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利郎新品牌“快銷(xiāo)時(shí)尚”L2風(fēng)格解構

| | | | 2010-4-3 00:00

進(jìn)入2010年,利郎依舊走在“趨勢”上,在快銷(xiāo)時(shí)代的消費新熱潮撲面而來(lái)時(shí),一個(gè)足以令年輕型男“型之有笑”的潮流品牌——L2,又從利郎經(jīng)營(yíng)者頭腦中“跳”出來(lái),迅速在上海生根發(fā)芽。

  簡(jiǎn)單地說(shuō),在L2買(mǎi)一件純棉休閑西服,搭上牛仔褲或時(shí)尚休閑褲,表現的是最輕松的休閑生活狀態(tài)。而同樣的一身配上個(gè)性十足的裝飾品,比如張揚的項鏈、夸張的徽章或是內搭光感十足的襯衫或T恤,就可以成為各種時(shí)尚派對的“焦點(diǎn)王子”。而當白天上班時(shí),同樣的休閑西服,配上一條修身長(cháng)褲,或系上一條正規的領(lǐng)帶,再或內搭一件色彩和諧又分明的襯衫,職場(chǎng)的感覺(jué)便赫然而出。

  一件服裝的百搭方式,符合現在所倡導的低碳生活理念,而且沒(méi)有任何大張旗鼓的架勢。不露聲色的引導,使不喜歡說(shuō)教的年輕人在自我再創(chuàng )作的樂(lè )趣中認可和接受。

  更重要的是,L2通過(guò)穿著(zhù)混搭的方式,改變了設計師對款式設計“一手遮天”的舊時(shí)代,通過(guò)消費者自己的二度創(chuàng )作,轉變他們與品牌之間的溝通方式,不僅加深了消費者與品牌之間的緊密度,還間接使年輕男生在向成熟穩定的年齡段過(guò)渡時(shí),通過(guò)自我創(chuàng )造加強審美鑒賞能力,以便在成熟年齡時(shí)成為真正的有品位男人。

  沒(méi)有符號的風(fēng)格 沒(méi)有局限的賣(mài)場(chǎng)

  快銷(xiāo)品充斥的今天,滿(mǎn)街滿(mǎn)眼都是巨大的無(wú)孔不入的ZARA、H&M的LOGO。LOGO下面,是狂熱的人們拎著(zhù)籃子裝衣服和排著(zhù)隊搶結賬的情景。

  最近一兩年,來(lái)自日本的優(yōu)衣庫、來(lái)自德國的C&A,甚至影未到聲奪人的美國GAP等等,快銷(xiāo)時(shí)代的全面來(lái)臨由洋風(fēng)吹透了中國市場(chǎng)。而本土品牌如美特斯·邦威、森馬等,也越發(fā)成抗衡之勢,沖入激烈的市場(chǎng)競爭前端。在這樣一個(gè)人人都想分杯羹的市場(chǎng),新生的L2究竟以什么樣的姿態(tài)出現?又以什么樣的手段參與到競爭的第一陣容中?

  “L2的視覺(jué)風(fēng)格其實(shí)很簡(jiǎn)單,一句話(huà)概括就是:盡可能的弱化符號。事實(shí)上,市場(chǎng)上的快銷(xiāo)品牌雖多,但大多數總有一種符號化的感覺(jué)。當然,這是每個(gè)品牌針對市場(chǎng)的定位和風(fēng)格,并沒(méi)有錯。比如優(yōu)衣庫,優(yōu)質(zhì)的基本款就是它的符號特點(diǎn)。但我們想嘗試另一種感覺(jué),就是弱化符號。我們作過(guò)市場(chǎng)調研,這樣的錯位感,也許是新生品牌盡早融入主流市場(chǎng)的途徑!标懸f(shuō)。

  L2的年輕設計師們清楚地了解各種時(shí)尚快銷(xiāo)品的風(fēng)格特色,說(shuō)出來(lái)都是一串一串的。他們說(shuō):了解每個(gè)品牌的特點(diǎn),才能弱化我們的符號。

  “我們的設計師常說(shuō),也許人們會(huì )在某件衣服上發(fā)現多個(gè)國際品牌的影子,但又絕對是不同的感覺(jué)和不同的風(fēng)格,這就是創(chuàng )作,而不是模仿。同樣的信息平臺上同樣的元素,關(guān)鍵在于運用這些元素時(shí)的頭腦創(chuàng )意!标懸f(shuō)。

  弱化符號也契合了L2穿著(zhù)混搭的主張,按設計師的說(shuō)法,這樣的混搭理念,不僅適用于本品牌不同服裝的百搭,也適用于與其他品牌的混搭。

  “L2是在基本款和高端款之間牽了一條線(xiàn),比如我們的褲子可以搭配優(yōu)衣庫簡(jiǎn)潔的上衣;蛘呶覀儌(gè)性十足的上衣,可以配一條高端品牌的紳士褲?傊,會(huì )令所有的搭配都很合理。從視覺(jué)上不僅舒服,還能啟發(fā)人們的穿著(zhù)創(chuàng )新意識,感悟原來(lái)這么搭配也可以!盠2的設計師說(shuō)。

  可以說(shuō),L2對自己的定位方式相當巧妙,雖然同處一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境,卻不與任何品牌發(fā)生直接的對抗和沖突,甚至還間接牽起不同品牌的手,唱起了“哥倆兒好”的團結歌,一出生就擁有了好人緣。

  “我們計劃L2要在短時(shí)間內達到預定的推廣和銷(xiāo)售目標,即在一兩年內,銷(xiāo)售額要達到1-2個(gè)億!利郎(上海)有限公司董事長(cháng)王良星充滿(mǎn)信心地說(shuō)。

  既如此,可以預想L2的賣(mài)場(chǎng)會(huì )很豐富,據陸耀介紹:他們的經(jīng)營(yíng)團隊已經(jīng)充分設想了不同市場(chǎng)環(huán)境中的賣(mài)場(chǎng)設置。

  最理想的賣(mài)場(chǎng),當然是超大面積的“情景賣(mài)場(chǎng)”,L2將設定的三種生活狀態(tài)完全以情景陳列表現出來(lái),讓型男們有種身臨其境的感覺(jué)。

  不過(guò),要進(jìn)百貨店,一切又要重新考慮。絕大多數百貨商場(chǎng)對男裝都相當苛刻,一層樓的面積給男裝,最多也不超過(guò)一層半(那半層是和運動(dòng)品牌在一起)。

  “如果是那樣的話(huà),我們會(huì )有很細節的設想。比如,按著(zhù)百貨店樓層統一風(fēng)格的分割布置賣(mài)場(chǎng),如果這一層樓以男正裝品牌為主,我們的賣(mài)場(chǎng)就設計得職業(yè)化一些,時(shí)尚職場(chǎng)的場(chǎng)景會(huì )占到70%;如果這一層樓是以休閑裝為主,我們的賣(mài)場(chǎng)陳列就會(huì )偏向休閑和派對!标懸忉尩。

  正因為這個(gè)時(shí)代造就的環(huán)境和消費意識,作為新加入市場(chǎng)競爭的品牌有了快速發(fā)展的機會(huì )。買(mǎi)大眾快銷(xiāo)品牌的人,早已不是傳統意義上的“囊中羞澀”者,有錢(qián)人也積極地跑過(guò)來(lái)湊熱鬧,這對于新品牌來(lái)說(shuō),是絕對的好事。

  “因為現代人生活中的場(chǎng)合多了,需求也就多了,上萬(wàn)元的衣服不可能說(shuō)買(mǎi)就買(mǎi)?刹煌膱(chǎng)合又需要全新的裝扮,那是一種自信和樂(lè )趣,怎么辦呢?所以更多人選擇L2這樣的品牌——價(jià)格適中、品質(zhì)好,還可以隨意搭配。多好的選擇呀!标懸Φ。

  的確,L2還很聰明,在剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的這段時(shí)間,絕不“吃”不熟悉的東西。

  “我們一定要穩扎穩打,先做自己熟悉的,把男士風(fēng)尚推出去,我們今天所做的一切,都是為未來(lái)埋伏筆,五六年后,00后的男孩們成長(cháng)起來(lái)了,也進(jìn)入了我們的時(shí)尚風(fēng)潮中,而漸漸成熟起來(lái)的70后、80后們還會(huì )把我們的衣服收藏起來(lái),那是我們的幸福!蓖趿夹钦f(shuō)此番話(huà)時(shí),滿(mǎn)懷憧憬。

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