經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展,V+平臺入駐品牌商接近300家,日均網(wǎng)站流量(PV)超過(guò)1000萬(wàn),單日銷(xiāo)量平均突破200萬(wàn),月均銷(xiāo)售額已超過(guò)6000萬(wàn)。
但是這樣的成果在淘寶、京東等大平臺輝映下,無(wú)足輕重。
這次平臺化:清完庫存后謀盈利
當年,在挺進(jìn)平臺的同時(shí),凡客自身也拼命擴大SKU,這致使2011年底凡客庫存達到14.45億元。2012年,凡客被迫開(kāi)啟清庫存、做減法之年,并對內對外堅稱(chēng)要回歸走品牌之路。但花了一年清完庫存后,凡客發(fā)現,自己品牌的溢價(jià)能力沒(méi)有了。
光是砍成本、壓縮供應鏈,不足以支撐凡客的持續盈利與IPO。
這時(shí),凡客又回過(guò)頭來(lái)看平臺。
據《財經(jīng)》雜志的報道,2013年1月起,V+產(chǎn)品已全部接入到凡客上。
針對凡客到底要做品牌還是平臺的疑惑,陳年當時(shí)曾對此回應說(shuō),凡客仍將堅定不移做自有品牌,V+只是盈利補充。
凡客曾稱(chēng)要學(xué)習的榜樣
在《財經(jīng)》那篇報道里,陳年曾認為,凡客應向傳統品牌企業(yè)百麗學(xué)習。百麗的模式為自主品牌加渠道平臺雙線(xiàn)發(fā)展,旗下?lián)碛惺畟(gè)自主品牌,并代理十多個(gè)國際大牌,如耐克、阿迪達斯、新百倫等。
但凡客聲稱(chēng)要做中國優(yōu)衣庫也言猶在耳。
此外,還傳V+平臺逐漸與凡客平臺融合后,V+要走唯品會(huì )的閃購模式。
哪個(gè)模式、哪條道路、哪個(gè)特點(diǎn)凡客都很難說(shuō)走到極致、做到極致。
也許,這就是想法始終太多的凡客與陳年。而方向如此多的嘗試,很大程度上是在為這些年六輪融到的4.22億美元去“買(mǎi)單”。
當前閱讀:凡客平臺要開(kāi)放給更多的傳統品牌 凡客真的想清楚了嗎?
熱點(diǎn)資訊
時(shí)尚圖庫
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù),支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場(chǎng)領(lǐng)導者Aptos...詳情>>固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )
...詳情>>萬(wàn)達廣場(chǎng)攜手百家博物館啟動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
...詳情>>翻翻凡客的歷史資訊:
時(shí)尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved