面對深不可測的全球金融危機，在悲觀(guān)與樂(lè )觀(guān)的矛盾論調不斷交錯出現的服裝界，一批新生代女裝品牌正在大家的爭論中以獨特的勇氣逆勢而動(dòng)、贏(yíng)戰終端�！癇BLLUUEE粉藍”就是其中的代表。
隨著(zhù)直營(yíng)店的快速擴張、展會(huì )和媒體推廣吸引的大量客戶(hù)的加盟，“
BBLLUUEE粉藍”已初具市場(chǎng)規模。面對65家直營(yíng)店和220多家加盟店組成的280多家終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，“BBLLUUEE粉藍”急需強大的終端后援支持。
在完善客戶(hù)服務(wù)管理、加強市場(chǎng)巡查與指導的同時(shí)，“BBLLUUEE粉藍”快速補充直營(yíng)督導部、加盟督導部的急缺人才，并成立公司內部培訓中心和長(cháng)沙分公司、蘇州分公司兩個(gè)遠程培訓基地。為避免出現外請培訓師現場(chǎng)氣氛熱烈、聽(tīng)著(zhù)激動(dòng)、看著(zhù)感動(dòng)、回去沒(méi)法動(dòng)的狀況，“BBLLUUEE粉藍”立足公司內部營(yíng)銷(xiāo)管理人員、督導、陳列師共同組建“粉藍培訓中心”�！癇BLLUUEE粉藍”培訓內容來(lái)源于公司內部培訓師每天的工作實(shí)踐，堅持實(shí)用、實(shí)際、實(shí)在的原則，通過(guò)培訓體系的建立和培訓內容全國范圍的輸出，為逐步擴大的終端營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )提供有力的后援支持。
三年來(lái)，“BBLLUUEE粉藍”從直營(yíng)系統不斷摸索和總結經(jīng)驗，努力建立扎根于直營(yíng)體系的培訓和指導模式，并試圖盡快將直營(yíng)體系的經(jīng)驗通過(guò)公司內部培訓傳遞給加盟店，不斷實(shí)現直營(yíng)和加盟終端店鋪質(zhì)量的同步提升。
儲備人才，全面提升內部管理
“金融危機讓市場(chǎng)看似蕭條，但好的企業(yè)、好的品牌依舊在增長(cháng)。金融危機對那些缺乏競爭力的品牌是挑戰，而對于那些準備較充分、抵抗風(fēng)險能力較強的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定是機遇�！� 危機之中有機遇，但機遇常有，而能夠把握機遇的企業(yè)卻不多。
2009 年，“BBLLUUEE粉藍”通過(guò)引入人力資源項目，完善企業(yè)架構，儲備人才、培養人才，這樣，等到市場(chǎng)回暖的時(shí)候，才有“體力”率先發(fā)力。因此，在很多企業(yè)都在裁人的時(shí)候，“BBLLUUEE粉藍”卻在高薪招聘人才。李飛躍認為，儲備人才、培養人才、練好內功，在危機階段通過(guò)人才的提升實(shí)現公司內部管理的全面提升才是“BBLLUUEE粉藍”面對任何市場(chǎng)狀況都能持續發(fā)展的基礎。
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