搭開(kāi)放式平臺 建社區型組織
針對公司日常的運營(yíng)管理，公司總經(jīng)理張慶首先對2013年的成績(jì)進(jìn)行總結。在過(guò)去的一年里，紅谷充分發(fā)揮包包季節性不強、無(wú)尺碼限制、單店投資不高、零售管理門(mén)檻較低等行業(yè)特點(diǎn)，繼續渠道下沉，選店能力有較大提升，店鋪形象持續優(yōu)化，營(yíng)業(yè)面積進(jìn)一步擴大，VIP服務(wù)也有了較大升級。
紅谷總經(jīng)理張慶總結市場(chǎng)經(jīng)驗
此外，紅谷還通過(guò)與國際設計機構、咨詢(xún)公司進(jìn)行跨界合作，給產(chǎn)品注入新鮮血液。其中，與香港理工大學(xué)共同研發(fā)的新型原材料，與丙火創(chuàng )意跨界合作的店鋪設計都有了階段性成果。更為值得一提的是，2013年是紅谷在工藝創(chuàng )新上爆發(fā)式的一年，共獲得27項自主研發(fā)專(zhuān)利，其塑形等四大獨創(chuàng )工藝更是震驚行業(yè)。
值得一提的是，HONGU紅谷(微信：ihongu)一向重視社區型組織建設。社區型員工創(chuàng )業(yè)組織有效將人網(wǎng)、店網(wǎng)、錢(qián)網(wǎng)三網(wǎng)合一。紅谷人全員創(chuàng )業(yè)模式，在紅谷過(guò)去的成長(cháng)歷程中，這個(gè)模式獲得了巨大的成功。小到一間單店，多店，大到縣級區域、地市級區域乃至省級區域，紅谷員工抱團創(chuàng )業(yè)，聯(lián)合投資，以小搏大，以老帶新，創(chuàng )造出了不俗的戰績(jì)。
目前全國已相繼創(chuàng )辦了11個(gè)社區型員工創(chuàng )業(yè)組織，所拓展的店鋪達到80余家，平均單店店效比紅谷全部店鋪的平均單店店效高出40%，每年貢獻銷(xiāo)售額過(guò)億元，成就了500多位“老板式員工”!
2014是紅谷第三個(gè)“五年計劃”的第二年，在“塑文化，強品牌，建社區，優(yōu)體系”這一年度主題下，紅谷將繼續從商品、渠道、形象、零售等方面來(lái)構建企業(yè)品牌。深化商品分類(lèi)，充分強化商品企劃功能，擴大與外部機構的合作范圍，以更開(kāi)放的心態(tài)來(lái)打造社區型組織，最終優(yōu)化紅谷整體組織結構，使之能更好地應對接下來(lái)的挑戰。
跨界合作、打造O2O閉環(huán)、構建型創(chuàng )業(yè)組織，這是傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下得以繼續發(fā)展的必然選擇。在多數皮具品牌還在固守傳統渠道上徘徊前行時(shí)，紅谷品牌已經(jīng)走在了時(shí)代的前列，找到了一條產(chǎn)業(yè)升級之路。
[ 品牌中心 ]
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