法國時(shí)裝設計師皮爾卡丹一直以來(lái)將自己的名字大作商業(yè)化用途,從襯衫到礦泉水和房地產(chǎn),數百款商品上都以他的名號推出。他最近表示有意以十億歐元的價(jià)格出售自己的公司,但這個(gè)價(jià)位遠高于銀行估價(jià)。
時(shí)裝設計師和實(shí)業(yè)家皮爾卡丹2010年11月9日出席東京的一個(gè)記者招待會(huì )
這位時(shí)裝設計師在接受美國《華爾街日報》網(wǎng)站采訪(fǎng)時(shí)公開(kāi)表示,“我希望現出出售”。
這位88歲的時(shí)裝設計師并無(wú)繼承人。他表示,“我知道幾年后自己就不會(huì )在這里了,但生意總得繼續下去”。
他對出售持有一個(gè)條件:能夠繼續執掌公司的藝術(shù)總監!拔蚁M^續擔任創(chuàng )意總監。這是出于品牌名聲的考慮”。他是第一位在1957年就已進(jìn)軍日本市場(chǎng)的時(shí)裝設計師,也是第一位在1979年在北京舉辦時(shí)裝秀。
但皮爾卡丹的要價(jià)遠高于銀行估價(jià)。后者對他這個(gè)時(shí)裝帝國的估價(jià)為2億歐元。
由于公司并不是上市公司,它并不需要公布營(yíng)業(yè)收入,因此它的具體營(yíng)業(yè)額并不清楚。
Savigny Partners顧問(wèn)公司負責人Pierre Mallevays在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,“類(lèi)似皮爾卡丹之類(lèi)的品牌并不能象普通品牌一樣估價(jià),因為它全部采用授權生產(chǎn)”。因此價(jià)格應該是將公司獲得的授權收入相乘所得。
皮爾卡丹自己則表示,“如果我按每款產(chǎn)品1000萬(wàn)叫價(jià),這的確是微不足道,按每個(gè)國家,再乘以1000?偣矂t有1000款產(chǎn)品,100個(gè)國家,我就是這樣計算的,這可是一大筆數字”。
皮爾卡丹2010年9月29日在巴黎時(shí)裝秀上展示的時(shí)尚女裝2011春夏系列
品牌在法國據稱(chēng)共有450名員工,但只有一間專(zhuān)賣(mài)店。不過(guò)它在全球共有500到600個(gè)授權經(jīng)營(yíng)。皮爾·卡丹堪稱(chēng)是授權經(jīng)營(yíng)的開(kāi)山鼻祖之一。這種經(jīng)營(yíng)模式現已成為時(shí)裝行業(yè)的一大常見(jiàn)方式:通過(guò)合同授權第三方企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品,并收取品牌使用費。
皮爾卡丹及旗下餐廳馬克西姆西(Maxim's)的名字就通過(guò)這種方式授權生產(chǎn)眾多商品,由礦泉水到香水,可謂包羅萬(wàn)有。
Pierre Mallevays認為,“從財務(wù)上看,皮爾卡丹是一樁好生意,因為它所有的授權經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多使用費用”。
目前為止,仍然沒(méi)有潛在買(mǎi)家公開(kāi)表態(tài)。但毫無(wú)疑問(wèn),公司會(huì )有相當吸引力。
根據消息靈通人士透露,美國Iconix Brand集團有可能有意。至于LVMH或PPR等奢侈行業(yè)巨頭則可能性相對較低!耙驗樗鼈兿胫苯涌刂谱约航(jīng)營(yíng)的品牌。而皮爾卡丹走的則是授權經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)”。
皮爾卡丹是法國五大名人之一。他在2009年將在中國的32個(gè)服裝和配飾授權經(jīng)營(yíng)(不包括品牌本身)以2億歐元的價(jià)格出售給健升貿易公司和卡丹路(Cardanro)。
當前閱讀:皮爾卡丹欲以10億歐元出售自己的公司
上一篇:OLISI(歐力絲)時(shí)尚女裝2011春夏時(shí)尚搭配手冊
下一篇:溫州女裝索迪TD THORDEER即將亮相2011年第十一屆深圳服博會(huì )
熱點(diǎn)資訊
時(shí)尚圖庫
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù),支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場(chǎng)領(lǐng)導者Aptos...詳情>>固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )
...詳情>>萬(wàn)達廣場(chǎng)攜手百家博物館啟動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
...詳情>>翻翻皮爾卡丹的歷史資訊:
時(shí)尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved