第8屆服裝品牌年度大獎上太平鳥(niǎo)服飾奪得大獎

    日前，第八屆中國服裝品牌年度大獎上，太平鳥(niǎo)一舉拿下價(jià)值大獎。

在中國設計愈發(fā)走俏的同時(shí)，中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò )也變得越發(fā)清晰。服裝產(chǎn)業(yè)需要轉型，服裝品牌需要蝶變，各路專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)始重新對這個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)期待�？烧l(shuí)是第一個(gè)敢吃螃蟹的人？太平鳥(niǎo)的崛起，不期然叩開(kāi)了服裝業(yè)變革的大門(mén)。

　　“服裝業(yè)的競爭將從本錢(qián)競爭向價(jià)值競爭轉變�！弊陨鲜兰o90年代創(chuàng )牌起，太平鳥(niǎo)就深知，伴隨人們消費方式的轉變，品牌價(jià)值將成為服裝產(chǎn)業(yè)競爭的關(guān)鍵。作為國內“虛擬經(jīng)營(yíng)”的早期實(shí)踐者之一，太平鳥(niǎo)牢牢把握設計與營(yíng)銷(xiāo)，利用快時(shí)尚模式，短時(shí)間內紅遍大江南北。

　　高速發(fā)展的背后，有人質(zhì)疑，相比國外快時(shí)尚品牌，太平鳥(niǎo)究竟是創(chuàng )新還是模仿？

　　“創(chuàng )意時(shí)尚是現今服裝產(chǎn)業(yè)的價(jià)值所在，太平鳥(niǎo)最大的優(yōu)勢，并不在于大勢所趨的運營(yíng)模式，而在于對腳下這片市場(chǎng)的深度認知�！币劳歇毺氐钠髽I(yè)文化，太平鳥(niǎo)逐步提煉出中國傳統服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新價(jià)值取向。

　　創(chuàng )意設計重塑——國內服裝業(yè)價(jià)值體系

　　早在5年前，太平鳥(niǎo)就在有著(zhù)“中國服裝業(yè)奧斯卡”之稱(chēng)的中國服裝品牌年度大獎上，摘得“創(chuàng )新大獎”。而這個(gè)獎項的評判標準，取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念或經(jīng)營(yíng)模式�！疤�平鳥(niǎo)模式”的獨創(chuàng )性、開(kāi)拓性和對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展啟發(fā)性最終打動(dòng)了評委。

　　“太平鳥(niǎo)模式”是什么，又緣何有這么大的魅力？

　　在服裝價(jià)值鏈上，公認的利潤分配結構是：設計50%，營(yíng)銷(xiāo)40%，生產(chǎn)10%，即設計和營(yíng)銷(xiāo)處于價(jià)值鏈的高端。在這個(gè)“微笑曲線(xiàn)”中，中國服裝業(yè)一直因身處加工業(yè)而被詬病。

　　得益于1997年金融危機，太平鳥(niǎo)開(kāi)始了向虛擬經(jīng)營(yíng)模式的轉型。從單純的生產(chǎn)制造銷(xiāo)售者，轉向以品牌、設計和營(yíng)銷(xiāo)為主要業(yè)務(wù)，逐步剝離勞力密集投入的制造業(yè)務(wù)。通過(guò)分析企業(yè)的核心優(yōu)勢，讓上游生產(chǎn)商更加專(zhuān)注于產(chǎn)品的生產(chǎn)，下游渠道市場(chǎng)建設聯(lián)合社會(huì )資本進(jìn)行發(fā)展，太平鳥(niǎo)逐漸形成以品牌為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，并日益突出設計與營(yíng)銷(xiāo)兩大核心業(yè)務(wù)。

　　中國服裝業(yè)的發(fā)展短板在于軟實(shí)力。務(wù)求改變，太平鳥(niǎo)投入了大量心力在產(chǎn)品的研發(fā)設計上。在太平鳥(niǎo)看來(lái)，如果說(shuō)服裝業(yè)的價(jià)值在于品牌，那么品牌的價(jià)值則毫無(wú)疑問(wèn)鎖定在產(chǎn)品本身的設計。

　　太平鳥(niǎo)從產(chǎn)品價(jià)值源頭重新定位企業(yè)價(jià)值核心，通過(guò)設計的國際接軌和持續的研發(fā)投入扭轉了傳統的生產(chǎn)加工型服裝業(yè)重生產(chǎn)輕設計、重數量輕款式、重加工輕時(shí)尚的低端發(fā)展路線(xiàn)。將核心競爭力放在難以模仿的創(chuàng )意，潮流的引領(lǐng)，而非傳統的產(chǎn)量、成本、規模等，太平鳥(niǎo)根植于中國本土文化，并最大限度地保持設計理念的創(chuàng )新�！胺�裝贏(yíng)得市場(chǎng)靠的是內涵，而非宣傳�！碧�平鳥(niǎo)堅信，“設計才是服裝企業(yè)追求價(jià)值最大化的關(guān)鍵�！蓖ㄟ^(guò)對目標消費群體的深入觀(guān)察，太平鳥(niǎo)以表達訴求作為設計突破口，找尋獨屬于中國特色的服飾文化，在不斷適應消費進(jìn)級與變化的過(guò)程中，不斷追求對多元審美文化的體驗。

　　“要新的，跟我來(lái)�！碧�平鳥(niǎo)力圖成為消費者心中的時(shí)尚代名詞，而非單純的服飾本身“設計應當做時(shí)尚的牽引者，而非追尋者”、“時(shí)尚唯一不變的就是改變”。太平鳥(niǎo)玩轉當前一個(gè)個(gè)時(shí)代命題，集合人們的情感宣泄趨勢，用各種不同的元素與風(fēng)格，在市場(chǎng)與設計師的靈感間尋找契合點(diǎn)。

　　將創(chuàng )意設計融入品牌的運作系統之中，并及時(shí)物化于產(chǎn)品之內，太平鳥(niǎo)令消費者真切感受到傳統行業(yè)所煥發(fā)出的勃勃生機。

　　平價(jià)快時(shí)尚構筑——服裝品牌發(fā)展新動(dòng)力

　　進(jìn)入新世紀后，太平鳥(niǎo)的再次起飛，瞄準了以平價(jià)、反應迅速著(zhù)稱(chēng)的“快時(shí)尚”發(fā)展模式。向國外先進(jìn)的服裝企業(yè)取經(jīng)，太平鳥(niǎo)成為國內“快時(shí)尚”的早期實(shí)踐者。

　　深入挖掘快時(shí)尚精髓，太平鳥(niǎo)依靠早先建立的虛擬經(jīng)營(yíng)，輕松以“快”取勝。如今，每天10多款創(chuàng )造時(shí)尚的強大設計力、以旬計算的全產(chǎn)業(yè)快速循環(huán)融合力、以小時(shí)計算的鋪貨效率，最遠至北方邊陲小鎮漠河，最新品上貨架可以在48小時(shí)內全球同步；甚至在短短的時(shí)間里，孵化出了6個(gè)子公司、10余個(gè)流行品牌，幾十個(gè)創(chuàng )意團隊，統率100多家上游供應商和2400多家自營(yíng)和加盟銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。太平鳥(niǎo)將“快”字演繹得淋漓盡致。

　　在令消費者不斷接觸到新款服飾的同時(shí)，太平鳥(niǎo)充分利用快時(shí)尚及虛擬經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，把降低的產(chǎn)品成本，作用在產(chǎn)品價(jià)格上，用平價(jià)策略吸引了一大批忠實(shí)的消費者群體。例如將目標鎖定在20至30歲時(shí)尚女性的太平鳥(niǎo)女裝，其價(jià)格為：春夏裝以280元為軸心，秋冬裝以420元為軸心。通過(guò)平價(jià)理念，太平鳥(niǎo)希望讓所有國人都能低成本的時(shí)尚起來(lái)。

　　市場(chǎng)是最好的驗金石。平價(jià)的快時(shí)尚讓太平鳥(niǎo)獲得了巨大的市場(chǎng)效益。繼“創(chuàng )新大獎”后，太平鳥(niǎo)憑借著(zhù)絕對優(yōu)勢，一舉奪得“營(yíng)銷(xiāo)大獎”�？梢�(jiàn)太平鳥(niǎo)集團在營(yíng)銷(xiāo)上也有自己獨特的一臺營(yíng)銷(xiāo)思路。

　　虛擬經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、快時(shí)尚，太平鳥(niǎo)模式中既可復制卻又不可替代的特性當之無(wú)愧成為了中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的樣本，構筑了當下服裝業(yè)品牌發(fā)展的新動(dòng)力。

　　跳出產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的局限，以品牌價(jià)值與文化創(chuàng )新為武器，向消費者傳遞時(shí)尚的生活方式，演繹中國式的文化走向。不賣(mài)產(chǎn)品，而是盡可能地引導人們展開(kāi)更為豐富更為時(shí)尚的感官體驗，太平鳥(niǎo)一直用行動(dòng)演繹著(zhù)傳統服裝業(yè)的新價(jià)值取向。