成效可待 多項并舉抗危機
在金融危機面前，才子如何謀劃新的策略來(lái)幫助客戶(hù)應對危機？毛總介紹道，危機中我們看到擁有自主品牌和自主創(chuàng )新能力強的企業(yè)具有明顯優(yōu)勢。六大策略的推行，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，需要各方面的整合。
積極穩健的發(fā)展思路
90年代初，在眾多閩派服飾品牌開(kāi)始擴張之際，才子集團卻保持冷靜，苦練內功。26年，才子集團一路穩扎穩打，循序漸進(jìn)，以獨創(chuàng )的模式，走過(guò)了一個(gè)男裝品牌從市場(chǎng)追隨到自成一派的品牌道路，也確保了危機發(fā)生時(shí)仍保持著(zhù)領(lǐng)先于同類(lèi)品牌的優(yōu)勢。
創(chuàng )新戰略
戰略創(chuàng )新是企業(yè)前行的源泉。才子在戰略上提出了二個(gè)主要的方針，以便推動(dòng)自身的發(fā)展。
一是，"新形象、新思維、新發(fā)展"的戰略方針。
新形象就是在品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)、公司、員工等方面要樹(shù)立經(jīng)典、時(shí)尚、自然等時(shí)代精神和國際流行特色的新形象。
新形象需要新的思維。新思維，就是要樹(shù)立"為客戶(hù)利益著(zhù)想，就是為企業(yè)長(cháng)遠利益著(zhù)想"的價(jià)值鏈思維觀(guān)念；就是公司員工的行事準則，要遵循"價(jià)值"高于"價(jià)格"，"質(zhì)量"高于"效益"的觀(guān)念。思維創(chuàng )新，品牌才能適應市場(chǎng)快速發(fā)展的需求，贏(yíng)得市場(chǎng)空間，在繼承中國傳統的基礎上，向中國現代才子和國際時(shí)尚才子發(fā)展。
二是，三大舉措調整經(jīng)營(yíng)方向。
首先，從多元化向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，集中資金投資服裝行業(yè)。其次，從投入生產(chǎn)基地建設轉向終端渠道建設。第三，從成本營(yíng)運模式向價(jià)值經(jīng)營(yíng)模式轉變。
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