勁霸男裝1980年總部從福建泉州遷都上海上海普陀長(cháng)風(fēng)生態(tài)商務(wù)區。 勁霸男裝是中國高等時(shí)尚茄克領(lǐng)先品牌,是中國商務(wù)休閑服飾的首創(chuàng )性品牌,。然而這樣一個(gè)在國內男裝界行業(yè)關(guān)注度極高的焦點(diǎn)品牌也有著(zhù)各種各樣的內部問(wèn)題。最近董事長(cháng)的一封內部信流傳于網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)信函透露，目前勁霸男裝今年業(yè)績(jì)大幅下滑，內部管理紊亂，員工為私利而滋生腐敗病......

      勁霸董事長(cháng)的一封信  

      我的心情很沉重，這樣的沉重延續了將近一年時(shí)間。訂貨會(huì )上，我與三千名經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下�！　�

      我們勁霸遭遇了有史以來(lái)最嚴重的市場(chǎng)下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來(lái)看到、聽(tīng)到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問(wèn)題、現象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內部管理和工作作風(fēng)問(wèn)題，已經(jīng)遠遠超過(guò)了市場(chǎng)給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內部的問(wèn)題導致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質(zhì)抵御不了寒冷；而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問(wèn)題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢(mèng)想，不能實(shí)現的夢(mèng)想；我們的價(jià)值觀(guān)也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號�！　�

      企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng )造績(jì)效，是成長(cháng)員工，是擔負社會(huì )責任。德魯克的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，最精準的說(shuō)出了企業(yè)存在的價(jià)值，或者說(shuō)，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長(cháng)乃至百年長(cháng)青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng )造績(jì)效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長(cháng)的平臺和機會(huì )，才能承擔社會(huì )責任。一個(gè)沒(méi)有績(jì)效或者低績(jì)效的企業(yè)，三天兩頭被內部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì )責任。這樣的企業(yè)早晚會(huì )成為社會(huì )的負擔�！　�
而目前我看到我們的內部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車(chē)津津樂(lè )道，卻鮮有人關(guān)心工作績(jì)效工作成果；為加班費、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門(mén)和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語(yǔ)言激烈、情緒負面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來(lái)對待工作、對待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來(lái)的工作文化！　　

      我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統合作完成。本應齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項很簡(jiǎn)單的工作，卻因為責任心和職業(yè)操守而導致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統、部門(mén)明知出現延誤會(huì )影響終端店鋪的表現，不是迅速解決問(wèn)題而是一再推諉、互相指責，溝通會(huì )議開(kāi)了無(wú)數次，依舊無(wú)法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級員工居然說(shuō)“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問(wèn)題我不負責”。在這樣的緊急事件處理中，計算時(shí)間居然把周末、節假日扣除。這就是我們“勇于承擔”的價(jià)值觀(guān)的反面典型。這件事情最終不得不開(kāi)全體高管會(huì )議進(jìn)行裁定；我們的三大業(yè)務(wù)系統本應是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因為本位的工作心態(tài)和簡(jiǎn)單的KPI導向，造成很多環(huán)節的低效溝通、反復推脫，互相責怪，為一件小事情居然郵件來(lái)回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調停；我們的供應鏈貨期項目進(jìn)行了一年，目標是為了縮短供應周期、按照市場(chǎng)需求準時(shí)交貨，而結果是什么？結果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門(mén)都給自己留了更多的時(shí)間，計算出來(lái)有些產(chǎn)品的加工周期長(cháng)達半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費者、客戶(hù)角度的工作導向？我認為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為�！　�

      我聽(tīng)說(shuō)我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗品質(zhì)的時(shí)候說(shuō)，沒(méi)有標準，他就是標準。若是不招待好了吃喝玩樂(lè )，貨就不收。我聽(tīng)說(shuō)我們個(gè)別同事與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商一起工作時(shí)，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲(chóng)、職場(chǎng)的垃圾！　　

      我們的協(xié)同指標連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門(mén)分別排列倒數一、二，我們還在繼續為工作細節相互指責、為本位互不相讓、為部門(mén)利益不停爭執，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規定作為不負責任的說(shuō)辭。

      我們下班后空調、電燈沒(méi)有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開(kāi)虛假發(fā)票、利用手中職權牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產(chǎn)隨意取用、看到問(wèn)題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開(kāi)會(huì )準備的資料通篇都是對于工作任務(wù)無(wú)法完成的解釋而不是解決方案�！　�

      管理者理應是團隊的領(lǐng)頭人，是行為準則的標桿，是以身作則的榜樣。而不是畫(huà)地為牢的部門(mén)孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負責任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長(cháng)、議而不決的會(huì )議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運行的障礙的絆腳石。

      我一直以為，符合勁霸?xún)r(jià)值觀(guān)的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與勁霸的核心價(jià)值觀(guān)背道而馳�！　�

      我說(shuō)過(guò)，我對于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長(cháng)的平臺、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規則�！　�
企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水；企業(yè)可以為員工提供成長(cháng)的平臺，但員工首先是具備使命感、責任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng )業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內容，下午四、五點(diǎn)開(kāi)始無(wú)所事事、犯困打盹，
下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說(shuō)成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來(lái)也會(huì )葬送在這樣的懶惰、低效的文化中�！　�

      請每一個(gè)員工問(wèn)問(wèn)自己，你為企業(yè)做了什么貢獻、創(chuàng )造了什么價(jià)值？請每一位管理者也問(wèn)問(wèn)自己，你是如何秉承勁霸?xún)r(jià)值觀(guān)，以身作則、帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造績(jì)效的？　　
若你不認同勁霸的價(jià)值觀(guān)，以不勞而獲、不負責任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會(huì )毫不客氣的請你離開(kāi)。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)，你也不是勁霸的一員，我也會(huì )請你離開(kāi)。所謂“道不同，不相為謀”�！　�

      我們是時(shí)候肅整我們內部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要動(dòng)動(dòng)手術(shù)了�！伴_(kāi)放自省”是勁霸的價(jià)值觀(guān)，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅決消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來(lái)我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的愿望，因為我相信大部分員工是希望為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)獲得成長(cháng)的，是有事業(yè)追求和成就意愿的�！　�
我說(shuō)過(guò)，為了實(shí)現“百年基業(yè)”的企業(yè)夢(mèng)想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無(wú)反顧、堅定不移。任何對實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍�！　�

      各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢�！　�
請大家做好體檢的準備。