在同國際品牌與狼共舞中逐步形成的自己的核心競爭力，這是中國服裝品牌實(shí)現國際化生存的路線(xiàn)圖。

　　男裝品牌以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與到國際化之中  

　　2012年2月17日，倫敦時(shí)裝周開(kāi)幕第一天，中國男裝品牌依文(EVECINA)的登臺展示，讓異域同行感受到了當代中國時(shí)尚的態(tài)度。  

　　這是中國男裝品牌首次登陸倫敦時(shí)裝周。英國服裝協(xié)會(huì )主席哈羅德對此表示，“英國當前對中國的原創(chuàng )服裝品牌知之甚少，作為中國冉冉升起的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們非常期待中國與英國的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)相結合所產(chǎn)生的結果”。  

　　哈羅德的“知之甚少”中沒(méi)有包括波司登。  

　　早在2008年9月，波司登男裝與英國百年連鎖銷(xiāo)售品牌格林伍茲（GREENWOODS）強強聯(lián)合，在英國開(kāi)設了兩家旗艦店，它們分別位于英國薩�？丝h和林肯郡的繁華街道，面積200平方米左右，開(kāi)創(chuàng )了中國自主男裝品牌登陸歐洲市場(chǎng)的先河。同時(shí)，波司登的英國“百店計劃”也同步啟動(dòng)。  

　　2011年6月，波司登又斥資2005萬(wàn)英鎊購入鄰近倫敦西區購物中心牛津街的物業(yè)，作為集團羽絨及男裝旗艦店兼歐洲總部，為集團拓展英國市場(chǎng)的重要舉措。  

　　然而，與波司登男裝直接將旗艦店開(kāi)到海外的方式不同，更多的服裝企業(yè)則是通過(guò)海外收購、代理國際品牌、引進(jìn)海外人才等方式踐行著(zhù)自己的國際化。  

　　2008年，雅戈爾完成了對美國著(zhù)名大型服裝企業(yè)Kellwood（簡(jiǎn)稱(chēng)KWD）公司旗下男裝核心業(yè)務(wù)部門(mén)——新馬服裝集團的并購，這是中國服裝企業(yè)的首次海外并購；2010年，山東如意集團收購曾為日本第一大成衣運營(yíng)商的Renown公司。而杉杉，多年以來(lái)則一直致力于代理國際高端品牌，如今，杉杉旗下運營(yíng)的國際品牌已經(jīng)達到30多個(gè)，運營(yíng)收入超過(guò)了杉杉自身的服裝業(yè)務(wù)收入。去年，杉杉又與日本三井集團合作進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，開(kāi)設三井奧特萊斯。  

　　其中，去年男裝市場(chǎng)的一個(gè)標志事件，當屬七匹狼收購杭州肯納。  

　　收購杭州肯納之后，七匹狼獲得了康納利（Canali）和 Versace collection（范思哲）在中國大陸地區的代理業(yè)務(wù)。七匹狼的加入能增強杭州肯納在代理國際品牌方面的話(huà)語(yǔ)權和吸引力。  

　　“收購杭州肯納具有重要意義，一是加強國際品牌的合作；二是七匹狼打造國際奢侈品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)代理平臺，三是為七匹狼品牌進(jìn)軍國際舞臺提供交流的機會(huì )�！敝苌傩壅f(shuō)， “通過(guò)與Canali這樣的國際品牌合作，能推進(jìn)七匹狼品牌國際化的進(jìn)程，更好地整合國際，創(chuàng )領(lǐng)時(shí)尚�！敝苌傩郾硎�，收購杭州肯納后，通過(guò)參與國際知名品牌運營(yíng)，吸收國際知名品牌在產(chǎn)品設計、組織訂貨、終端管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，提高七匹狼整體管理水平。   

　　事實(shí)上，剛剛過(guò)去的2011年中，更加積極主動(dòng)地謀求國際化，成為2011年服裝企業(yè)走出去的最大亮點(diǎn)。而在行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的品牌企業(yè)開(kāi)始謀求走出國門(mén)，參與到國際化進(jìn)程中。  

　　家門(mén)口的國際化  

　　對于去年剛剛國內上市的九牧王來(lái)說(shuō)，國際市場(chǎng)并非其近期要考慮的重點(diǎn)。  

　　九牧王董事長(cháng)林聰穎對此表示，“在三到五年的中期內，我們將把精力集中于國內市場(chǎng)。九牧王在二三線(xiàn)城市的密度還遠遠不夠，尚有大量的市場(chǎng)空間值得好好經(jīng)營(yíng)�！�  

　　“依托廣闊市場(chǎng)和共贏(yíng)渠道實(shí)現本土崛起，在同國際品牌與狼共舞中逐步形成自己的核心競爭力，這是中國服裝品牌實(shí)現國際化生存的路線(xiàn)圖�！痹谝粓�(chǎng)名為“對話(huà)2011中國服裝品牌國際化”高端論壇上，中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)范君如此表示。  

　　事實(shí)上，在國內市場(chǎng)需求持續升溫的大背景下，世界排名前20位的服裝品牌已經(jīng)全部登陸中國市場(chǎng)，國內外服裝品牌競爭已在中國全面展開(kāi)，中國市場(chǎng)正在成為造就全球贏(yíng)家的基地。隨著(zhù)新興市場(chǎng)的興起，有人已經(jīng)提出“家門(mén)口的戰爭就是全球化的戰爭，贏(yíng)取了家門(mén)口的勝利，從某種意義上講就是贏(yíng)得了全球化的勝利”。  

　　“中國是最大的服裝市場(chǎng)，是全球化的必爭之地。所以開(kāi)拓國際市場(chǎng)，必須把國內根據地打好�！辈ㄋ镜嵌�事長(cháng)高德康說(shuō)。正是出于這樣的理念，波司登國際全資收購波司登男裝業(yè)務(wù)，在堅持進(jìn)軍英國市場(chǎng)的同時(shí)，波司登男裝將鞏固國內市場(chǎng)作為國際化戰略的第一步，著(zhù)力發(fā)展國內一、二線(xiàn)城市的銷(xiāo)售，并在重點(diǎn)城市建設波司登男裝品位生活館。  

　　北京派克蘭帝兒童服飾有限公司首席運營(yíng)官羅杰凡也同樣這樣認為，他表示，“目前，國際化不是你想走出去或者不走出去就能縮回本土市場(chǎng)。實(shí)際上，國際化已經(jīng)在家門(mén)口出現。如果一個(gè)企業(yè)不能做好準備、認清形勢，那么他可能就面臨著(zhù)被淘汰。因此國際化不僅是我們走出去，而是要在本土就做好準備�！�  

　　有行業(yè)分析人士認為，對于中國服裝品牌來(lái)說(shuō)，現在的問(wèn)題不是狼要來(lái)了，而是狼已經(jīng)來(lái)了。不論如何，中國服裝已經(jīng)處在一個(gè)開(kāi)放的中國市場(chǎng)上參與國際競爭，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。  

　　但這并不是一件“壞事”。  

　　中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬認為，從中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看，正是由于我們抓住了全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉移的發(fā)展機遇，參與了國際競爭，并使我們的產(chǎn)業(yè)融入到了全球貿易體系中，學(xué)習到了先進(jìn)的技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)理念，包括我們的品牌理念等，從而推動(dòng)了整個(gè)中國服裝產(chǎn)業(yè)在國際和國內競爭中不斷發(fā)展壯大。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，國際化是推動(dòng)中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力。  

　　事實(shí)上，改革開(kāi)放30多年，我國逐步構建了全球最大的服裝產(chǎn)業(yè)體系�，F在，中國服裝的產(chǎn)量占到了全球的四分之一，服裝出口占到了全世界服裝貿易的三分之一，紡織服裝產(chǎn)業(yè)已成為我國最具競爭力的產(chǎn)業(yè)。 

　　然而，我國服裝產(chǎn)業(yè)還未能出現一個(gè)品牌影響力輻射全球、采購商團隊運作覆蓋全球以及具備較強的全球市場(chǎng)掌控力的龍頭企業(yè)。  

　　如今，隨著(zhù)國內市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，在大量外來(lái)品牌進(jìn)入的前提下，在壓力下發(fā)展，在競爭中學(xué)習與進(jìn)步，成為中國服裝，尤其是中國男裝品牌發(fā)展的主色調。冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？