面對深不可測的全球金融危機，在悲觀(guān)與樂(lè )觀(guān)的矛盾論調不斷交錯出現的服裝界，一批新生代女裝品牌正在大家的爭論中以獨特的勇氣逆勢而動(dòng)、贏(yíng)戰終端�！癇BLLUUEE粉藍”就是其中的代表。
“全球經(jīng)濟形勢陷入L型轉折也好，進(jìn)入U型反轉也罷，
服裝行業(yè)可能萎縮，但絕不可能倒下。更重要的是，中國特殊的國情，很有可能在全世界都陷入經(jīng)濟衰退的泥沼中率先復蘇。在這樣的時(shí)期，爭論、觀(guān)望、猶豫所導致的信心危機才是服裝行業(yè)特殊的市場(chǎng)機遇。選擇回避，還是選擇逆勢而為，決定著(zhù)一個(gè)服裝品牌在市場(chǎng)恢復期到來(lái)的時(shí)候是無(wú)力的跟進(jìn)還是朝氣蓬勃的率先發(fā)力�！� 跨入不惑之年的“
BBLLUUEE粉藍”總經(jīng)理李飛躍以特有的激情為“BBLLUUEE粉藍”2009年的逆勢飛揚做著(zhù)不一樣的詮釋�！安粌H僅是對粉藍，對整個(gè)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的特殊時(shí)期，更是一個(gè)充滿(mǎn)機遇的戰略時(shí)期�！�
那么，這家成立三年的
女裝企業(yè)，在這樣特殊的時(shí)期，到底在怎樣逆勢而為、嬴戰終端？
抓住機遇，加快直營(yíng)布局
“BBLLUUEE粉藍”創(chuàng )業(yè)的第一天就確定了：艱苦創(chuàng )業(yè)、直營(yíng)立足、加盟并舉、穩步前進(jìn)的戰略發(fā)展方向。三年來(lái)，“BBLLUUEE粉藍”始終重視直營(yíng)體系的建立。2006和2007年，“BBLLUUEE粉藍”平均每個(gè)月增加一個(gè)直營(yíng)店。2008年金融危機到來(lái)以后，“BBLLUUEE粉藍”營(yíng)銷(xiāo)團隊調研發(fā)現，由于市場(chǎng)信心的沖擊，商場(chǎng)品牌資源在減少，街邊店鋪資源在增加，商場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)成本和街鋪租賃成本也略有下降。他們經(jīng)過(guò)周密分析，決定加快直營(yíng)拓展步伐。2008年拓展的直營(yíng)店是2007年的一倍，2009年上半年，新開(kāi)業(yè)的“BBLLUUEE粉藍”直營(yíng)店超過(guò)了2008年全年的直營(yíng)開(kāi)店數。到今天，三年的“BBLLUUEE粉藍”已經(jīng)擁有65家直營(yíng)店。這已經(jīng)開(kāi)業(yè)的65家直營(yíng)店是粉藍市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系的根基、是粉藍的產(chǎn)品信息反饋基地、是粉藍的營(yíng)銷(xiāo)人才培訓基地、是粉藍穩定的現金流和可靠的利潤來(lái)源基地……逐步完善的直營(yíng)體系，為粉藍沉著(zhù)應對危機打下了良好的基礎。
當前閱讀：BBLLUUEE粉藍——逆勢贏(yíng)戰
上一篇：2009年（秋季）新品“哲迪”時(shí)尚女裝品牌發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)成功 誠邀您的加盟
下一篇：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)品牌新動(dòng)向（續）
分享到：
|
|
|
|
[ 品牌中心 ]
...詳情>>
