廣州時(shí)尚女裝：達衣巖
歌莉婭在于的在于它的堅持創(chuàng )造了獨特的品牌氣質(zhì)，例如它用模特一用就是好多年，提出的環(huán)球之旅的概念堅持了十幾年。很多品牌的歷史都沒(méi)有十三年，但它一個(gè)行為可以堅持十多年，這種堅持是最讓人敬佩和喝彩的。而這種篤定堅持也能帶給消費者極大的安全感，獲得消費者的高度認可。
硬朗軍裝——MO&Co
Mo&co應該算是最近兩年成功突起的一個(gè)品牌，非常值得稱(chēng)道。走國際化概念，想跟國際接軌的意愿很多服裝企業(yè)都有，但是是否徹頭徹尾的執行這種國際化的概念很難，從產(chǎn)品設計到店鋪形象到產(chǎn)品發(fā)布方式，甚至一些細節上，比如MO&CO的DM雜志從封面設計到語(yǔ)言文字都非常國際化，這個(gè)品牌從概念到執行都能將國際化的概念執行得非常到位，讓我非常佩服。我一直說(shuō)，中國服裝企業(yè)里，時(shí)尚經(jīng)營(yíng)者多經(jīng)營(yíng)時(shí)尚者少，而MO&CO這個(gè)品牌讓我們感受到一股時(shí)尚之氣，不了解這個(gè)品牌背景的人會(huì )認為這是一個(gè)國際團隊操作的，這是一個(gè)非常值得行業(yè)去學(xué)習參考的榜樣。
A：對于廣州女裝品牌有什么樣的建議？
L：很多品牌的發(fā)展模式都有存在價(jià)值，我們不能因為MO&CO、例外的成功而要求其他的品牌去改造，而是應該更多的去探討成功背后可以復制的基因，而不是模式的模仿。以上提到的例外、歌莉婭、歐時(shí)力、MO&CO的成功發(fā)出了一種信號，過(guò)去依賴(lài)外向型的野蠻粗暴的模式，依靠店鋪的總量來(lái)獲得發(fā)展在過(guò)去有歷史的背景，這種模式現在依然存在有價(jià)值，但是內向型的模式將會(huì )有更強的生命力，也就是說(shuō)不僅僅依靠店鋪的數量而是產(chǎn)品的附加值、單店的營(yíng)業(yè)額，這種品牌未來(lái)的發(fā)展的空間會(huì )更大，但是付出的代價(jià)也會(huì )更大，但是我相信MO&CO、例外會(huì )把控得很好。
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