對很多消費者而言，說(shuō)起娃哈哈就聯(lián)想到AD鈣奶、營(yíng)養快線(xiàn)以及代言人王力宏，但對于娃哈哈童裝，大家的認知度好像都不高。
據中國時(shí)尚品牌網(wǎng)了解，作為娃哈哈集團多元化的排頭兵，“娃哈哈童裝有限公司”成立于2001年，迄今已有13年的發(fā)展歷史。
定位不清 渠道投放錯誤
就在其他同時(shí)期的其他品牌火速發(fā)展的時(shí)候，娃哈哈童裝卻在原地踏步。以1996年成立的小豬班納服飾有限公司為例，其2010年全年銷(xiāo)售額就已突破10億元。而和娃哈哈童裝有限公司幾乎同時(shí)成立的森馬服飾旗下品牌巴拉巴拉，其2013年的年銷(xiāo)售額已超過(guò)50億元，年復合增長(cháng)率一度高達60%以上。
娃哈哈童裝的價(jià)格定位于春秋100~300元、夏季款60~200元、冬季款200~700元，相比之下屬于國內的中端定位。
但作為服裝品牌，娃哈哈童裝缺乏自己原有的客戶(hù)群體，既放不下自己的身段去做低端產(chǎn)品，又突破不了原有的“娃哈哈”品牌定位去走高端路線(xiàn)，因此顧客群一直非常難以界定，地位尷尬。
另一方面，娃哈哈童裝在渠道方面的投放也存在嚴重的錯位。
根據公開(kāi)資料，公司成立后的2002年半年時(shí)間內，娃哈哈生產(chǎn)了330萬(wàn)件童裝，銷(xiāo)售收入達1.5億元。彼時(shí)，娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后甚至制定出了“3個(gè)月內組建2000家加盟連鎖店，年銷(xiāo)售額突破10億元”的宏偉目標。
但是，在發(fā)展近十年后的2011年，娃哈哈童裝業(yè)務(wù)的收入僅為2億元，不僅十余年來(lái)幾無(wú)增長(cháng)，占娃哈哈集團業(yè)務(wù)的總比重也一直呈下降趨勢，店鋪數量更是僅有500多家，遠未達到宗慶后當初的目標。
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