人物特寫(xiě)
     中山大學(xué)EMBA畢業(yè)，現任廣東潮宏基實(shí)業(yè)股份有限公司董事、總裁，汕頭大學(xué)客座教授，全國珠寶玉石標準化技術(shù)委員會(huì )委員，中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，汕頭市第十二、十三屆人大代表，廣東省第十三屆人大代表。 
     楊瀾在她《憑海臨風(fēng)》一書(shū)中，曾寫(xiě)到乘熱氣球的經(jīng)歷。操作員能做的只是調整氣球的高度以捕捉不同的風(fēng)向，而氣球的具體航線(xiàn)與落點(diǎn)，就只能聽(tīng)天由命了，定與不定之間，正是人生的樂(lè )趣所在。今天的主人公廖創(chuàng )賓，創(chuàng )業(yè)十七年，足足十年被業(yè)界同行冠以“瘋子”的名號，大概在于他總是做些出人意料的創(chuàng )舉，而那些看似瘋狂的行徑，其實(shí)他早有“預謀”。于我看來(lái)，廖創(chuàng )賓更像是一位專(zhuān)注于夢(mèng)想的實(shí)踐家，為可能發(fā)生的結果周全準備，也坦然面對未知的挑戰。

一襲珠光結一世夢(mèng)想
　　從小到大，廖創(chuàng )賓的生活似乎從未缺少過(guò)珠寶的相伴，太多的經(jīng)歷與付出，使他往后的人生偶然又注定要與珠寶融合在一起�？缭揭坏赖榔D難險阻后，對于他和他的潮宏基，都是一次次能量的凝煉與提升。
    1972年出生于普通農民家庭的他，16歲就輟學(xué)隨父親在外闖蕩，1991年加入到父親黃金代工的生意中來(lái)，游走于黃金原料供應商、代工廠(chǎng)和黃金首飾商家間，賺取原料和加工的中間成本�？上Ш镁安婚L(cháng)，1993年前后，番禺、深圳等地冒出許多港資、臺資黃金加工企業(yè)，潮汕地區的加工作坊逐漸失去競爭力，1995年底，廖氏父子承包了汕頭工藝集團的黃金首飾加工車(chē)間，并到廈門(mén)招收工人，力求以更好的工藝保住市場(chǎng)。然而在持續的市場(chǎng)競爭中，廖創(chuàng )賓發(fā)現，黃金的獨特屬性決定了它的款式變化空間狹小，且黃金買(mǎi)賣(mài)的政策風(fēng)險日益加大，黃金產(chǎn)品的利潤率逐年下降。與同行交流后，他決定轉型做珠寶與K金首飾， 1996年，潮宏基公司成立，其初衷正是為了提升產(chǎn)品附加值和利潤率。1998年，潮宏基獲得了當時(shí)在汕頭僅有三家企業(yè)才擁有的黃金批發(fā)生產(chǎn)的行業(yè)許可證，打響了邁出市場(chǎng)的第一槍。
　　很早就形成品牌意識的廖創(chuàng )賓，創(chuàng )立公司之初，首先想到的是如何創(chuàng )立屬于自己的 “品牌專(zhuān)柜”。這件事，在今天看來(lái)易如反掌，放之當年卻難上加難。廖創(chuàng )賓坦言，一方面，百貨公司屬于國營(yíng)單位，黃金珠寶首飾一般由其統一代銷(xiāo)，賣(mài)出后按銷(xiāo)售額分成，于是，他不得不與百貨商場(chǎng)的經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員們打好關(guān)系，陪笑臉、說(shuō)好話(huà)、請吃飯，否則他們不會(huì )重視自己的產(chǎn)品，處境很被動(dòng)；另一方面，由于體制問(wèn)題，難以說(shuō)服營(yíng)業(yè)員拋棄百貨商場(chǎng)的“鐵飯碗”與潮宏基簽訂合同，與商場(chǎng)協(xié)商由潮宏基給營(yíng)業(yè)員發(fā)工資后，品牌專(zhuān)柜在兩三年后才慢慢好轉。
　　此外，在品牌觀(guān)念尚不濃厚的年代，百貨公司內的珠寶店毫無(wú)形象可言，國營(yíng)資格的商場(chǎng)完全沒(méi)把潮宏基裝修店面的要求放在眼里，直到1997年7月1日，潮宏基才正式推出具有品牌標志與統一室內裝修標準的專(zhuān)營(yíng)店。據稱(chēng)，潮宏基目前已擁有500多家專(zhuān)營(yíng)店，覆蓋全國120多個(gè)大中城市，主要集中在華東、東北地區，2005年以來(lái)，企業(yè)連續多年入選中國500最具價(jià)值品牌。

廣東潮宏基實(shí)業(yè)股份有限公司辦公園區