MULBERRY是什么牌子？MULBERRY專(zhuān)精于皮革制品，由MULBERRY位于英格蘭西南方工廠(chǎng)內的精湛工藝師打造，結合實(shí)用、原創(chuàng )和皮料觸感，別出心裁的創(chuàng )意設計跳脫其它品牌華美的風(fēng)格，走向經(jīng)典的仿古格調，商品中厚實(shí)又氣味濃重的皮革、大量運用的金屬鉚釘，及扣帶、舊銅色的金屬配件，令人不禁聯(lián)想到中古歐洲時(shí)期，帶點(diǎn)樸拙與夢(mèng)幻的城堡騎士，此正是粗制濫造的次級品無(wú)法輕易模仿的傳奇。

內外交困：G8峰會(huì )高調營(yíng)銷(xiāo)力挽頹勢，為品牌注入活力第三任創(chuàng )意總監Emma Hill 將離職

      用“跌宕起伏”來(lái)形容Mulberry在股市上的表現一點(diǎn)都不為過(guò)，其2008年剛上市就遭遇全球經(jīng)濟危機，但上市后的三年間，Mulberry的表現讓人刮目相看。2011年，名不見(jiàn)經(jīng)傳的Mulberry摘得了業(yè)績(jì)最佳股票的桂冠，在2010年其股價(jià)上升了526%，同期的海外收入增加了一倍多。在零售業(yè)，超過(guò)Mulberry的僅有經(jīng)營(yíng)星巴克咖啡的PT Mitra Adiperkasa和印度尼西亞Sogo百貨公司。因此，它被稱(chēng)為“未來(lái)的Prada或Ferragamo”。

      于是，在2012財年營(yíng)收實(shí)現同比增長(cháng)38%、稅前利潤同比增長(cháng)54%的亮眼業(yè)績(jì)下，Mulberry雄心勃勃地宣布全球擴張計劃，準備在海外開(kāi)設16個(gè)店面，并在英國新建一家工廠(chǎng)。

      然而，詭譎的市場(chǎng)給Mulberry開(kāi)了一個(gè)玩笑，四個(gè)月后的2012年10月，Mulberry便被迫發(fā)出第一次盈利預警，股價(jià)暴跌25.1%。Mulberry的解釋是來(lái)自亞洲市場(chǎng)的挑戰和批發(fā)網(wǎng)絡(luò )的瘦身。

      厄運還未結束，5個(gè)月后，Mulberry再次發(fā)布盈利預警，開(kāi)盤(pán)后股價(jià)大跌17%至10.25英鎊。據Mulberry發(fā)布的聲明稱(chēng)主要由于圣誕季后旅游銷(xiāo)售的下降。

      截至記者發(fā)稿前，Mulberry的股價(jià)為9.25英鎊，與一年前的15.18英鎊相比，跌幅高達37%，頹勢仍在繼續。

G8峰會(huì )高調營(yíng)銷(xiāo)力挽頹勢

       Mulberry的表現的確令人失望，2013財年業(yè)績(jì)與第二次發(fā)布的盈利預警相符。

       根據Mulberry公布的2013財年財報，截至2013年3月31日的2013財年，Mulberry總收入為1.651億英鎊，較去年1.685億英鎊減少2%，年度利潤則同比下降28%。

      英國作為Mulberry的大本營(yíng)，銷(xiāo)售卻不盡如人意，銷(xiāo)售同比僅增長(cháng)6%至9180萬(wàn)英鎊。Mulberry稱(chēng)，游客在品牌倫敦門(mén)店消費顯著(zhù)減少。批發(fā)收入則受累于亞洲需求下降和歐洲批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)減少，同比下降16%至5790萬(wàn)英鎊。

       但令人欣慰的是國際銷(xiāo)售實(shí)現20%的增長(cháng)，達1540萬(wàn)英鎊，在線(xiàn)銷(xiāo)售增長(cháng)21%至1760萬(wàn)英鎊，占集團總銷(xiāo)售11%，比2012年多出2個(gè)百分點(diǎn)。

      為了挽回頹勢，今年在英國舉辦的G8峰會(huì )中，Mulberry扳回一局，作為此次峰會(huì )的官方贈品供應再次贏(yíng)得全球矚目，也足見(jiàn)英國對于該品牌的重視。

       Mulberry為美國總統Barack Obama 奧巴馬、德國總理Angela Merkel 默克爾、俄羅斯總統Vladimir Putin 普京、英國首相David Cameron 卡梅倫、法國總理Franois Hollande 奧朗德和日本首相安倍晉三等八大工業(yè)國元首定制個(gè)人專(zhuān)屬手袋，袋上更刻上了元首姓名的縮寫(xiě)。

       借助各國元首的強大影響力，為Mulberry更好地開(kāi)拓國際市場(chǎng)奠定了良好的基礎，尤其是美國和亞洲市場(chǎng)。其實(shí)，Mulberry也應該為美國第一夫人Michelle Obama 米歇爾-奧巴馬送上專(zhuān)屬手袋，因為她在時(shí)尚界的影響力不可小覷。

設計師頻繁更換致品牌難定性

      就在Mulberry宣布其2013財年慘淡的業(yè)績(jì)的時(shí)候，同時(shí)宣布了另外一個(gè)出人預料的消息：其創(chuàng )意總監Emma Hill 將離職。隨之，股價(jià)繼續大跌。

       Emma Hill的離職無(wú)疑會(huì )給Mulberry帶來(lái)很大的影響，因為在她擔任創(chuàng )意總監的6年間，重新復活了Mulberry這個(gè)老牌皮具品牌，成功推出以Alexa Chung 和Lana Del Rey 等時(shí)尚明星命名的多款熱賣(mài)手袋，備受明星名流的追捧，紅極一時(shí)。

      Emma Hill離職的具體時(shí)間和繼任者仍未確定，而有媒體稱(chēng)她未來(lái)的去向有可能是創(chuàng )意總監Reed Krakoff 將于明年離任的美國品牌Coach。

       不管怎樣，對Mulberry來(lái)說(shuō)，都是一種損失。從某種程度上說(shuō)，設計師的頻繁更迭導致Mulberry的品牌形象難以穩定。

成立于上世紀70年代的Mulberry，一直是英國本土款式最創(chuàng )新前衛的高級皮具。2000年， Nicholas Knightly擔任設計師后，便樹(shù)立起Mulberry優(yōu)雅的品牌形象，行情一路看漲。但好景不長(cháng)，4年后，這位才華橫溢的設計師便被LV成功挖角。

       接任的設計師是斯圖爾特·維渥斯，他沒(méi)讓Mulberry失望，在他的親自操刀下， Mulberry從包包、配飾，到時(shí)裝，都大獲成功�？上У氖�，2007年，維渥斯和他的前任一樣，也被LVMH挖走，前往該集團旗下品牌羅威赴任。

       此時(shí)，Emma Hill臨危受命，擔任Mulberry的設計總監，事實(shí)證明，她不辱使命。風(fēng)格不同的設計師雖然不同程度地帶給Mulberry短暫的輝煌，長(cháng)遠看來(lái)，對品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)異于自殺。

Bruno Guillon比肩愛(ài)馬仕戰略失敗

       盡管2013財年 Mulberry的業(yè)績(jì)慘淡，但在店面的擴張上，Mulberry沒(méi)有食言。

       根據財報顯示，Mulberry全年按計劃新增17家門(mén)店，截至3月31日，集團共有115家門(mén)店。

       從其門(mén)店的分布來(lái)看，Mulberry在美洲和亞洲的渠道仍未打開(kāi)。尤其是中國市場(chǎng)，Mulberry目前雖然已經(jīng)進(jìn)入了北京、上海、重慶、成都等多個(gè)重點(diǎn)城市，但與GUCCI、愛(ài)馬仕等奢侈品品牌相比，店面布局仍很薄弱。

       目前，Mulberry80%的業(yè)務(wù)集中在歐洲地區，但籠罩在全球經(jīng)濟危機陰霾下的歐洲，經(jīng)濟復蘇尚待時(shí)日，所以，走出去打開(kāi)美洲、亞洲市場(chǎng)似乎才是Mulberry的陽(yáng)關(guān)大道，但它卻想走捷徑——通過(guò)提價(jià)迅速躋身高端奢侈品牌，甚至與愛(ài)馬仕比肩。

       Mulberry首席執行官Bruno Guillon在財報中稱(chēng)，瑪百莉60%的手袋定價(jià)低于1000英鎊，但也存在更高價(jià)產(chǎn)品的需求。定價(jià)1100英鎊的新款Bayswater經(jīng)典手袋“在許多店鋪在兩周內賣(mài)光�！�

       目前，集團將售價(jià)1000英鎊以上的手袋供應增至總供應量的40%，這種通過(guò)提價(jià)迅速躋身高端奢侈品牌的策略在業(yè)界引起一陣質(zhì)疑：Mulberry是否要放棄“可負擔得起的奢侈品”的根基。

       但Bruno Guillon仍在財報中表示：“經(jīng)歷了三年發(fā)速發(fā)展之后，今年我們鞏固了品牌的基礎，為Mulberry過(guò)渡成為全球奢侈品牌做好準備。在增加英國產(chǎn)能、改善零售體驗和增加產(chǎn)品類(lèi)別等方面我們尤其努力�！�

       Bruno Guillon所以如此執著(zhù)，是因為他曾是愛(ài)馬仕前任管理總監，2012年3月加入Mulberry。他似乎帶著(zhù)一種“愛(ài)馬仕”情結，誓將一個(gè)定位“輕奢侈”的皮具品牌發(fā)展成像愛(ài)馬仕一樣高端的皮具品牌。

       野心值得鼓勵，但問(wèn)題是想一口氣成為百年積淀的愛(ài)馬仕似乎并不可行。而且對于產(chǎn)品的品質(zhì)，一位在北京國貿購買(mǎi)Mulberry皮包的網(wǎng)友抱怨說(shuō)：“我買(mǎi)了就后悔了，質(zhì)量很差，才幾天包帶就斷了，一年的包，皮子磨破了，客服也不給解決�！�

       質(zhì)量、服務(wù)這些衡量奢侈品最核心的東西都不過(guò)關(guān)，想成為“愛(ài)馬仕”似乎是天方夜譚。當務(wù)之急，Guillon該思考的也許應該是如何制定適當的策略贏(yíng)回市場(chǎng)，在歐洲發(fā)展受限的情況下，進(jìn)一步打開(kāi)國際市場(chǎng)也許才是屬于Mulberry的康莊大道。