6 迪奧首席設計師之爭  

　　2011年2月25日，法國著(zhù)名服裝品牌Christian Dior(克里斯汀·迪奧)公司宣布，因John Galliano(約翰·加利亞諾)涉嫌種族歧視言論，暫停其首席設計師的一切職務(wù)。一時(shí)之間，迪奧“封殺”加利亞諾的舉動(dòng)在世界時(shí)尚界掀起了軒然大波。誰(shuí)能成為迪奧的新任首席設計師，很長(cháng)一段時(shí)間成為全球時(shí)尚界津津樂(lè )道的焦點(diǎn)話(huà)題。2012春夏巴黎時(shí)裝周期間，迪奧曾宣布會(huì )在幾周內正式任命新任創(chuàng )意總監，但是這個(gè)音訊人們一等就是數月。據報道，迪奧暫停了與最有希望上任的設計師馬克·雅可布 (Marc Jacobs) 的協(xié)商談判，雙方陷入僵局。  

　　迪奧和馬克·雅可布爭執的焦點(diǎn)在于，馬克·雅可布希望能帶著(zhù)自己在LV的設計團隊一起加入迪奧，LVMH集團認為這樣會(huì )讓LV陷入不利局面，而此前曾被認為可能接掌LV的設計師菲比·菲羅 (Phoebe Philo) ，又表示自己更希望留在賽琳 (Celine) ，所以，一旦馬克·雅可布去了迪奧，LV的創(chuàng )意總監職位又成了問(wèn)題。  

　　迪奧目前正在物色新的創(chuàng )意總監人選，其中包括了王大仁 (Alexander Wang) ，拉夫·西蒙 (Raf Simons) 和吳季剛 (Jason Wu) 。設計師里卡多·提西 (Riccardo Tisci) 也在考慮范圍內，盡管他本人已經(jīng)多次表示自己不想放棄在紀梵希 (Givenchy) 的工作。迪奧的創(chuàng )意總監職位究竟花落誰(shuí)家，看來(lái)又要再等上一段時(shí)間才能見(jiàn)分曉了。 

　　背后:對于時(shí)尚品牌而言，品牌形象高于一切，此話(huà)確實(shí)不假�，F年50歲的加利亞諾已經(jīng)擔任迪奧首席女裝設計師十多年時(shí)間，為迪奧的發(fā)展立下汗馬功勞，此前也極少有負面新聞。然而，迪奧在第一時(shí)間宣布暫時(shí)“封殺”這名愛(ài)將，實(shí)際上想傳遞的是該品牌對任何種族歧視的言論和行為“零容忍”的態(tài)度。  

　　面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，迪奧面臨的形式非常嚴峻，隨著(zhù)人們對迪奧新任掌門(mén)人的問(wèn)題關(guān)注，選擇新任掌門(mén)人自然慎重。顯然，確定選擇接班人的標準是當務(wù)之急。但是，接班人安排不僅僅是找到一個(gè)合適的新創(chuàng )意總監，還包括一個(gè)能與新創(chuàng )意總監配合默契的設計團隊，以保證得心應手展開(kāi)工作。創(chuàng )意總監職位的更迭不僅僅是權利的交接，也包括影響力的交接。無(wú)論怎樣，新老交替給迪奧品牌帶來(lái)很多不確定。 

　　7 普拉達不諱言“中國代工”  

　　2011年5月份，Prada(普拉達)正在籌備香港上市事宜時(shí)，其保薦人所出具的一份報告卻把“普拉達在中國內地有多家代工廠(chǎng)”這一并不陌生的秘密，再度公布于眾。隨著(zhù)普拉達品牌香港上市成功，一直被外界猜測、被奢侈品大牌視為高度機密的“中國代工產(chǎn)業(yè)鏈的信息”也首次在招股說(shuō)明書(shū)中揭開(kāi)謎底。普拉達稱(chēng)，自設工廠(chǎng)制作絕大多數原型、大部分樣板和部分制成品，其余生產(chǎn)工序外包給外部生產(chǎn)商�！敖刂�2011年底，我們的絕大多數制成品乃由外部生產(chǎn)商所生產(chǎn)”。 

　　背后:據悉，普拉達外部生產(chǎn)商的產(chǎn)量達到了產(chǎn)品總量的80%。其實(shí)，早在2009年，《環(huán)球奢侈品報告》就曾披露，60%的國際奢侈品牌在中國擁有自己的生產(chǎn)線(xiàn)�！爸袊�制造”是奢侈品牌保持品牌神秘性和財務(wù)控制中糾結的兩難話(huà)題。但業(yè)內人士認為，普拉達的中國內地代工廠(chǎng)被曝光，并不會(huì )影響Prada的發(fā)行價(jià)。因為Prada“代工廠(chǎng)”的情況是奢侈品廠(chǎng)商的普遍現象。普拉達的CEO也曾表示，他并不介意讓消費者知道，自己的產(chǎn)品是意大利設計，而有些是在中國生產(chǎn)的。隨著(zhù)奢侈品產(chǎn)量和銷(xiāo)量的迅速增長(cháng)，奢侈品的制造環(huán)節向中國的轉移是一個(gè)有選擇的漸進(jìn)過(guò)程。許多奢侈品牌旗下通常都會(huì )有一些材質(zhì)相對便宜、做工要求稍低的“副牌”，這些“副牌”就被最先轉移到中國。普拉達首席執行官貝爾泰利稱(chēng)，只要產(chǎn)品質(zhì)量有保障，“普拉達制造”應該與“意大利制造”一樣，值得擁躉者信賴(lài)�！凹偃绠a(chǎn)品產(chǎn)自意大利，我們就標注“意大利制造”，假如產(chǎn)自土耳其，我們也會(huì )如實(shí)標注�！碑斎�，我們更關(guān)注，奢侈品大牌什么時(shí)候能從“不諱言”中國制造到“主動(dòng)標榜”中國制造。  

　　8 李寧高管“大換班”背后 

　　2011年5月24日，李寧兩位高管和一位中層管理人員離職，兩位高管分別是李寧集團副總裁兼首席市場(chǎng)官方世偉、副總裁兼首席運營(yíng)官郭建新、樂(lè )途事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇，另一位中層是電子商務(wù)總監林礪。李寧股價(jià)連續下跌，公司曾緊急發(fā)布公告作出回應。上半年的人事變動(dòng)也被業(yè)內認為是自李寧公司成立以來(lái)，最為嚴重的一次。 

　　2011年11月13日，李寧品牌首席產(chǎn)品官徐懋淳正式離職，這是李寧公司年內第二次經(jīng)歷高管變動(dòng)。  

　　背后:據悉，隨著(zhù)政府及對外公共事務(wù)部總監張小巖和首席產(chǎn)品官徐懋淳離職消息的確認，李寧公司今年掛冠而去的高管人數已達5名。李寧高管層的動(dòng)蕩，從2011年上半年開(kāi)始就一直沒(méi)有停息，盡管李寧公司一直對外聲稱(chēng)這是正常的人事變動(dòng)，但是透過(guò)這種動(dòng)蕩，人們似乎也能感受到李寧公司存在某些嚴重的內部問(wèn)題。對于年內兩次出現較大人事變動(dòng)，業(yè)界紛紛猜測這可能與李寧品牌重塑失敗有關(guān)。但專(zhuān)家認為并非所有離職的高管都是基于同樣的原因。 

　　摩根大通的一份分析報告說(shuō)，2011年李寧全年收入將會(huì )倒退13%，贏(yíng)利倒退60%;而安踏的收入則會(huì )增長(cháng)22%，贏(yíng)利增長(cháng)15%。預計2011年內李寧不僅會(huì )被安踏超越，也可能被其他二線(xiàn)品牌迎頭趕上。  

　　一方面急著(zhù)在國際上挑戰耐克和阿迪達斯，一方面又難舍國內中低端消費群體提供的驅動(dòng)力。李寧接下來(lái)面臨的嚴重挑戰，并不是低層面庫存積壓、渠道不暢等原因導致的訂單下降問(wèn)題，而是更高層面的戰略問(wèn)題。恰恰低層次的手段問(wèn)題還可以斷臂求生，而高層面的決策問(wèn)題，卻可能引來(lái)滅頂之災，李寧需要好好想想了。 

　　9 快時(shí)尚頻陷“質(zhì)量門(mén)”  

　　2011年4月，據北京市消協(xié)公布的檢測報告，測試ZARA、G2000、觀(guān)奇、G-STAR等品牌共57個(gè)樣品中，有20個(gè)樣品所有測試項目均不符合國家標準要求，主要問(wèn)題存在于纖維含量、色牢度、甲醛、pH值等方面。其中，包括一款ZARA牌樣品在內的6種樣品纖維含量與實(shí)測值不符，占樣品總數的10.5%。 當月，在北京市消協(xié)進(jìn)行的3次比較試驗中，ZARA產(chǎn)品均被認定為不合格，而ZARA方面一直沒(méi)有明確回應。  

　　2011年12月，上海市質(zhì)監局對上海市生產(chǎn)和銷(xiāo)售的休閑服裝產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了專(zhuān)項監督抽查，結果發(fā)現，服裝纖維含量與標注不符的情況仍比較突出，包括NAUTI-CA、CK JEANS、ZARA、Teenie Weenie等知名品牌都有產(chǎn)品抽檢質(zhì)量不過(guò)關(guān)。 

　　上海市質(zhì)監局相關(guān)負責人介紹，根據相關(guān)標準要求，休閑服裝主要檢驗的是使用說(shuō)明、纖維含量、甲醛含量、pH值、耐干摩擦色牢度、耐汗漬色牢度、耐水色牢度、可分解芳香胺染料、異味等項目。 

　　背后:近年來(lái)ZARA已成為各地工商、質(zhì)檢部門(mén)不合格產(chǎn)品名單中的“�？汀�。據不完全統計，自2009年8月至今，ZARA至少7次陷入“質(zhì)量門(mén)”。同為快時(shí)尚品牌的H&M也是屢上“黑榜”。 

　　擴張太快被業(yè)內人士認為是ZARA屢出問(wèn)題的主要原因，價(jià)格便宜加上發(fā)展速度太快，導致的必然結果就是質(zhì)量會(huì )降低。 

　　ZARA頻發(fā)質(zhì)量事件后，開(kāi)始被外界質(zhì)疑其海內外質(zhì)量有別。雖然其強大的優(yōu)勢在于供應鏈管理，但在亞洲地區擴張速度太快，后臺管理可能會(huì )跟不上，“即便照搬歐洲那一套到亞洲地區也需要一定的磨合期，再加上速度、成本等壓力，無(wú)形中可能會(huì )放松一些條件，內控管理水平肯定會(huì )出現一些問(wèn)題�！绷碛袠I(yè)內人士認為，出現“虛標門(mén)”與ZARA的定位也有關(guān)系。ZARA既想保持年輕時(shí)尚又有品質(zhì)的品牌，但價(jià)格定位又不能太高，因為其消費群體面向的大部分是大學(xué)生和年輕的上班一族，這樣一來(lái)公司在質(zhì)量上可能有所犧牲，不然原料成本肯定要增加，導致價(jià)格上漲。 

　　10 愛(ài)馬仕遭遇“被代言”  

　　2011年6月21日，新浪微博上一個(gè)名叫“郭美美Baby”的網(wǎng)友頗受關(guān)注，這個(gè)自稱(chēng)“住大別墅，開(kāi)瑪莎拉蒂”的20歲女孩，當無(wú)數張“紅十字會(huì )商業(yè)總經(jīng)理”郭美美手持價(jià)格不菲的愛(ài)馬仕包的照片高調出現在公眾面前時(shí)，網(wǎng)民一致口誅筆伐。另一個(gè)與此事件同時(shí)發(fā)生的事情是，愛(ài)馬仕在普通民眾中的知名度大幅提升，也就是說(shuō)，這個(gè)一向以“高價(jià)高貴”著(zhù)稱(chēng)的品牌，在此事件后“被宣傳”了。在郭美美事件以前，或許有很多人知道LV，但他們不一定知道比LV更高端的愛(ài)馬仕。尤其在一些二三線(xiàn)城市，因為愛(ài)馬仕目前只在一線(xiàn)城市布點(diǎn)，對它有所了解的人更是有限。但是自從郭美美拿愛(ài)馬仕來(lái)炫富，愛(ài)馬仕就隨著(zhù)郭美美事件，通過(guò)各種媒體傳到了這些二三線(xiàn)城市。 

　　背后:根據世界奢侈品協(xié)會(huì )最近3個(gè)月對愛(ài)馬仕銷(xiāo)售量監控顯示，郭美美事件后，愛(ài)馬仕銷(xiāo)售量上升了7%~10%。與此同時(shí)，愛(ài)馬仕的消費者群體也發(fā)生了一些動(dòng)態(tài)變化。首先，新消費者明顯增多，增長(cháng)了40%左右。以前的愛(ài)馬仕消費者大多來(lái)自一線(xiàn)城市，而現在，新消費者大多來(lái)自二三線(xiàn)那些沒(méi)有愛(ài)馬仕門(mén)店的城市。  

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，因為郭美美，愛(ài)馬仕省下了不少在二三線(xiàn)城市的公關(guān)費用。如此明顯的銷(xiāo)售拉升，對于愛(ài)馬仕或許算得上是“意外之喜”。  

　　跟著(zhù)郭美美一起來(lái)的，除了銷(xiāo)量的提升，還有各種很難抹去的標簽。央視主持人芮成鋼在微博上發(fā)起了一項名為“十大惡俗奢侈品牌排名”的評選，愛(ài)馬仕就榜上有名。芮成鋼稱(chēng):“這些牌子都是最具有炫富功效的代表作品�！�