2012年童裝品牌市場(chǎng)競爭變的異常激烈，許多品牌開(kāi)始攻城略地，搶占市場(chǎng)份額。
在這個(gè)良莠不齊的童裝市場(chǎng)中，小豬班納如何保持在童裝品牌的領(lǐng)軍地位，2012年變得至關(guān)重要�；诖�，小豬班納確定了2012年為渠道深耕的營(yíng)銷(xiāo)戰略發(fā)展目標，于是在小豬班納的童裝王國里，一個(gè)個(gè)小豬班納旗艦店成為地標式的誕生于全國諸多一線(xiàn)城市。
小豬班納第一階段戰略——旗艦店模式
旗艦店模式的誕生
旗艦店的誕生，是品牌升級的必然產(chǎn)物，是鞏固品牌地位重要途徑，也是搶占市場(chǎng)份額的有效手段。
據了解，小豬班納旗艦店開(kāi)業(yè)至今，不僅自身業(yè)績(jì)喜人，同時(shí)還帶動(dòng)了周邊區域小豬班納店的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。如果說(shuō)銷(xiāo)售是實(shí)在的數據，那么品牌力價(jià)值的提升，則是無(wú)法用數字來(lái)衡量的。透過(guò)小豬班納旗艦店的形象，可以非常清楚的看到一個(gè)企業(yè)的強大實(shí)力和品牌影響力，通過(guò)這種無(wú)聲勝有聲的宣傳，相信小豬班納的印記將會(huì )深深的烙在消費者的心里。
品牌大店模式的成立
一家大店的成立并不是人們眼前所看到和想到的那樣簡(jiǎn)單，它需要更加完善和健全的管理制度。
通過(guò)小豬班納人的一起努力，成長(cháng)，以及多年豐富的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，在眾多旗艦店的經(jīng)營(yíng)中表現出了小豬班納人超強的管理水平。而這正是來(lái)源于小豬班納公司管理系統的一次次模擬，演練，優(yōu)化，才促成了現在的制度健全，流程清楚，責任明晰的管理模式。
除了對管理的硬性要求，對店員的綜合素質(zhì)，旗艦店大店的成立要求也非常高。從微笑，站姿，著(zhù)裝，到更專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品介紹，小豬班納公司對終端店員進(jìn)行了多次的系統培訓，意在為客戶(hù)提供更周到，更貼心的服務(wù)。正是借助于旗艦店大店的平臺，消費者們透過(guò)這扇窗，更加直接的感受到了小豬班納企業(yè)深深的人文關(guān)懷，從而提升了品牌的美譽(yù)度，知名度，以及小豬班納粉絲們的忠實(shí)度。
小豬班納旗艦模式第一階段發(fā)展目標已經(jīng)完美落地，為下一段全國性布局打下了堅實(shí)的基礎。未來(lái)數月，小豬班納將推進(jìn)第二階段旗艦模式攻擊波，形成全國范圍內的“多航母、多戰斗群”的渠道群布局，這勢必又是小豬班納引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的又一重要舉措，也是使小豬班納真正成為行業(yè)領(lǐng)導者的一柄核心利劍。
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