10月17日，李寧公司發(fā)布公告，宣布公司兩大股東Victory Mind和Dragon City將出售所持的2.6637億股李寧公司股份給非凡中國，占公司已發(fā)行總股本的25.23%，總價(jià)14億港元。非凡中國是一家體育顧問(wèn)咨詢(xún)公司，李寧自2010年6月起任該公司董事局主席。

　　此消息一出，引起資本市場(chǎng)一片嘩然，各種風(fēng)言驟起。盡管李寧在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示“重組只是希望發(fā)展大體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)動(dòng)作，希望能通過(guò)另一個(gè)上市平臺去準備面對業(yè)內日趨激烈的競爭”，資本市場(chǎng)卻將李寧家族此舉解讀為意變相減持李寧公司，更有媒體質(zhì)疑李寧欲轉戰房地產(chǎn)。輿論卻認為李寧家族這是在大玩“左手倒右手”的“資本游戲”。

　　資本市場(chǎng)故事多，李寧公司這回是內傷未了，新亂又生。對于曾經(jīng)的“體操王子”來(lái)說(shuō)，這次謀變，李寧掌中，可有幾成勝算？

　　難以復制的輝煌

　　十四項世界冠軍，一百多枚金牌，李寧是一個(gè)讓無(wú)數中國人驕傲的名字，他被評為20世紀最偉大的25位運動(dòng)員之一，和喬丹、貝利并列。

　　轉戰商場(chǎng)之后，也曾被媒體譽(yù)為“出色的企業(yè)家”、“商業(yè)巨子”。李寧公司創(chuàng )立于1990年，三年后開(kāi)始贏(yíng)利，年營(yíng)業(yè)額以近100%的速度增長(cháng)。2004年香港上市，2009年李寧公司實(shí)現了一個(gè)夢(mèng)幻般的目標：在中國市場(chǎng)銷(xiāo)售額超過(guò)阿迪達斯，距世界級巨頭耐克也只一步之遙。

　　2008年8月，李寧作為北京奧運會(huì )火炬手以“空中飛人”的方式點(diǎn)燃奧運會(huì )主火炬，這再一次讓李寧品牌唱響世界舞臺……

　　“一切皆有可能”，如同消費者所熟知的李寧公司品牌口號。從運動(dòng)場(chǎng)到商場(chǎng)，從與單杠鞍馬打交道到與員工、伙伴及競爭對手博弈，宛如一系列高難度系數的組合動(dòng)作之后，李寧華麗轉身，穩穩落地。然而，這一次，掌聲卻遠不如以往的持久。

　　復出后動(dòng)作頻頻 謀變在即

　　從2010年開(kāi)始，公司出現了持續業(yè)績(jì)下滑、庫存危機、股價(jià)下跌、品牌重塑失敗、高層離職等種種問(wèn)題，李寧公司開(kāi)始走上了下坡路。李寧公司的口號，也不知從何時(shí)起，便成了“讓改變發(fā)生”。

　　今年3月，李寧公司引入私募股權投資機構，接下來(lái)進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。其中，人事變動(dòng)格外引人注目。張志勇退任行政總裁一職，在聘用新的行政總裁之前，公司業(yè)務(wù)將由創(chuàng )始人兼執行主席李寧帶領(lǐng)。此舉，被媒體稱(chēng)為李寧的復出與回歸。然而， “拯救”陷入重重危機的李寧公司并非易事，輿論不免追問(wèn)：廉頗老矣，尚能飯否？

　　10月10日，李寧公司大揮1億美元，簽約邁阿密熱火隊后衛德維恩？韋德，韋德將獲得每年1000萬(wàn)美元的報酬，為期10年，同時(shí)還將獲得很大數額的分成以及李寧公司的股份。然而，當年的“閃電俠”而今也已步入運動(dòng)生涯之末，高成本簽約并不為輿論所看好。

　　10月12日，李寧公布，執行董事兼首席財務(wù)官鐘奕祺辭任，引起了市場(chǎng)的種種猜疑。10月17日，李寧公司發(fā)布公告，出售25.23%股權給非凡中國，資本市場(chǎng)的不安情緒增加。

　　輿論認為，種種舉措，或都是新戰略的布局，李寧重振計劃對過(guò)去推倒重來(lái)，更換高管及出售股權，實(shí)為斷臂求生自救。當運動(dòng)員時(shí)，場(chǎng)上的李寧堅若磐石，保持著(zhù)習慣性的微笑，迷倒眾生；作為企業(yè)家，李寧對于謀變是否也胸有成竹？

　　再造李寧 出路何在

　　專(zhuān)業(yè)人士說(shuō)，幾乎一個(gè)運動(dòng)品牌能遇到的所有疑難雜癥，都擺在了李寧公司面前。李寧創(chuàng )業(yè)多年之后，再次站在發(fā)展的三叉路口，下一步，將如何踏出？

　　而冠軍企管咨詢(xún)(廈門(mén))行政總裁尹志豪也表示，李寧還沒(méi)搞清楚問(wèn)題的根本，不是內部的問(wèn)題，不是分散的問(wèn)題，不是轉型的陣痛，而是根本沒(méi)去了解目標顧客，他們心中的想法是什么，該怎么做正確的定位戰略，帶給顧客什么樣的感覺(jué)。

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤認為，戰略調整、重塑品牌是李寧應對當前困境的主要方式。需要智慧選擇前行方向，需要勇氣甩掉庫存包袱，需要業(yè)績(jì)爭取資本信心，需要穩定高效團隊持續發(fā)展。

　　超越自我，從來(lái)就是“體育人”孜孜追求的目標，相信李寧在無(wú)數次鮮花和掌聲中，已經(jīng)實(shí)現了無(wú)數次身體、意志極限的超越。但商場(chǎng)畢竟不是鞍馬單杠，“讓改變發(fā)生”，這一次，李寧可有幾成勝算？