為了扭轉公司面臨的不利局面，6月份，李寧結束了其2011年第四季度新產(chǎn)品訂貨會(huì )，宣布第四季度鞋產(chǎn)品價(jià)格將上漲7.8%，服裝將上漲17.9%，以應對成本上升可能帶來(lái)的贏(yíng)利下滑。這是李寧、特步、361°、安踏、匹克這五大知名體育品牌繼4月份集體漲價(jià)后，再度提價(jià)。李寧公司對外事務(wù)部與公關(guān)總監張曉巖將提價(jià)的原因歸結為產(chǎn)業(yè)環(huán)境，如原材料、人力、門(mén)店租金上漲，以及產(chǎn)品研發(fā)投入導致成本上漲。

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊指出，李寧等國內運動(dòng)品牌選擇在當前時(shí)點(diǎn)漲價(jià)，一來(lái)可以將成本壓力作為理由，弱化消費者對價(jià)格上漲的敏感度，二來(lái)也能夠借此提高自身的利潤率。但是朱慶驊也指出，國內運動(dòng)品牌的價(jià)格優(yōu)勢已逐步削弱，將使其銷(xiāo)量受到一定沖擊。

　　廣發(fā)證券的研究報告認為，目前國內運動(dòng)服飾處于成熟期，既有國際品牌渠道下沉、價(jià)格沖擊的影響，又受到成本上漲的壓力，過(guò)度提價(jià)將壓制終端需求。國金證券則對于H股運動(dòng)服飾板塊投資，建議保持觀(guān)望。國金證券認為市場(chǎng)需要較長(cháng)時(shí)間進(jìn)行整合，同時(shí)品牌同質(zhì)化強，企業(yè)脫穎而出的難度較大。類(lèi)似李寧的業(yè)績(jì)下滑情況，將給板塊不斷帶來(lái)沖擊。

　　除了漲價(jià)這一舉措外，李寧在7月7日發(fā)布的公告中還表示將加大改革的力度，主要包括：加大推進(jìn)渠道改革，進(jìn)一步推進(jìn)零售端去庫存化的措施，加強對分銷(xiāo)市場(chǎng)的管理，提高零售效率，改善現金周轉；繼續加大品牌投入的力度，進(jìn)一步清晰品牌戰略，優(yōu)化組織結構和業(yè)務(wù)流程；不斷優(yōu)化產(chǎn)品SKU結構，梳理產(chǎn)品定價(jià)策略，提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，把產(chǎn)品銷(xiāo)售數量的增長(cháng)作為更重要的考慮因素。

　　此外，7月11日及12日，李寧公司CEO張志勇和CFO鐘奕祺同時(shí)增持該公司股權，涉及金額121.9萬(wàn)元。而此前根據香港聯(lián)交所股權資料顯示，摩根大通和澳洲聯(lián)邦銀行此前共減持李寧公司股份涉資2.067億元。

　　7月18日，李寧公司宣布向公司董事及高級管理人員授出可供認購合計669.91萬(wàn)股公司股份的購股權。承授人包括公司8位董事及15位高級管理人員。公告顯示，此次購股權行權價(jià)為每股9.896港元，部分購股權與業(yè)績(jì)掛鉤。

　　李寧公司此次大規模的股份激勵，也是為了激勵高管，提振市場(chǎng)對于企業(yè)前景的信心。

　　然而，盡管一心朝耐克、阿迪達斯看齊，李寧目前的港股市值僅為107.67億港元，與特步國際、匹克體育等運動(dòng)品牌相當。面對品牌代理商經(jīng)營(yíng)和資本市場(chǎng)的雙重壓力，加上國內外競爭對手夾擊，李寧品牌重塑的陣痛還將持續更久的時(shí)間。

　　李寧：“尷尬”的消費群和渠道定位

　　不得不承認，當前的李寧正處在一個(gè)艱難的時(shí)期。高管離職，股價(jià)下挫，機構看空，這不禁讓人想起那句老話(huà)：“廉頗老矣，尚能飯否？”

　　其實(shí)，李寧現在的困境，是多方面因素累積疊加造成的，漲價(jià)只是一個(gè)誘因。

　　首先是試圖親和“90后”導致的定位尷尬。

　　1990年創(chuàng )立的李寧品牌，與“70末”、“80后”這兩個(gè)主力消費群之間的情感呼應是很強烈的。也正是這群人，成為其發(fā)跡并實(shí)現企業(yè)迅速壯大的最為有力的支撐。

　　上世紀80年代的洛杉磯奧運會(huì )是李寧本人體操生涯中最為輝煌的時(shí)期，“70末”、“80后”們在自己的兒童時(shí)代見(jiàn)證了他的這種輝煌。90年代，“70末”、“80后”們相繼步入十幾歲，正當他們開(kāi)始需要運動(dòng)服、運動(dòng)鞋時(shí)，李寧品牌誕生。當一個(gè)民族體育品牌的出現正好能滿(mǎn)足一代人的消費需求、并在此前已經(jīng)和他們形成了強烈的情感呼應時(shí)，便迎來(lái)最好的發(fā)展機會(huì )。

　　此后的十幾年間，李寧品牌經(jīng)歷了高成長(cháng)。尤其是2008年奧運會(huì )的“鳥(niǎo)巢點(diǎn)火”，更是讓國內消費群覺(jué)得，李寧仍是國內最好的。

　　然而，情況自2010年發(fā)生變化。這一年，為了贏(yíng)得年輕消費者的青睞，李寧開(kāi)始調整定位，鎖定“90后”，伴隨而來(lái)的，是更換廣告語(yǔ)、標識等。這一換，換出了問(wèn)題。

　　當李寧把目光拋向“90后”時(shí)，曾經(jīng)的主力消費群“70末”、“80后”們感到失落。但作為“90后”，他們出生時(shí)李寧本人的輝煌時(shí)代已過(guò)，他們內心深處無(wú)論是對李寧本人還是對李寧品牌，都無(wú)太多共鳴。

　　“90后”們對運動(dòng)品牌產(chǎn)生主要消費需求是在2000年以后，此時(shí)的中國市場(chǎng)已經(jīng)高度國際化。年輕的“90后”們開(kāi)始接觸更加國際化的環(huán)境和各類(lèi)新事物，如互聯(lián)網(wǎng)，他們更偏向于消費耐克和阿迪達斯。這讓力圖博得“90后”喜歡的李寧面臨尷尬。

　　第二是銷(xiāo)售渠道定位的尷尬。李寧在快速成長(cháng)時(shí)期的渠道定位主要是一線(xiàn)城市的商場(chǎng)專(zhuān)柜，這也使其在國內運動(dòng)市場(chǎng)上樹(shù)立起相對高端的體育品牌形象和地位。但目前這一渠道定位也面臨尷尬。

　　奧運會(huì )前后，國內體育市場(chǎng)需求升溫。在一線(xiàn)城市，耐克和阿迪達斯廣泛布點(diǎn)擴張提速。它們一改此前價(jià)格高高在上的局面，逐漸推出工廠(chǎng)店等店鋪，牢牢占據一線(xiàn)大城市競爭主動(dòng)權。面對它們的爭搶?zhuān)�李寧顯得力不從心。

　　而在廣大的二三線(xiàn)市場(chǎng)上，在此前的十幾年間，當李寧享受著(zhù)大城市帶來(lái)的業(yè)績(jì)增長(cháng)時(shí)，“福建軍團”卻走了一條“農村包圍城市”的路線(xiàn)，安踏、特步、361度、匹克、鴻星爾克等一批大眾化品牌早已在二三線(xiàn)城市大舉擴張，遍開(kāi)百貨店專(zhuān)柜和地鋪專(zhuān)賣(mài)店，搶占了最為廣闊的大眾市場(chǎng)份額，也牢牢樹(shù)立了品牌影響力。等到如今，李寧回過(guò)頭來(lái)再想拓展這一塊市場(chǎng)時(shí)，更是心有余而力不足。

　　這可真不樂(lè )觀(guān)。如今擺在李寧面前的，的確是一道大難題。它能否解決，事關(guān)品牌今后發(fā)展走向。

　　但另一方面，或許，就如我們曾經(jīng)對李寧心懷夢(mèng)想一樣，即便在它最艱難的時(shí)候，我們仍不應對它喪失信心。

　　出生于1963年、今年已經(jīng)48歲、曾經(jīng)的“體操王子”、李寧品牌的創(chuàng )始人———李寧，或許真的不再年輕。但李寧品牌，它今年才21歲，它還年輕。

　　事實(shí)上，品牌做到最高境界，就是一種文化、精神價(jià)值的彰顯和傳達。李寧品牌自誕生起、并獲得持續快速成長(cháng)，成為國人引以為豪的體育品牌，就是消費者對一個(gè)品牌背后所傳遞的這種由創(chuàng )業(yè)者李寧本人所引發(fā)的體育精神和民族榮譽(yù)感等文化價(jià)值理念的最好認同。21年下來(lái)，它的這種精神內核，還是有相當基礎的。

　　鑒于此，我們更愿意相信，李寧品牌目前所遭遇的僅僅是轉型調整中的陣痛。而且，從內心深處，我們也不希望，這樣一個(gè)曾經(jīng)給予了國人無(wú)限美好夢(mèng)想的優(yōu)秀本土品牌，它真的有事。21歲，還有改錯的機會(huì )和時(shí)間。