當鄭勇回憶起那段做音樂(lè )的經(jīng)歷時(shí)，他會(huì )評價(jià)自己“年少氣盛，不考慮太多，只管去做”。即使當時(shí)樂(lè )隊成立得很倉促、每個(gè)樂(lè )手的專(zhuān)業(yè)度也不夠，但樂(lè )隊中的每個(gè)成員對表演都非常投入。重要的是，鄭勇對自己和整個(gè)樂(lè )隊要求很高，堅持“今天演奏得比昨天好，明天演奏得比今天好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。因此，每次出場(chǎng)，觀(guān)眾都不約而停止交談，注目欣賞。

卡帝樂(lè )鱷魚(yú)服飾有限公司董事、首席運營(yíng)官鄭勇：用激情引領(lǐng)變革

　　十幾年后的今天，“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”七個(gè)大字被鑲在了卡帝樂(lè )鱷魚(yú)服飾有限公司總部辦公室的墻上，成為企業(yè)文化的一部分。而鄭勇的言談舉止間仍散發(fā)著(zhù)音樂(lè )賦予他的感性和激情。去年11月，鄭勇受邀擔任卡帝樂(lè )鱷魚(yú)控股有限公司董事、首席運營(yíng)官。公司高層對他寄予厚望，他也希望自己的這份感性和激情能給卡帝樂(lè )鱷魚(yú)這個(gè)老牌服裝品牌注入新的活力。

　　今年3月20日對卡帝樂(lè )鱷魚(yú)公司來(lái)說(shuō)，具有里程碑式的意義。一場(chǎng)以“蛻變”為主題的訂貨會(huì )在這一天隆重舉行。會(huì )上發(fā)布的嶄新風(fēng)格的男式商務(wù)休閑服飾，令前來(lái)捧場(chǎng)的上百家客戶(hù)眼前一亮。新一季服飾帶有更多時(shí)尚元素，同時(shí)又符合商務(wù)場(chǎng)所的穿著(zhù)需求。

　　“我們要讓所有的員工、代理商、業(yè)內業(yè)外的朋友們知道，從今天起，卡帝樂(lè )鱷魚(yú)變了!”鄭勇說(shuō)。

　　變化不只在服裝款式，鄭勇在店面裝修風(fēng)格上也下了一番工夫。在他看來(lái)，服裝本身和店面風(fēng)格共同構成了消費者對品牌形象的認知。品牌要實(shí)現“蛻變”，那么店面設計也必須給人耳目一新的感覺(jué)。公司位于全國各地的直營(yíng)店和代理店很快將陸續以新面貌出現。

　　但是，“蛻變”的核心卻在于思維的轉變。鄭勇要求公司的員工將合作伙伴和代理商當成兄弟姐妹一樣看待�！叭绻�你的兄弟姐妹做生意，你會(huì )怎么幫他，那你就應該怎么幫助你的客戶(hù)�！编嵱抡f(shuō)。

　　四個(gè)多月來(lái)，鄭勇幾乎每天工作到深夜11點(diǎn)多才回家。一方面，他想用自己的身體力行和滿(mǎn)腔激情為員工做表率;另一方面，他的確感覺(jué)到了一種緊迫感。上世紀90年代，卡帝樂(lè )鱷魚(yú)品牌幾乎可與阿瑪尼、杰尼亞等國際品牌比肩，名氣遠勝金利來(lái)和皮爾·卡丹。但最近20年來(lái)，卡帝樂(lè )鱷魚(yú)品牌一直原地踏步，甚至倒退了。鄭勇覺(jué)得，現在必須要奮起直追。他引用稻盛和夫的話(huà)來(lái)表達自己的心境：“上了賽道，42公里的馬拉松，我們起步已經(jīng)晚了，人家已經(jīng)把我們甩在后面幾公里了。我們要以百米沖刺的速度去跑馬拉松。這樣，我們才能在這場(chǎng)馬拉松中奪得第一�！�

　　而這一回，卡帝樂(lè )鱷魚(yú)刻意回避了一線(xiàn)城市這一競爭過(guò)于激烈的“賽道”，轉而向二、三、四線(xiàn)城市進(jìn)發(fā)。2012年，公司將著(zhù)力拓展遼寧、山東和江蘇市場(chǎng)，未來(lái)再逐漸往其他省市鋪開(kāi)。這種“以退為進(jìn)”的戰略布局，根植于卡帝樂(lè )鱷魚(yú)對自身優(yōu)劣勢的透徹認知�！拔覀冏畲蟮馁Y產(chǎn)就是品牌�！编嵱抡f(shuō)，“人們對品牌的固有印象以及進(jìn)駐成本之高，讓一線(xiàn)城市的競爭變得很激烈。而地級城市的消費者對我們的品牌也有認知，為什么不到那里，讓那里的消費者感受到我們嶄新的改革和提升呢?”

　　鄭勇說(shuō)，卡帝樂(lè )鱷魚(yú)品牌的歷史悠久，而今在二、三、四線(xiàn)城知名度甚高，這給卡帝樂(lè )鱷魚(yú)創(chuàng )造了機會(huì )。鄭勇的目標是讓地級城市的民眾感受到城市發(fā)展帶來(lái)的服裝變化，感受到卡帝樂(lè )鱷魚(yú)帶給他們的來(lái)自一線(xiàn)城市的時(shí)尚訊息。