)到本次“中國休閑裝產(chǎn)業(yè)年度人物”獲獎?wù)咧�一�?a href="http://www.gdrongtian.com/brand/83934/" title="波司登" target="_blank">波司登國際控股有限公司副總裁、波司登男裝總經(jīng)理高曉東先生。高曉東，高德康的長(cháng)子，已過(guò)而立之年的高曉東，淡定而執著(zhù)。他現在所從事的事業(yè)，除了運作波司登男裝之外，已經(jīng)形成了跨二、三產(chǎn)業(yè)的新格局，續寫(xiě)著(zhù)波司登的新輝煌。

在約定的時(shí)間，高曉東出現在專(zhuān)訪(fǎng)室，我們起身握手，一席深藍色格紋休閑西裝，屬于春夏季的淺藍色襯衣，精良的面料質(zhì)感和修身的設計將他的氣質(zhì)襯托得恰到好處， 儒雅，低調，非常親切隨和。

采訪(fǎng)開(kāi)始，他坐在沙發(fā)上，直起身子，雙手握在一起，有點(diǎn)小小的拘謹。但很快，關(guān)于波司登男裝的話(huà)題讓他放松下來(lái)，他靠在了椅背上，表情漸漸松弛，嘴角也微微上揚，他講起為什么要堅持自主品牌進(jìn)駐英國市場(chǎng)，講起對父親的崇敬與感恩……從他身上流露出江南企業(yè)家獨有的低調與內斂的氣質(zhì)，淡定與執著(zhù)的張力。

國際化的視野、自立自強的性格、良好的家庭教育造就了高曉東昨天的選擇、今天的成績(jì)和明天的追求。波司登男裝仿佛是新一代休閑服裝產(chǎn)業(yè)掌舵人在國際上打響的第一槍?zhuān)�它在產(chǎn)能過(guò)剩、急需轉型的中國服裝產(chǎn)業(yè)中像一曲激昂的沖鋒號，重塑著(zhù)產(chǎn)業(yè)的信心：開(kāi)拓進(jìn)取、靈活應變、開(kāi)放包容，在新的血液注入之時(shí)，我們更強烈的感受到江南企業(yè)家不曾丟失的成功基因。

下面讓我們共同走進(jìn)波司登海歸少帥的創(chuàng )業(yè)和心路歷程。

對話(huà)高曉東

記者： 作為一名“海歸”，您覺(jué)得出國的這段經(jīng)歷帶給了您什么樣的收獲？

高曉東：五年多的留學(xué)生涯，讓我充分領(lǐng)略了歐美國家的社會(huì )生活和相對完善的市場(chǎng)環(huán)境，對國外企業(yè)和品牌的運作有了更為深刻的了解，這段經(jīng)歷也讓我在日后創(chuàng )立和管理波司登男裝品牌中受益匪淺，也成為我作為波司登品牌拓展和延伸戰略參與者和實(shí)踐者的重要條件。

記者： 我們知道，回國之后面您面臨著(zhù)一次重大的人生選擇，當時(shí)為什么沒(méi)有選擇直接進(jìn)入波司登的管理層，而是先創(chuàng )立“波司登男裝”？

高曉東：波司登男裝是波司登品牌擴張的需要，但對我而言卻是事業(yè)的起點(diǎn)。

2003年我回到了國內，我當時(shí)考慮，在父親辛苦培植的波司登大樹(shù)下乘涼固然舒適，但自己的成績(jì)和能力永遠沒(méi)有人會(huì )看到。唯有象父親一樣，自己創(chuàng )業(yè)，才會(huì )懂得創(chuàng )業(yè)的艱難與風(fēng)險，只有通過(guò)自己的努力，才有可能全面駕馭一個(gè)企業(yè)。

我認為商務(wù)休閑男裝是個(gè)非常好的切入點(diǎn)，當時(shí)在中國，還沒(méi)有一個(gè)真正意義上的男裝品牌能夠在國際市場(chǎng)上排得上位置。于是，我懷揣著(zhù)這份夢(mèng)想和熱忱創(chuàng )立了波司登男裝。

記者：曾經(jīng)在北京國際服裝服飾博覽會(huì )上，波司登男裝被英國客商看中，客人希望貼上他們的品牌，但您堅持自主品牌， 后來(lái)的談判成果是怎么樣的，這次經(jīng)歷對您有什么樣的啟發(fā)？

高曉東：從一開(kāi)始，父親就夢(mèng)想把波司登做成在全球銷(xiāo)售的國際服裝品牌，這一夢(mèng)想自然而然成為我事業(yè)的目標。英國客商本來(lái)是想波司登男裝幫他們做純粹的外貿貼牌加工，這顯然不符合波司登品牌戰略的目標。從“中國制造”升級到“中國品牌”，國際化是必由之路。中國一年生產(chǎn)這么多服裝，但在國際上，從品牌角度來(lái)講一直是默默無(wú)聞的。最終，波司登男裝與英國客商達成合作，成功以自主品牌進(jìn)入英國市場(chǎng)。

現在回想，正是當時(shí)對“中國品牌”和“世界名牌”的夢(mèng)想和信念，才有了之后波司登男裝系列在倫敦開(kāi)設旗艦店、紐約開(kāi)設時(shí)尚體驗店、現身紐約時(shí)裝周這一系列的品牌事件。在引發(fā)行業(yè)的巨大轟動(dòng)同時(shí)，我深深地體會(huì )到，只有國際品牌才享有更大的資源配置優(yōu)勢，而局限于區域市場(chǎng)的品牌市場(chǎng)空間會(huì )被進(jìn)一步壓縮。

記者：您對目前中國服裝行業(yè)的現狀怎么看，對休閑裝行業(yè)怎么看？

高曉東：目前中國服裝行業(yè)需要面對的是極具挑戰的宏觀(guān)經(jīng)濟與競爭環(huán)境。當下服裝行業(yè)乃至整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的巨大變化，要了解消費者的需求、建立高效的推廣平臺和零售經(jīng)營(yíng)模式，以及建立擁有獨特的、強有力DNA的品牌是當務(wù)之急。接下來(lái)，服裝品牌格局將更加清晰，高中低層次將逐漸明朗，市場(chǎng)細分將對品牌服裝帶來(lái)更好的市場(chǎng)。

目前的服裝市場(chǎng)，休閑裝行業(yè)正漸入佳境，休閑品類(lèi)成為服裝消費的趨勢和增長(cháng)點(diǎn)。波司登男裝去年成功轉型，倡導現代商旅文化和閑適的生活態(tài)度，正是和這種休閑文化不謀而合。

對于品牌來(lái)講，一方面市場(chǎng)細分為品牌服裝帶來(lái)新的契機，波司登男裝風(fēng)格定位從商務(wù)男裝到商旅休閑的轉變正是抓住這一契機和中國服裝行業(yè)未來(lái)的風(fēng)向標，深入到細分市場(chǎng)為消費者提供更為貼心的產(chǎn)品和服務(wù)；另一方面，電商和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，我們必須轉變傳統的商業(yè)思維模式，發(fā)揮傳統和新型電商的優(yōu)勢，快速響應消費者需求，實(shí)現O2O線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，才能在大數據時(shí)代實(shí)現新的突破。

記者：針對現在服裝行業(yè)的現狀，您覺(jué)得新一代企業(yè)家與老一輩企業(yè)家相比，他們有哪些不同，品牌經(jīng)營(yíng)上需要有哪些不同？

高曉東：父輩企業(yè)家的成功有著(zhù)很強的時(shí)代烙印，創(chuàng )業(yè)過(guò)程非常艱辛，在過(guò)去相對封閉的競爭關(guān)系中，依靠更多的是單打獨斗和自身的奮力拼搏。

然而面臨信息化的發(fā)展趨勢和更加嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，我們這一代人更愿意和同行進(jìn)行交流，資源共享，用合作與協(xié)同的模式和創(chuàng )新的管理真正為客戶(hù)創(chuàng )造更人性化的產(chǎn)品和更高的附加值。

記者：談?wù)勀�的父親對您的影響，對于“富二代”這樣的標簽，您怎么看？

高曉東：父親給我的一切，讓我擁有比別人創(chuàng )業(yè)更豐富的資源。站在巨人的肩膀上，固然可以看得更高更遠，但你也得承受更大的責任和公眾更挑剔的目光。

從父親身上我能看到父輩企業(yè)家那種 “不怕困難、不怕委屈、自強不息、敢于創(chuàng )新、追求卓越、永爭第一”的創(chuàng )業(yè)精神。這二十四字也成為我工作和生活中一直恪守的準則。

富二代，我內心是不樂(lè )于接受的，對于我來(lái)講，是一種責任和壓力吧。應該理性地明白這種優(yōu)越感的由來(lái)和延續， “傳承”是必須的，“發(fā)展”才是對父親、對社會(huì )的責任和回饋。

記者：您覺(jué)得江南文化是一種什么樣的文化，作為地處江南的服裝品牌，這里的企業(yè)家有什么獨特的精神特質(zhì)？

高曉東：人文底蘊深厚的江南文化是中國歷史上最精致的古典生活方式。這種獨具一格的地域文化，無(wú)論是在生活方式和審美態(tài)度方面，都體現了一種精致的美感以和超越節儉和奢華的舒適感，也造就了低調、內斂的江南人文氣質(zhì)。

越是具有民族、地域特色的文化，越能走向世界。作為江南的服裝品牌，我從這里崛起的企業(yè)家身上看到一種“低調務(wù)實(shí)、沉穩內斂、創(chuàng )新求變、國際視野”的江南企業(yè)家精神。