一直以來(lái)，泉州制造業(yè)大多重生產(chǎn)輕物流。柒牌下重金引進(jìn)的這套設備，不僅大大減少了企業(yè)物流成本、人力成本，更大大提升了工作效率和管理水平，是鞋服企業(yè)嘗試以技術(shù)創(chuàng )新，提升精細化管理水平的一個(gè)典范。

       業(yè)內人士認為，在當前鞋服行業(yè)深陷高庫存壓力情況下，柒牌這一大手筆，或將給倉儲物流長(cháng)期處于粗放管理水平的泉州鞋服帶來(lái)新的波瀾及啟發(fā)。

       一年可發(fā)貨 上千萬(wàn)件西服

       這個(gè)造價(jià)驚人的高級西裝倉儲物流中心，位于柒牌時(shí)尚中華產(chǎn)業(yè)園區，也就是晉江英林總部，其核心工程是：西服全自動(dòng)懸掛線(xiàn)。目前，來(lái)自德國的工程師正在安裝調試設備。

      據柒牌物流管理中心總監顧劍敏介紹，這條全自動(dòng)懸掛線(xiàn)是該公司花費巨資從德國引進(jìn)的，也是國內服裝行業(yè)第一條全進(jìn)口物流自動(dòng)懸掛輸送線(xiàn)。

      建成后，西服一下生產(chǎn)線(xiàn)就直接入庫，不走任何中間環(huán)節；每件商品，都有自己的專(zhuān)屬條碼，只要在電腦里，輸入條碼，懸掛式輸送、全自動(dòng)高速分揀、自動(dòng)稱(chēng)重噴碼等，實(shí)現生產(chǎn)、倉儲、配送、運輸無(wú)縫對接，盡顯“智慧物流”。 

      這個(gè)倉儲物流中心的另一個(gè)亮點(diǎn)是，在泉州鞋服行業(yè)率先啟用27米高的立體倉庫。據介紹，2000平方米的集約倉庫，容量相當于現在泉州服裝企業(yè)普遍使用的2萬(wàn)平方米平面倉庫的儲藏空間�！敖窈�，這里將作為柒牌的全國中央倉庫及物流指揮中心，所有貨品都由總部實(shí)時(shí)調配�！睋�顧劍敏透露，這一立體倉庫一年可以處理上千萬(wàn)件西服。

      實(shí)現全國 一盤(pán)棋配貨

      顧劍敏告訴記者，之前柒牌的倉庫和大多數晉江服裝企業(yè)一樣，在倉儲物流的數據管理上，主要是依靠平面倉庫，人工結合電腦進(jìn)行管理。然而這幾年隨著(zhù)銷(xiāo)售量的劇增，日漸龐大的商品配送量，導致工作人員疲憊不堪，而且效率也非常低下：“哪怕是再多人員，也應付不過(guò)來(lái)�！�

      眾所周知，泉州鞋服行業(yè)大多實(shí)行總代模式，某種意義走的是大批發(fā)模式。商品發(fā)送到各個(gè)省代或區代后，再由他們負責給下級代理商或各個(gè)門(mén)店配貨，等于有多級的物流配送中心。

      以往，這一模式對于總部的倉儲物流硬件、軟件壓力不是很大，要求也不高。然而上述模式，也導致總部對于全國各個(gè)區域、各個(gè)門(mén)店的商品銷(xiāo)售，缺乏有效監控、預警及調控，使得貨品無(wú)法在總部發(fā)貨前就實(shí)現合理調控，在各個(gè)區域之間實(shí)現第一時(shí)間的合理調配，導致許多不必要的庫存產(chǎn)生。

      “比如各地流行趨勢不同，同樣的貨品有的地方暢銷(xiāo)，有的相對平淡，如果發(fā)貨后，等到收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息后，再反饋到總部，再調控，由于距離長(cháng)，往往很難有效地調配。如果多數貨品在發(fā)貨前，可以由總部根據全國供需信息，實(shí)現有效調配，很多庫存也就不會(huì )產(chǎn)生了�！鳖檮γ粽f(shuō)，有了總部倉儲物流中心，通過(guò)先進(jìn)軟件和硬件，就能實(shí)現全國一盤(pán)棋。比如各個(gè)門(mén)店調貨，原先要由各個(gè)省代去調配，以后大家都可以在總部的庫存里去調配。

      盛景商業(yè)研究院研究員、盛景網(wǎng)聯(lián)副總裁陳勇認為，在當前行業(yè)形勢下，除了做產(chǎn)品的聚焦外，另一個(gè)應對之道就是物流配送體系的打造。

      “當產(chǎn)品與市場(chǎng)過(guò)于發(fā)散的時(shí)候，或者說(shuō)你對于各個(gè)門(mén)店、區域的供需情況不了解的時(shí)候，這會(huì )使得你必須準備足夠多的庫存，來(lái)滿(mǎn)足你龐雜的產(chǎn)品系統，去滿(mǎn)足你廣泛的市場(chǎng)區域�！标愑轮赋�，這個(gè)時(shí)候其實(shí)背后的生產(chǎn)、運輸、物流、管理的成本是高的，企業(yè)又不得不準備大量的成品來(lái)應對市場(chǎng)的需要，也就導致高庫存。

      “因此如何對庫存管理和物流配送，全國庫存供需的統一有效管理，特別是精細化管理，在當前高庫存壓力下，就顯得尤其重要了�！�

      泉企投建億元級“立體倉庫”

      服裝行業(yè)對于物流的重視在這兩年達到了新的高度，美邦、森馬和報喜鳥(niǎo)已建成現代化物流管理中心并投入使用。記者從業(yè)界了解到，七匹狼、柒牌等泉州品牌企業(yè)的現代化物流中心都正在建設中，將在明年投入使用，立體倉庫、智能掃描系統、自動(dòng)懸掛輸送線(xiàn)等現代化物流設施開(kāi)始進(jìn)入泉州服裝供應鏈。

      立體倉庫：內部無(wú)人操作

      記者采訪(fǎng)了解到，建設中的柒牌新物流園區，投資金額達1個(gè)億，把企業(yè)在晉江的所有倉庫進(jìn)行整合，實(shí)現集中化儲存、處理和一體化配送。物流中心庫區分為立體庫區和樓庫區，其中立體庫區2304平方米，投資金額達3000萬(wàn)元。

      這個(gè)2304平方米的倉庫，能夠取代以往2萬(wàn)平方米的倉儲空間。

      柒牌集團常務(wù)副總經(jīng)理洪炳文告訴記者，立體倉庫有27米高，存儲貨位達9280個(gè)，10個(gè)巷道16層58列。按照平面倉庫每2個(gè)平方米存放1個(gè)托盤(pán)的比率，實(shí)際上達到了2萬(wàn)平方米的量。

      “當前的倉庫，都是采取地堆方式，部分小件采用隔板貨架，對于揀貨人員的要求比較高，而且出入庫都需要人力解決，隨著(zhù)用工成本的上漲，舊的倉儲方式給企業(yè)帶來(lái)很大的成本壓力�！焙楸�文說(shuō)，隨著(zhù)集團服裝銷(xiāo)量額的不斷增加，加上銷(xiāo)售模式的變化，對現有的物流運作要求越來(lái)越高，傳統的倉庫及作業(yè)模式已經(jīng)不能適應未來(lái)企業(yè)的發(fā)展要求。

     “立體倉庫內部是沒(méi)有人員的，對于托盤(pán)作業(yè)的效率有很大提高，一方面節約了倉庫面積，另一方面也節省人工�！彼�說(shuō)。

      立體倉庫如何實(shí)現“無(wú)人操作”呢？洪炳文介紹，每個(gè)入庫的托盤(pán)上都貼有條形碼標簽，其在立體倉庫的流轉都是通過(guò)系統識別托盤(pán)的信息而傳送指令，這些都會(huì )在倉庫管理系統中定義和傳送，所以出入立體倉庫的操作都是自動(dòng)實(shí)現的。

      “不過(guò)由于服裝包裝箱的規格比較多，無(wú)法做到自動(dòng)堆砌，所以這一塊還是需要人力的�！彼�表示，如果按照2萬(wàn)平方米橫梁貨架倉庫的配置，光減少的叉車(chē)作業(yè)人員就達到20人左右。

      CIO（首席信息官）發(fā)展中心總經(jīng)理楊超表示，其實(shí)立體倉庫在國內并不鮮見(jiàn)，醫藥生產(chǎn)、汽車(chē)制造、機械制造等行業(yè)在很早以前就啟用自動(dòng)化立體倉庫�！安贿^(guò)，服裝領(lǐng)域應用自動(dòng)化立體倉庫是最近幾年的事情�！彼�認為，21世紀產(chǎn)業(yè)的競爭最終體現為企業(yè)供應鏈的競爭，所以服裝業(yè)這幾年紛紛引入現代化物流管理中心，是很正常的。

      懸掛倉庫：全程不折疊

      人們買(mǎi)衣服的時(shí)候，看到商家拿出來(lái)的衣服皺巴巴的，折痕太多，或許就會(huì )不想買(mǎi)了。這一問(wèn)題，將在服裝的物流管理環(huán)節得到解決。

      “除了立體倉庫，我們還引進(jìn)了懸掛倉庫�！焙楸�文說(shuō)，原來(lái)柒牌的西服倉庫都是通過(guò)人工上架，特別是西服的款號和版型比夾克更多，工作效率很低。

      “作為國內第一條進(jìn)口的服裝輸送設備，每批入庫和出庫的服裝都會(huì )通過(guò)掛在第一件衣服上的條形碼實(shí)現懸掛倉庫內的自動(dòng)傳輸，這對于操作員工來(lái)說(shuō)就非常簡(jiǎn)單，每個(gè)步驟都是標準化操作，光庫內操作的員工就可減少一半�！彼�說(shuō)。

      據介紹，懸掛倉庫啟用后，從車(chē)間生產(chǎn)出來(lái)的服裝進(jìn)入倉庫，乃至以后進(jìn)入門(mén)店，全程都可以不折疊�！斑@樣能夠提高高檔服裝的品質(zhì)，懸掛倉庫可以實(shí)現從車(chē)間到倉庫服裝不折疊，今后會(huì )盡量保證服裝出倉庫到門(mén)店都不折疊，這對于品牌提升是非常有利的�！焙楸�文表示，通過(guò)自動(dòng)懸掛線(xiàn)來(lái)配發(fā)服裝，也可以提高貨品的周轉。

      目前，立體倉庫和懸掛倉庫都正在進(jìn)行設備的安裝，將在明年投入使用�！靶挛锪鲌@區將成為中央物流中心�！焙楸�文說(shuō)，物流中心將支持面向18家代理商的分撥配送；支持面向11個(gè)自營(yíng)省的終端門(mén)店的配送�！斑@是按照滿(mǎn)足集團銷(xiāo)售未來(lái)5年發(fā)展來(lái)規劃的，隨著(zhù)系統使用的日益成熟，未來(lái)不排除將電子商務(wù)業(yè)務(wù)納入這個(gè)物流中心�！�

      數字倉庫：信息直通終端

      服裝業(yè)擴產(chǎn)投資現代物流中心的不止柒牌一家，七匹狼正在建設的“服裝信息化管理物流倉庫”也計劃于明年年中投入使用，特步的電商倉庫則早已引進(jìn)信息化管理，采用了從進(jìn)貨到出貨完全智能機械化的新技術(shù)，通過(guò)智能化，在收貨時(shí)可以實(shí)現自動(dòng)掃描稱(chēng)重、揀貨后自動(dòng)傳送、自動(dòng)打包、自動(dòng)貼標掃描后上傳相關(guān)快遞平臺。

      所有的這些都可以被快速反饋到電商部門(mén)，讓電商部門(mén)更快地作出決策。

      “立體倉庫的運用其實(shí)在大城市并不鮮見(jiàn)，主要是能節約土地�！逼咂ダ菍�(shí)業(yè)股份有限公司物流總監趙宏巍說(shuō)，但七匹狼的物流倉庫并不等同于立體倉庫，“立體倉庫可以實(shí)現無(wú)人操作的自動(dòng)化，我們的倉庫還是有人操作的”。

      趙宏巍說(shuō)，信息化管理的物流倉庫，優(yōu)勢在于能夠整合信息系統流程，利用信息技術(shù)來(lái)取代人力，能對產(chǎn)品銷(xiāo)售作獨立分析，在產(chǎn)銷(xiāo)分離下直接影響企業(yè)其他部門(mén)作決斷，為企業(yè)擴產(chǎn)和走向國際化搭橋鋪路�！氨热缫郧皞}庫揀貨，都要人員拿著(zhù)單子對照，物流倉庫就不需要這些，可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，人員只要按按鈕就可以了，效率可以大大提高�！�

      “建設現代化的物流倉庫，并不是為了增加存貨量，而是通過(guò)現代化的設備，讓物品能夠更快地流動(dòng)�！壁w宏巍說(shuō)，流動(dòng)的貨才有價(jià)值。

      據介紹，服裝信息化管理物流倉庫一旦交付使用，將意味著(zhù)七匹狼啟動(dòng)整體物流系統，涉及處于物流前端的生產(chǎn)和物流后端的銷(xiāo)售。

      該物流倉庫的數據處理中心可將每天銷(xiāo)售的產(chǎn)品顏色、品類(lèi)和條碼收集回來(lái)，并利用軟件進(jìn)行數據分析，相關(guān)分析報告緊跟市場(chǎng)需求狀況的變換，并及時(shí)被交送至生產(chǎn)管理中心，而生產(chǎn)部門(mén)會(huì )依據報告進(jìn)行產(chǎn)品調控，并繼續將信息輸送至研發(fā)部門(mén)。

      “服裝行業(yè)物流設備的投資在最近幾年非常明顯，說(shuō)明隨著(zhù)各個(gè)服裝企業(yè)規模的擴大，相對于原來(lái)的物流作業(yè)方式，人力要求帶來(lái)很大壓力�！币晃粯I(yè)內人士道出了服裝企業(yè)投巨資建設物流設備的原因，“今后誰(shuí)能在供應鏈上取得競爭優(yōu)勢，就會(huì )為企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)得更好的條件�！�