一場(chǎng)原創(chuàng )設計大賽領(lǐng)行業(yè)先風(fēng) 
　　原創(chuàng )設計，是推動(dòng)珠寶行業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力�！�—廖創(chuàng )賓
    1999年，珠寶市場(chǎng)發(fā)展迅猛，惡性競爭也愈演愈烈，南京、杭州等地商場(chǎng)相繼出現購買(mǎi)珠寶首飾大打折扣的情況，低門(mén)檻、高利潤的大眾心理使進(jìn)入市場(chǎng)的人越來(lái)越多，市場(chǎng)混亂，當時(shí)國內很多珠寶商直接從香港、日本、臺灣等地挑選款式后打樣生產(chǎn)，產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題十分嚴重。
　　廖創(chuàng )賓非常重視自有品牌的獨特性，覺(jué)得原創(chuàng )設計的市場(chǎng)需求越來(lái)越迫切，而當時(shí)的中國寶玉石行業(yè)協(xié)會(huì )也看到這樣一種態(tài)勢，準備籌辦一場(chǎng)珠寶首飾設計大賽來(lái)倡導珠寶設計的原創(chuàng )性，卻一直找不到相應的贊助商。最后，潮宏基便領(lǐng)行業(yè)原創(chuàng )設計先風(fēng)，傾全力支持并贊助創(chuàng )辦首個(gè)“中國首飾設計大賽”，這在當時(shí)，被業(yè)界調侃為“瘋子”。對廖創(chuàng )賓來(lái)說(shuō)，雖然幾百萬(wàn)的贊助資金幾乎將全年利潤耗費一空，但對品牌將是一個(gè)難得的契機，不僅確立“潮宏基”與“原創(chuàng )設計”的媒介傳播關(guān)系，更讓企業(yè)的設計團隊與設計水平同步達到新的高度，同時(shí)也印證了潮宏基品牌忠實(shí)設計、弘揚中國原創(chuàng )珠寶的決心。
　　潮宏基贊助了第一、二、四屆珠寶設計大賽，從中挖掘了一些優(yōu)秀設計人才，與此同時(shí)，品牌也不斷推進(jìn)與國際設計接軌的步伐，吸納國內重點(diǎn)大學(xué)教授、香港資深設計師等頂尖人才加入，成立設計研發(fā)機構，持之以恒地推動(dòng)產(chǎn)品的差異化競爭。2007年4月，潮宏基與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院合作成立了“潮宏基首飾實(shí)驗室”，開(kāi)創(chuàng )了中國珠寶業(yè)與藝術(shù)學(xué)院共建科研機構的先例，為發(fā)展珠寶業(yè)產(chǎn)學(xué)研一體化模式創(chuàng )造有益探索。目前，潮宏基在北京、深圳等地建有多個(gè)首飾設計及工藝研發(fā)工作室，擁有國際化的設計團隊，并不斷與國際著(zhù)名設計師合作開(kāi)發(fā)，力求打造出更多符合東方審美又緊貼國際流行趨勢的品牌產(chǎn)品。
　　設計先行，使潮宏基引領(lǐng)珠寶風(fēng)尚，穩立行業(yè)潮頭。

　　潮宏基“紫氣東來(lái)·盛世牡丹”系列

一番東方文化盛宴賦珠寶靈魂
　　珠寶之中蘊藏著(zhù)生命，它們能夠說(shuō)出語(yǔ)言難以表達的意思——喬·愛(ài)略特
　　想要在珠寶中締造出魔鬼般的致命吸引力，“文化”二字不可或缺。廖創(chuàng )賓說(shuō)，珠寶應該超越人的預期，每個(gè)人對珠寶的認識不同，但最終的落點(diǎn)依舊在文化�？v觀(guān)國外許多知名奢侈品品牌，一是時(shí)間的沉淀，動(dòng)輒上百年的品牌歷史，二是品牌文化底蘊的錘煉，“文化是珠寶品牌的靈魂”。
　　談及文化，不得不提到讓潮宏基驚艷全球的珠寶盛宴——“紫氣東來(lái)”中國文化主題珠寶展。2004年，一次偶然的機會(huì )，廖創(chuàng )賓參加了被譽(yù)為“珠寶與鐘表界奧斯卡”——瑞士巴塞爾世界鐘表珠寶展覽會(huì )，“感覺(jué)很郁悶，一點(diǎn)中國文化的影子都沒(méi)有”這是他參展后的最大體會(huì )。而早在兩年前，為了提高品牌的設計水平，廖創(chuàng )賓就專(zhuān)門(mén)邀請上海交通大學(xué)的一位教授主持設計室，教授對中國文化頗為癡迷，于是起步設計一批中國元素的珠寶首飾，但由于中國消費者的崇洋心理強，那批設計遲遲沒(méi)有推向市場(chǎng)。
　　湊巧的是，2005年，中國寶玉石協(xié)會(huì )正式與巴塞爾展覽會(huì )協(xié)定合作，展會(huì )方希望協(xié)會(huì )能夠組織一批代表中國最高水平的產(chǎn)品參展。正是源于四、五年來(lái)的未雨綢繆，潮宏基在短短一個(gè)月內就精選出一兩百個(gè)設計稿，制成60多件樣品于2006年3月亮相巴塞爾展會(huì )。從龍鳳、書(shū)簡(jiǎn)、宮扇、漢字、窗花、鑼鼓到京劇臉譜，將深厚的東方文化與新潮的原創(chuàng )設計帶入了國際的視野，驚艷了西方時(shí)尚飾界，徹底顛覆了國際珠寶界認為中國珠寶業(yè)只會(huì )臨摹沒(méi)有原創(chuàng )的偏見(jiàn)。
　　從巴塞爾回國后，廖創(chuàng )賓意識到，潮宏基的設計應保留東方文化的特色，而這無(wú)疑需要傳統設計和技藝的支撐。于是，他又開(kāi)始了對民間飾品的研究，而今又斥資建立了中國首家由企業(yè)發(fā)起的“潮宏基珠寶博物館”。談及藏品的來(lái)源，他不禁感嘆，從2007年就著(zhù)手藏品的收集，但也遇到很多難題，一是歷史原因，很多首飾早被外國人買(mǎi)走，國內飾品現存量非常少；二是不受重視，很多祖上流傳下來(lái)的飾品，都被澆鑄成新的款式或變賣(mài)掉。而隱藏于民間收藏家的飾品，廖創(chuàng )賓經(jīng)常要一家一家做思想工作，有些甚至要“三顧茅廬”，讓他們相信自己是為了搶救保護民間飾品。對于少數民族的傳統飾物，他召集當地工匠一款一件地仿制。
　　2009年，潮宏基博物館下屬的花絲鑲嵌工作室在北京建立�；ńz鑲嵌工藝被稱(chēng)為“燕京八絕”之一，是瀕臨失傳的中國皇家珠寶御用技藝。廖創(chuàng )賓不惜時(shí)間與精力，挖掘聘請深諳此工藝的老師傅們重拾技藝，那座堪稱(chēng)前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的“鎮館之寶”——長(cháng)5米、高2米的“侗族風(fēng)雨橋”便集所有花絲工藝為一體，使首飾博物館的藏品穿越時(shí)空隧道，傳達出博古通今的中國韻味。
　　筆者認為，廖創(chuàng )賓花費大量心血建設潮宏基珠寶博物館，可謂功德無(wú)量，是對傳統文化瑰寶的文化拾遺與精神典藏，而對品牌的傳播與發(fā)展也具有不可估量的深厚價(jià)值，拉長(cháng)品牌的文化基因，實(shí)現一種嶄新的跨越。
　　品牌經(jīng)營(yíng)需要文化，企業(yè)管理同樣也需要文化。 廖創(chuàng )賓很早就意識到股東和經(jīng)營(yíng)層要分開(kāi)，并逐步勸退跟父親一起創(chuàng )業(yè)的公司元老，試圖在這個(gè)一向以“任人唯親”著(zhù)稱(chēng)的行業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，并聘請咨詢(xún)公司對企業(yè)規范化管理、組織化發(fā)展進(jìn)行改造。2006年，潮宏基不惜投入巨資引進(jìn)世界著(zhù)名企業(yè)SAP公司的ERP企業(yè)管理系統，成為國內珠寶行業(yè)第一家引進(jìn)該系統的企業(yè)。
　　此外，潮宏基還實(shí)行“不搜身”的人性化管理條例，保證了工人的低流失率。從不搜身，大膽使用普通員工擔任物料檢查員，及時(shí)清點(diǎn)回收原料箱，對員工節省下來(lái)的金粉等原料按市場(chǎng)價(jià)的90%獎勵。據稱(chēng)，這項“不搜身”的黃金管理法則還入選了《哈佛商業(yè)評論》，并分別被歐洲工商管理學(xué)院和北京大學(xué)光華管理學(xué)院選入其管理范例。 

　　潮宏基珠寶專(zhuān)賣(mài)店

一次次創(chuàng )新戰略造國際化品牌  
　　問(wèn)及當前中國珠寶行業(yè)的發(fā)展前景與品牌的戰略規劃時(shí)，廖創(chuàng )賓認真地說(shuō)，目前國內珠寶業(yè)的發(fā)展處于起步到成熟的中間階段，珠寶產(chǎn)品受益于居民的消費升級，發(fā)展空間是巨大的。此外，珠寶品牌的集中度會(huì )越來(lái)越高，顧客會(huì )傾向購買(mǎi)有實(shí)力、有渠道的品牌珠寶，而需求的多樣化也使市場(chǎng)細分度越來(lái)越高，選擇呈現多樣化態(tài)勢。
　　針對潮宏基本身的品牌營(yíng)銷(xiāo)，廖創(chuàng )賓表示，品牌依然堅持走差異化的道路，當前看來(lái)，K金鑲嵌類(lèi)的增長(cháng)率依然最高，而無(wú)論如何，潮宏基將堅持做一個(gè)令人引以為豪的中國品牌！
　　近年來(lái)，潮宏基已與DTC國際鉆石推廣中心、PGI國際鉑金協(xié)會(huì )和WGC世界黃金協(xié)會(huì )三大行業(yè)機構合作，成為指定經(jīng)銷(xiāo)商；并與比利時(shí)鉆利(Pluczenik)集團及安特（AMC）公司等鉆石國際一級經(jīng)銷(xiāo)商建立了緊密的合作關(guān)系，確保潮宏基珠寶的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和信心保證。
　　2010年初，潮宏基成功登陸深圳證券交易所中小板，成為中國A股首家時(shí)尚珠寶公司。
　　2011年，潮宏基重金聘請素有香港平面設計教父之稱(chēng)的靳埭強和空間設計大師梁志天打造潮宏基VI系統第六代店鋪形象，以更具國際時(shí)尚品位與品牌個(gè)性的品牌形象，讓消費者獲得更加優(yōu)越的購物體驗。
　　2012年，潮宏基入選《福布斯》中國最具潛力上市企業(yè)榜，是唯一一家上榜的時(shí)尚珠寶全國連鎖企業(yè)。
　　2013年初，潮宏基再爆猛料，公司出資5.16億元人民幣收購亞太地區知名的中高端女包品牌運營(yíng)商FION（菲安妮）36.8906%的股份。一方面，解決了潮宏基在發(fā)展過(guò)程中單一品牌的問(wèn)題；另一方面，雙方實(shí)現資源共享、產(chǎn)生協(xié)同效應的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固了潮宏基時(shí)尚珠寶領(lǐng)域的龍頭地位，為打造“奢侈品運營(yíng)商”的中長(cháng)期戰略邁上實(shí)質(zhì)性臺階。
　　潮宏基定位在中高端時(shí)尚消費品市場(chǎng)，多品牌運營(yíng)是公司可持續發(fā)展和實(shí)現股東財富持續增值的必然選擇。以珠寶為主，涉足相關(guān)行業(yè)的中高端時(shí)尚消費品，做大做強品牌產(chǎn)業(yè)鏈，這一直都是廖創(chuàng )賓的遠大理想。 
　　我們相信，收購菲安妮只是潮宏基邁出的第一步。展望未來(lái)，潮宏基所走的路會(huì )更接近于路易威登、歷峰集團等的多品牌多產(chǎn)品發(fā)展模式，以慢工出細活的優(yōu)良品質(zhì)，保持對設計的敏銳和新品的推出速率，實(shí)現品牌國際化……

記者有感
　　談及業(yè)余生活，廖創(chuàng )賓變得靦腆起來(lái)，笑言自己平日不善于跟人打交道，偶爾喝點(diǎn)紅酒，玩玩高爾夫，興趣比較“博愛(ài)”，而面對工作與品牌經(jīng)營(yíng)，他又呈現出十足的專(zhuān)注與闖勁，善于反其道而行之的風(fēng)格，可能正是廖創(chuàng )賓的“創(chuàng )”新之處。懷揣著(zhù)濃厚的本土情結，誓言絕不把企業(yè)搬出汕頭的他，坦言父親的影響是無(wú)可比擬的，父親的信任、寬容讓自己初涉社會(huì )時(shí)就學(xué)會(huì )了如何為人處事。在這位將整個(gè)青春貢獻給潮宏基乃至中國珠寶事業(yè)的不惑青年身上，我們似乎讀到了一份激情與專(zhuān)注，擁有在逆風(fēng)里把握風(fēng)向的魄力，也葆有細品珠光寶氣時(shí)的淡定，正如廖創(chuàng )賓所言，“心存使命與夢(mèng)想，腳踏實(shí)地，一切皆有可能�！薄�—轉發(fā)自《汕頭工商聯(lián)》