1 卡爾丹頓的真假“國際化” 

　　2011年3月16日，央視節目曝光了國內著(zhù)名的所謂意大利品牌“卡爾丹頓”，其實(shí)是純正的國產(chǎn)品牌，并指其打著(zhù)“假洋品牌”的幌子，要價(jià)動(dòng)輒幾千元乃至上萬(wàn)元，嚴重坑害了中國廣大消費者的合法權益。據央視報道，目前在國內眾多機場(chǎng)、高檔商場(chǎng)里設立專(zhuān)柜的“歐洲頂級男裝品牌”卡爾丹頓，其實(shí)只是在意大利注冊的商標�？�爾丹頓僅僅只是一個(gè)個(gè)人注冊的意大利商標，在海外注冊歷史最長(cháng)也不過(guò)13年，在國外并沒(méi)有店，意大利只是品牌注冊地。 

　　背后:實(shí)際上，服裝界像卡爾丹頓這種非外國人擁有的境外品牌是普遍現象，例如美國著(zhù)名的婚紗品牌“VERA WANG”實(shí)則是由中國人創(chuàng )立的，甚至人們熟悉的CATELO(鱷魚(yú))等境外品牌，其品牌擁有者也是中國人。  

　　國際化品牌經(jīng)營(yíng)，不僅要看銷(xiāo)售區域在哪里，還要看他整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有多少環(huán)節涉及國際化。因而，很多力挺卡爾丹頓的人認為，多年來(lái)中國服裝品牌一直努力實(shí)現國際化，但多數企業(yè)最終淪為國際大品牌的生產(chǎn)商。而卡爾丹頓卻能在高端服裝戰場(chǎng)占得一片天地，很大程度上，正是因為依靠其從產(chǎn)品設計、品質(zhì)追求、終端銷(xiāo)售、視覺(jué)傳播等系列遵循國際行業(yè)的運營(yíng)模式，僅憑一個(gè)洋名字，是很難在國際大牌云集的高端市場(chǎng)生存的。  

　　從另一個(gè)角度講，以卡爾丹頓為代表的一批所謂“假洋品牌”也是中國品牌服裝走向真正的國際化的實(shí)踐者，隨著(zhù)中國服裝產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權的日益增大，所謂“假洋品牌”將成為歷史。 

　　2 凡客誠品遭遇“2012”  

　　2011年12月初，“Vancl的那點(diǎn)事”的博客爆料，凡客誠品由于“瘋狂擴張產(chǎn)品線(xiàn)”，庫存堆積相當嚴重，目前死庫存量至少十幾億元。而人員工資每年至少5億元、4年累計虧空可能超20億元。雖然凡客誠品否認了上述爆料，但公司近來(lái)確實(shí)狀況頻出。早在今年5月，就傳出其將在今年四季度赴美IPO，原本定于11月21日盤(pán)后提交申請文件，也未能按照時(shí)間表進(jìn)行。此外，凡客誠品頻繁曝出裁員消息，前總裁助理許曉輝、前副總裁張小軍等高層相繼離職。雪上加霜的是，風(fēng)靡全國的“凡客體”策劃者、副總裁吳聲也離開(kāi)了凡客，據傳其進(jìn)入了京東商城任職。  

　　背后:有關(guān)凡客上市的消息早在今年10月就已傳出，近期因投資方對凡客上市后企業(yè)估值存在分歧，使凡客仍未敲定上市時(shí)間。除此之外，凡客在高層架構上的變化也引起了業(yè)內質(zhì)疑。2011年，是凡客誠品發(fā)展瓶頸之年，能不能挺過(guò)去還是個(gè)未知數。 

　　目前，中國電商的模式幾乎都是“資本驅動(dòng)型”，這一增長(cháng)模式并不健康，不管未來(lái)資本市場(chǎng)是否好轉，這種模式都需要徹底改變。由資本驅動(dòng)型轉為注重商業(yè)效率的模式，電商收入不是來(lái)自投資人，而是來(lái)自用戶(hù)，來(lái)自于它對外提供了多少價(jià)值、對內如何控制成本。  

　　3 “真維斯樓”的軒然大波 

　　2011年5月23日，“真維斯樓”的中英文標志掛在清華大學(xué)第四教學(xué)樓的外墻上，墻上另懸掛了一塊銘牌介紹真維斯品牌。5月24日，一名清華大學(xué)學(xué)生用手機拍攝清華大學(xué)第四教學(xué)樓外墻上的“真維斯樓”銘牌，隨后這張照片迅速在網(wǎng)絡(luò )轉載，引起人們的激烈爭議:誰(shuí)有“資格”冠名清華教學(xué)樓?之后，在清華大學(xué)教育基金會(huì )的網(wǎng)頁(yè)上看到，包括清華大學(xué)軟件學(xué)院樓、清華大學(xué)生物醫學(xué)館、清華大學(xué)汽車(chē)工程系新館在內的多個(gè)清華校內建筑都明確設定了冠名捐贈金額。其中冠名費最高的是球類(lèi)館，冠名捐贈金額需要1.38億元，可冠名為“×××球類(lèi)館”;冠名費最低的是清華大學(xué)中國設計博物館，冠名捐贈金額只需400萬(wàn)元，就可冠名為“清華大學(xué)×××中國設計博物館”。清華大學(xué)教育基金會(huì )工作人員解釋說(shuō)，冠名的建筑情況各有不同，有的已建好，有的需要由捐贈的資金注入再進(jìn)行建設。 

　　背后:在這些紛紛擾擾背后，不能遺漏的是真維斯樓的一層傳達室外墻也有“真維斯樓”的字樣，只是旁邊還有一塊說(shuō)明:真維斯作為休閑服裝市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，始終以社會(huì )責任為己任，不遺余力地回饋社會(huì )，為國家教育事業(yè)貢獻一份力量。其實(shí)，大學(xué)冠名早有先例，如很多地區的“逸夫樓”，但這些冠名并沒(méi)有引起社會(huì )反感�！罢婢S斯樓”引起如此大的社會(huì )爭議，不得不引發(fā)服裝業(yè)界人士深思，服裝品牌招誰(shuí)惹誰(shuí)了?當然，社會(huì )爭議的主要焦點(diǎn)還是“門(mén)當戶(hù)對”的問(wèn)題。中國服裝品牌賺了那么多錢(qián)，捐了那么多錢(qián)，卻并沒(méi)有得到應有的社會(huì )認可和社會(huì )尊重，為什么?  

　　近年來(lái)，中國服裝產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，在各種服裝展會(huì )，各類(lèi)時(shí)裝周，各種時(shí)裝秀上，人們都能看到明星名模、霓裳羽衣，場(chǎng)面之大讓人嘆為觀(guān)止，中國服裝品牌可以登長(cháng)城作秀，在人民大會(huì )堂開(kāi)發(fā)布會(huì )，甚至在法國、意大利的頂級時(shí)尚殿堂也有中國服裝品牌的身影，但是，中國服裝品牌的名字卻登不上清華大學(xué)的教學(xué)樓。為什么? 

　　不可否認的是中國服裝品牌已經(jīng)在服裝圈內取得了一定的認知度，但是在圈外更大層面的消費文化的培育上，他們要走的路還很長(cháng)。 

　　4 美邦服飾電商折戟沉沙背后 

　　2011年10月，美邦服飾對外公告停止電子商務(wù)業(yè)務(wù)。美邦在公告中解釋稱(chēng)前期的財務(wù)風(fēng)險不可控是主要原因，而在內部人員口中更是直接將投資不足作為美邦在電商領(lǐng)域折戟沉沙的關(guān)鍵因素。不過(guò)問(wèn)題是，原本以節省成本為目的的電商轉型，因何最終發(fā)展成為“吸金陷阱”呢?業(yè)內專(zhuān)家指出，缺乏專(zhuān)業(yè)指引，全憑單打獨斗，是導致多數傳統企業(yè)電商轉型過(guò)程中出現成本失控問(wèn)題的關(guān)鍵。  

　　背后:根據美邦“退電”公告顯示，美邦前期在電子商務(wù)上的投資主要為人員薪資費用、技術(shù)開(kāi)發(fā)費用、物流配送費用及廣告推廣費用等，投資總額超過(guò)6000多萬(wàn)元不可謂不充分，但電子商務(wù)給美邦帶來(lái)的實(shí)際收益卻非常低。而這種現象也并非美邦個(gè)案，許多在電商領(lǐng)域栽跟頭的傳統企業(yè)都有類(lèi)似經(jīng)歷。這主要是因為多數傳統企業(yè)都希望能在電商轉型過(guò)程中充分保留獨立性，但又缺乏支撐電商模式建立所必需技術(shù)和管理積累，因此盲目投資，用資本硬干的結果最有可能是四處碰壁，預算不斷超支。  

　　5 淘寶商城提高準入門(mén)檻 

　　2011年9月，在杭州舉行的淘寶商城商家溝通會(huì )上，淘寶商城透露醞釀新一輪的管理體系升級，2012年向商家收取的年費將從現行的每年6000元調整到3萬(wàn)元或6萬(wàn)元兩檔，商家作為服務(wù)信譽(yù)押金的消費者保證金將從現行的1萬(wàn)元，調整到1萬(wàn)元至15萬(wàn)元不等。這一新規，引起中小商戶(hù)的強烈不滿(mǎn)。之后，馬云出了緩招:對于新規發(fā)布后入駐的淘寶商城賣(mài)家，新的年費標準將在2012年1月1日執行;對于規定發(fā)布前已經(jīng)入住的商城賣(mài)家，2012年年費將推遲至2012年10月執行，即到2012年9月30號為止，商家仍然按照原規則繳納年費，費用按月份折算，2012年10月新規執行后，年費金額和返還條件也按月份折算。  

　　背后:在2011年年尾，首屆中國服裝大會(huì )上，因為淘寶提價(jià)事件，淘寶網(wǎng)的演講嘉賓成為當天媒體爭先采訪(fǎng)的對象，但是當周峻巍上臺介紹自己的一淘網(wǎng)身份，并只談一淘，不談淘寶，做完廣告就走人之后，記者們霎時(shí)沒(méi)有了興趣，與去年淘寶商城張勇在中國服裝論壇上拼命討好服裝企業(yè)家相比，淘寶現在顯然霸氣許多。 

　　艾瑞咨詢(xún)高級分析師蘇會(huì )燕認為，淘寶商城商家管理體系的升級，重點(diǎn)在于加強平臺交易秩序的維護及消費者購物體驗的保障�！跋�費者逐步從淘便宜向淘品質(zhì)、重服務(wù)轉變。商品品質(zhì)的保證及購物服務(wù)的提升，不僅是購物平臺吸引用戶(hù)、留住用戶(hù)的有效措施，也是未來(lái)競爭的核心競爭力所在�！睙o(wú)論如何，作為中國服裝行業(yè)的主流產(chǎn)經(jīng)媒體，更加關(guān)注的是其中大多數服裝企業(yè)的命運，淘寶提價(jià)對于大的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能算是壞事，但是對于以淘寶為生的小微服裝企業(yè)而言，他們的未來(lái)恐怕要重新規劃了。