有報道稱(chēng)：以早教業(yè)務(wù)叩開(kāi)中國市場(chǎng)大門(mén)的金寶貝宣布正式涉足國內童裝業(yè)，而這也是貝恩投資2011年全資收購金寶貝后在中國市場(chǎng)做出的最大動(dòng)作。

　　貝恩投資（亞洲）有限公司董事總經(jīng)理王勵弘坦言，金寶貝早教在中國已做了10年，經(jīng)過(guò)多年的探索對于中國消費者需求已有了深入的了解，在貝恩看來(lái)，此時(shí)在中國開(kāi)展童裝業(yè)務(wù)是一個(gè)水到渠成的事情。

　　其實(shí)，早在1986年金寶貝就已進(jìn)入服裝設計、制造、零售領(lǐng)域，目前，金寶貝童裝僅在美國就開(kāi)設有630多家直營(yíng)店，一年將近十多億美元的銷(xiāo)售額。

　　而同樣水到渠成的還有孫一丁的加盟，曾經(jīng)的國美高管、被外界稱(chēng)為國美“第四號”人物的孫一丁由于與貝恩在國美時(shí)期有過(guò)一同共事的經(jīng)歷，其工作能力受到貝恩認可。于是在一年多后，孫一丁以金寶貝中國區總裁的新身份重回公眾視線(xiàn)。

　　根據金寶貝方面提供的數據，目前其在中國市場(chǎng)童裝界定的年齡段覆蓋0~12歲，店鋪面積在80到120平方米之間，每一個(gè)店面將近4000~6000件單品，單品價(jià)格在130~140元左右。

　　但金寶貝進(jìn)入中國市場(chǎng)的步伐卻并沒(méi)有想象中那么大，據孫一丁介紹，在經(jīng)過(guò)8~9個(gè)月的市場(chǎng)考察后，今年1月底才開(kāi)了第1家門(mén)店，目前，金寶貝在上海僅有5家門(mén)店，且全部采取直營(yíng)�！拔覀儠簳r(shí)不會(huì )采取加盟的方式，而是等把中國市場(chǎng)了解清楚，把運營(yíng)手段固定化以后才考慮今后的模式�！睂O一丁指出。目前，金寶貝在中國童裝的業(yè)務(wù)是直接從美國進(jìn)口產(chǎn)品。

　　嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心公布的一項數據顯示，2011年中國0~12歲的嬰童市場(chǎng)總規模約為11500億元，近幾年嬰童市場(chǎng)將保持15%左右的高速增長(cháng)，到2015年嬰童市場(chǎng)可能會(huì )達到2萬(wàn)億元的規模。目前，中國國內的童裝產(chǎn)業(yè)規模已超過(guò)1000億元的產(chǎn)值。
　　
　　與此相對應的，則是部分企業(yè)的高毛利率。博士蛙2011年6月底的半年報顯示，其兒童服裝毛利率達到53.6%，而同時(shí)擁有休閑服飾和兒童服飾巴拉巴拉童裝品牌的森馬服飾在其2011年年報中也披露其兒童服飾按照不同分類(lèi)平均毛利率接近40%，平均略高于休閑服飾1~2個(gè)百分點(diǎn)。

　　王勵弘告訴記者，所有的服裝包括童裝，其實(shí)毛利率在50%一點(diǎn)也不奇怪，因為要消化很多的庫存及運營(yíng)成本，并非毛利高就一定能賺錢(qián)。

　　據業(yè)內人士分析，成人服裝消費群比童裝寬，能產(chǎn)生規模效應，而童裝針對的消費群較窄，比如0~2歲，2~4歲，針對的年齡跨度小，很難將成本降下來(lái)，此外，它的設計、運輸等成本都不比成人服裝低。但他向記者強調，目前國內童裝行業(yè)毛利高已是不爭的事實(shí)�！氨就疗放泼�利率普遍在40%~50%，進(jìn)口品牌甚至高達100%~200%�！�