11月23日消息 23日，在2012年第七屆中國網(wǎng)上零售年會(huì )上，凡客誠品CEO陳年表示，國內B2C平臺的電商網(wǎng)站始終沒(méi)有形成自己的核心競爭力，整個(gè)B2C平臺的競爭目前還仍然停留在價(jià)格戰上。
陳年表示，亞馬遜在美國的核心競爭力是美國市場(chǎng)的大環(huán)境，而中國市場(chǎng)競爭太激烈，過(guò)去幾年國內B2C平臺都想一家獨大，但在中國市場(chǎng)可能很難誕生與亞馬遜類(lèi)似的企業(yè)。
“不管大家愿不愿意承認，國內B2C平臺其實(shí)還停留在價(jià)格戰上，即使大家討論的多么熱鬧的雙十一。雙十一就其核心來(lái)說(shuō)，天貓的勝出還不是價(jià)格戰嗎？這里面有什么值得我們仔細剖析開(kāi)的核心競爭力嗎？當然這里面有天貓的流量在里面，這個(gè)很簡(jiǎn)單，就是流量加上價(jià)格戰。所以，如果這樣來(lái)說(shuō)，我們的確看不到B2C平臺背后的核心競爭力�！�
總結凡客發(fā)展的5年，陳年稱(chēng)，5年前沒(méi)有人相信凡客誠品可以在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)品牌。從2007年凡客誠品的成立，經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，凡客誠品至少證明了是可以在互聯(lián)網(wǎng)上誕生一個(gè)成規模的品牌的。
陳年認為，凡客誠品在5年發(fā)展過(guò)程中，遇到的最大挑戰就是如何在時(shí)尚度的基礎上，成為一個(gè)快時(shí)尚品牌，而快時(shí)尚品牌的核心則在于快速供應鏈的反映�！斑^(guò)去5年，凡客在這方面做得還不夠好，如何完善前期的規劃和柔性供應鏈的分配，在產(chǎn)品規劃、設計、供應鏈上快速反應，至少需要一年甚至三年的時(shí)間�！�
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