跨界合作、打造O2O閉環(huán)、構建型創(chuàng )業(yè)組織，在多數皮具品牌還在固守傳統渠道上徘徊前行時(shí)，紅谷品牌已經(jīng)走在了行業(yè)的前列。
日前，來(lái)自廣州的時(shí)尚集團HONGU紅谷(微信：ihongu)在其總部召開(kāi)了2013-2014年度總結規劃大會(huì )，來(lái)自全國的數百名紅谷優(yōu)秀加盟商和分公司代表都參加了此次會(huì )議。在年度總結規劃大會(huì )結束后，紅谷還舉辦了盛大的2014夏季新品發(fā)布會(huì )，筆者作為受邀媒體人士也參加了此次會(huì )議。
朝氣蓬勃的開(kāi)場(chǎng)舞
作為一個(gè)第三方觀(guān)察者，筆者一直好奇，紅谷是如何從西南邊陲一家作坊式的小店成長(cháng)為國內首屈一指的皮具品牌?“紅谷模式”是如何造就?這背后有哪些獨有的成長(cháng)軌跡和領(lǐng)軍基因?此次參加紅谷的年度會(huì )議和新品發(fā)布會(huì )，對于筆者而言，是一個(gè)不可多得的近距離觀(guān)察紅谷的機會(huì )。
在年度總結規劃大會(huì )上，HONGU紅谷(微信：ihongu)高層悉數到場(chǎng)。集團董事長(cháng)鄧申偉、總裁張洋、副總裁周攀峰及公司總經(jīng)理張慶會(huì )上分別對紅谷的企業(yè)戰略、商業(yè)模式、品牌推廣和運營(yíng)管理做出了闡述和講解。筆者似乎從中捕捉到了一些被稱(chēng)之為“領(lǐng)軍者基因”的關(guān)鍵點(diǎn)，而這些關(guān)鍵點(diǎn)，恰好是當今中國本土皮具產(chǎn)業(yè)在轉型升級之路上亟待加強的地方。
紅谷董事長(cháng)鄧申偉闡述企業(yè)戰略
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