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首富宗慶后進(jìn)軍零售業(yè) 17億投資高端百貨

| | | | 2012-11-28 13:42

慶后更是躊躇滿(mǎn)志的宣稱(chēng),未來(lái)3-5年,娃哈哈要在全國開(kāi)100家WAOW PLAZA商場(chǎng),覆蓋一二三線(xiàn)城市。

 

     據娃哈哈集團相關(guān)人士透露,娃哈哈第一家歐洲精品商場(chǎng)WAOW PLAZA(娃歐商場(chǎng))將于明日在杭州開(kāi)業(yè),這也是娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)的第一個(gè)形象店。這意味著(zhù)默默耕耘、扎扎實(shí)實(shí)賣(mài)了25年水后,中國首富宗慶后正式進(jìn)軍零售業(yè)。 

      據透露,WAOW PLAZA商場(chǎng)首期投資為17億人民幣,定位于國際高檔精品百貨,主要經(jīng)營(yíng)范圍包括歐洲精品家具、高級鐘表珠寶飾品、高端品牌服飾、兒童用品、休閑美食。其中,大部分品牌來(lái)自歐洲,許多品牌在歐洲深受時(shí)尚人士的鐘愛(ài),但卻因渠道等原因至今尚未進(jìn)入中國市場(chǎng)。 

      值得注意的是,在精品商場(chǎng)和大牌折扣店林立的商業(yè)圈里,其最有力的競爭一個(gè)焦點(diǎn),則是價(jià)格!拔覀冎苯訌膰鈴S(chǎng)家進(jìn)貨,我的想法是從五道販子變成二道販子,只有這樣價(jià)格才能降下來(lái)!弊趹c后直言不諱地說(shuō)。而娃哈哈集團的相關(guān)人士也確認,WAOW PLAZA商場(chǎng)的奢侈品會(huì )比其他商場(chǎng)更有價(jià)格優(yōu)勢。 

      宗慶后更是躊躇滿(mǎn)志的宣稱(chēng),未來(lái)3-5年,娃哈哈要在全國開(kāi)100家WAOW PLAZA商場(chǎng),覆蓋一二三線(xiàn)城市。 

      在此之前,宗慶后給自己貼的標簽是專(zhuān)注、低調、務(wù)實(shí)。25歲的娃哈哈,穩坐中國飲料業(yè)的老大。在地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò )等眾多商業(yè)巨子翻江倒海時(shí),賣(mài)水的宗慶后依然再次坐上了今年福布斯和胡潤內地富豪榜首富的交椅。 

      但他的一舉一動(dòng),都牽動(dòng)著(zhù)商界的神經(jīng)。 

      此前曾有媒體報道稱(chēng)娃哈哈要花50億歐元購買(mǎi)英國的聯(lián)合餅干公司,也曾風(fēng)傳他要收購澳大利亞當地的養雞企業(yè),但都被他一一否認?梢钥闯,宗慶后對于多元化,一直保持著(zhù)謹慎穩重的態(tài)度。而如今,我們將看到的是一個(gè)即將打拼時(shí)尚圈的宗慶后。 

      對于這一重大轉型,宗慶后坦承,是因為飲料行業(yè)的利潤越來(lái)越薄!爸袊嬃闲袠I(yè)發(fā)展前景不錯,不過(guò)今年天氣不太好,風(fēng)聲鶴唳的食品安全問(wèn)題也抑制了消費增長(cháng)! 

      有分析人士認為,娃哈哈已經(jīng)把飲料做到了極致,再要往上發(fā)展,單靠原來(lái)的主業(yè)已經(jīng)難以實(shí)現。 

      而宗慶后顯然是早已經(jīng)認識到這一點(diǎn)。這幾年娃哈哈的多元化戰略其實(shí)正在悄悄展開(kāi),包括保健飲料、生物工程、嬰兒奶粉、童裝等。 

      據了解,娃哈哈早在2011年便開(kāi)始了進(jìn)軍零售業(yè)的初步探索,聯(lián)合了浙江、湖南兩省的部分經(jīng)銷(xiāo)商,通過(guò)集資參股的方式成立了娃哈哈商業(yè)股份公司,第一期投資17億元,集中力量發(fā)展歐洲精品商場(chǎng)項目。而娃哈哈首家歐洲精品商場(chǎng)從選址、裝修、采購到開(kāi)業(yè),真正籌備的時(shí)間僅有四個(gè)月。 

      雖然宗慶后進(jìn)軍百貨行業(yè)顯得躊躇滿(mǎn)志,但近一段時(shí)間,太平洋百貨、上海第一百貨等知名百貨商場(chǎng)相繼倒閉。傳統百貨業(yè)在經(jīng)過(guò)了近十年的快速發(fā)展期之后,走到了一個(gè)瓶頸期。網(wǎng)購、消費者購買(mǎi)習慣的改變以及自身成本的壓力都使得傳統百貨面臨著(zhù)生死時(shí)速考驗。而傳統百貨在向高端消費轉型的路上,經(jīng)營(yíng)模式也面臨著(zhù)巨大的挑戰。 

      中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)范艷茹曾對媒體表示,從2003年“非典”以來(lái),中國百貨業(yè)經(jīng)歷了近十年的黃金發(fā)展期,如今受到經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)競爭的影響,百貨業(yè)正面臨轉型壓力。 

      與此同時(shí),B2C網(wǎng)站愈演愈烈的價(jià)格戰吸引和分流了在傳統百貨業(yè)和網(wǎng)絡(luò )購物之間左右搖擺的消費群。電子商務(wù)也對傳統百貨業(yè)構成威脅。

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