浙江省服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)  韓禮成

　　產(chǎn)業(yè)轉移：服務(wù)要至廣大盡精微

　　“以前到外面辦廠(chǎng)，是礙于對方招商引資的面子�，F在真的要轉移了�！苯衲晗掳肽�，董事長(cháng)李如成坦率地對記者說(shuō)。不要誤解李如成的意思,起碼在今年，雅戈爾把所有工廠(chǎng)都搬到中西部的可能性是零。直到今天，以全產(chǎn)業(yè)鏈著(zhù)稱(chēng)的雅戈爾，除了最新的漢麻面料部分，其他面料、服裝的制造都堅守在鄞州區，工人數以萬(wàn)計。

　　但李如成說(shuō)的是心里話(huà)。對服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史諳熟于心的他，有一個(gè)直覺(jué)：寧波市人均生產(chǎn)總值已超過(guò)1萬(wàn)美元，“在這種發(fā)展水平下，傳統制造業(yè)怎么可能繼續像過(guò)去一樣做下去？”

　　勞動(dòng)力發(fā)生了變化，上漲是如此迅猛。在另一家寧波服裝龍頭企業(yè)——博洋集團，董事長(cháng)戎巨川給記者算了一筆賬：兩三年前，工人加工資，每次加100元，今年一次要加300到400元；兩三年前，給工人加工資是一年一次，而今年以來(lái)已經(jīng)加了兩次。

　　勞動(dòng)力的變化，還不止漲工資這么簡(jiǎn)單。我們在調查中發(fā)現，相對于工資上漲，浙江服裝企業(yè)負責人更難以適應的是新一代80后、90后產(chǎn)業(yè)工人。

　　“他們是出來(lái)看世界的�！绷罾钊绯筛械綗o(wú)奈的是，到雅戈爾打工，80后、90后看重的不再是多加班就能多掙錢(qián)，而是有無(wú)雙休日、八小時(shí)工作制以及個(gè)人職業(yè)滿(mǎn)足感。而服裝企業(yè)崗位相對艱苦。在雅戈爾，每個(gè)月要流失1%的工人，一些年輕人在車(chē)間還沒(méi)干上幾天就走了。

　　工人當然可以不停地招，尤其是雅戈爾這樣知名度高、待遇又較好的企業(yè)，招工更具吸引力。但那些構成了浙江服裝產(chǎn)業(yè)基礎的中小企業(yè)，應對這些變化就沒(méi)有多少回旋余地了。

　　唯一的解決辦法是選擇性接單，只接那些附加值高的訂單。但恰恰在這方面，工廠(chǎng)沒(méi)有選擇余地�！皽刂萦薪�2000家生產(chǎn)性服裝企業(yè)，產(chǎn)能多的是，你不接訂單自有人接�！�

　　發(fā)生在新一代工人身上的變化，深深刺激著(zhù)每一位浙江服裝企業(yè)的負責人。他們明白，產(chǎn)業(yè)轉移不再僅僅是“狼來(lái)了”的警示,如果他們只能創(chuàng )造個(gè)位數的利潤率，尋找成本洼地已成必然。

　　那么，留下什么呢？“歷史經(jīng)驗表明，先發(fā)企業(yè)總是把價(jià)值最低端的部分轉移，而把高附加值的品牌創(chuàng )意、產(chǎn)品設計、原材料采購、商品運輸、產(chǎn)品零售等環(huán)節掌握在自己手中。歐美企業(yè)是如此，浙江服裝企業(yè)也必須如此�！表n禮成說(shuō)。

　　浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì )正在與湖北、湖南、江西、安徽等省的服裝行業(yè)協(xié)會(huì )合作，為浙江企業(yè)尋找合適的代工企業(yè)，先將一部分訂單轉移出去，浙江企業(yè)集中精力做品牌、營(yíng)銷(xiāo)。

　　之所以不選擇整體遷移，韓禮成認為，就目前而言，中西部的投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套還不如東部沿海，轉移的各種風(fēng)險還比較高。而協(xié)會(huì )的服務(wù)需要照顧整體產(chǎn)業(yè)升級中的產(chǎn)業(yè)轉移：“第一，要用先進(jìn)、適用技術(shù)改造服裝行業(yè)，包括引進(jìn)設備、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才，以便進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級。第二，調整出口產(chǎn)品結構也很重要，提高技術(shù)含量、藝術(shù)含量和產(chǎn)品附加值，提高服務(wù)水平和國際化營(yíng)銷(xiāo)水平，加大自主品牌走出國門(mén)的步伐，爭創(chuàng )世界名牌。第三，環(huán)境危機是現在各行各業(yè)都要面對的，我們會(huì )接著(zhù)以建設資源節約型、環(huán)境友好型服裝工業(yè)為目標，降低物耗、能耗，實(shí)現清潔生產(chǎn)，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟和行業(yè)的可持續發(fā)展�！�