潮流是一個(gè)時(shí)尚文化不斷演變的社會(huì )現象。在這股洪流中，作為推手的服裝品牌，從來(lái)不缺創(chuàng )新，但卻鮮有革命性的創(chuàng )意!特別是現階段，發(fā)展最猛、走大眾化路線(xiàn)的休閑服裝卻突然集體迷惑，紛紛改走個(gè)性時(shí)尚路線(xiàn)。在許多品牌忙著(zhù)改良產(chǎn)品風(fēng)格、提升終端形象的同時(shí)，卻也有一些品牌依然熱衷于玩“概念”，企圖以品牌包裝的方式，產(chǎn)生與眾不同，甚至勝人一籌的“制高點(diǎn)”效應。手段各不相同，目的卻是一致：占有和擴大市場(chǎng)份額，提高業(yè)績(jì)和知名度。究竟孰高孰低，任何人一時(shí)當難下定論，一切皆由市場(chǎng)和時(shí)間說(shuō)了算，只有笑到最后的才是真“英雄”!
“低價(jià)時(shí)尚”的倡導者
提起女裝品牌，除了上海，廣東也是一個(gè)強勢區域。因其地理位置的特殊性，因而在運作上更顯國際化趨勢。在這些大大小小數以千計的女裝品牌中，絕大多數將其價(jià)格定位為中檔，因為這一塊的消費人群最廣，即所謂大眾化的經(jīng)營(yíng)模式。而近日，一個(gè)引進(jìn)國內市場(chǎng)不久的法國品牌CROBI(卡樂(lè )比)，卻選擇以低價(jià)的形式，更多機會(huì )地親近中國廣大的女性消費者。
據CROBI品牌國內代理廣州世宗服飾有限公司BADEN先生介紹，他們看好ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等品牌的運作與發(fā)展，但他們并不是簡(jiǎn)單地模仿與抄襲，而是取其精華，并根據中國的實(shí)際情況做出相應調整。比如在上貨周期方面，CROBI做不到周周上新貨，而是半個(gè)月左右推出一波新款;比如在價(jià)格方面，ZARA等品牌走的雖是平價(jià)路線(xiàn)，但99美元對應中國就是699元人民幣，這對中國的平民消費群來(lái)說(shuō)，還是有些偏高的。而CROBI結合了中國消費實(shí)際，有效消除了這種地區差異，其價(jià)格是國內普通消費者都能接受的、從幾十元到幾百元的低價(jià)。
雖然走的是低價(jià)策略，但CROBI也不與國內其它低價(jià)品牌拼價(jià)格。BADEN先生進(jìn)一步解釋說(shuō)，作為低價(jià)時(shí)尚的倡導者，國內還沒(méi)有一個(gè)品牌這樣標榜自己，CROBI是這一概念的首倡者，是將低價(jià)與時(shí)尚進(jìn)行有機結合的先行者。它比國內大多數低價(jià)品牌更時(shí)尚，而比大多數時(shí)尚品牌更低價(jià)。
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