優(yōu)質(zhì)的人才隊伍建設

　　策略提出來(lái)，能否落實(shí)還要看有沒(méi)有一個(gè)能適應市場(chǎng)需求、擁有市場(chǎng)意識、不斷創(chuàng )新、具有一定品牌運作經(jīng)驗的團隊來(lái)執行。時(shí)下是加強團隊建設，積極儲備人才的一個(gè)良機。2009年，才子開(kāi)始重點(diǎn)引進(jìn)高級人才，從設計開(kāi)發(fā)、陳列、營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)運等方面引進(jìn)優(yōu)勢力量，進(jìn)行團隊優(yōu)化建設，把人才資源整合到最佳效能。

　　調整供應鏈 實(shí)現強強聯(lián)手

　　對于才子男裝而言，2009年是更具戰略意義的一年，企業(yè)不僅需要在整體運營(yíng)管理能力上進(jìn)行提升，還需要把基礎進(jìn)一步夯實(shí)。為此，才子從源頭抓起，整合出最好的面輔料供應商，與優(yōu)秀供應商建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，與廣東、浙江、上海等區域的一線(xiàn)優(yōu)秀貼牌生產(chǎn)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，確保整合后資源的水平。

　　逆勢拓終端

　　自營(yíng)渠道建設、分公司管理模式等方面的大舉推進(jìn)，是企業(yè)品牌擴大影響力，實(shí)現公司整體戰略提供有力保證。因此，才子著(zhù)重進(jìn)行渠道模式大膽創(chuàng )新，大力發(fā)展區域代理商、分公司、聯(lián)營(yíng)、合作、直營(yíng)等模式，保持終端業(yè)績(jì)快速提升；加速直營(yíng)發(fā)展，分公司快速建設，加大終端貨品支持，確保終端建設穩健地開(kāi)展。

　　科學(xué)的商品開(kāi)發(fā)模式

　　才子集團認識到產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭將更多的體現在價(jià)值鏈方面。行業(yè)、企業(yè)應給予研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)那些較為薄弱的環(huán)節更多關(guān)注。

　　因此，才子在加大商品研發(fā)投入的基礎上，引進(jìn)國際先進(jìn)的商品開(kāi)發(fā)模式。針對全球范圍內消費者需求個(gè)性化趨勢的發(fā)展，要求設計開(kāi)發(fā)做到四個(gè)兼顧：南方與北方市場(chǎng)兼顧，根據南北市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合體版和修身版，滿(mǎn)足不同地區消費者的體形特點(diǎn)；城市和城鎮市場(chǎng)兼顧，產(chǎn)品按當地消費水平進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；傳統與時(shí)尚市場(chǎng)兼顧，做到商品系列的細分；不同消費對象兼顧，重視開(kāi)發(fā)年輕時(shí)尚的款式。以此建立完整的MD商品企劃體系。

　　破局在望 戰略年的優(yōu)勢累積

　　牽一發(fā)而動(dòng)全身的經(jīng)濟全球化，讓中國男裝在歷經(jīng)近三十年的快速發(fā)展后，開(kāi)始重新審視企業(yè)的升級策略。

　　多年來(lái)，才子一直在累積自己的品牌資源和品牌優(yōu)勢。自2005年推出"錦繡時(shí)尚"后，才子的品牌影響力就在中國大地迅速蔓延，不僅在休閑男裝中占有一席之地，更確立了自身獨立的風(fēng)格。而企業(yè)自身的生產(chǎn)優(yōu)勢、雄厚的資金實(shí)力以及成熟的渠道運作，使市場(chǎng)風(fēng)險沒(méi)能阻擋才子持續增長(cháng)的腳步。

　　今年，全新運營(yíng)戰略的發(fā)布，促使品牌營(yíng)運商、經(jīng)銷(xiāo)商、供應商進(jìn)一步統一思想。在將才子打造成中國的ZARA的宏偉藍圖里，汲取世界服裝品牌的成功運營(yíng)模式與經(jīng)驗，確保才子未來(lái)規劃五年、十年目標的實(shí)現。相信，在全新的布局和優(yōu)勢累積中，才子的一枝獨秀將引來(lái)百花紅，也將更加堅定中國原創(chuàng )文化品牌以發(fā)展求破局的信心。