2009年，我們看到夏雨、袁泉這對影視界難得的金童玉女同時(shí)代言一個(gè)羽絨服品牌——艾萊依，在這個(gè)冬季刮起了時(shí)尚羽絨服的“艾萊依風(fēng)潮”。作為中國羽絨服時(shí)尚的旗幟，“艾萊依”品牌的承諾就是“時(shí)尚看我的！”

　　時(shí)尚艾萊依法則一：

　　創(chuàng )新，堅持不懈

　　艾萊依從創(chuàng )建開(kāi)始就沒(méi)有停止過(guò)創(chuàng )新的腳步，正是不斷地創(chuàng )新使艾萊依能夠在羽絨服市場(chǎng)獨樹(shù)一幟，并且永遠保持市場(chǎng)領(lǐng)跑者的地位。公司在總結自己的企業(yè)信條時(shí)說(shuō)：“創(chuàng )新就是艾萊依人的生活�！�

　　艾萊依時(shí)尚羽絨服的誕生就從創(chuàng )新開(kāi)始。1998年公司總經(jīng)理陳頻正為完成15萬(wàn)件服裝的出口定單而欣喜。她試穿了一件羽絨服，發(fā)現自己被臃腫肥大的羽絨服包裹著(zhù)，雖然暖和卻毫無(wú)美感。鏡子前的陳頻突發(fā)奇想：為何不能讓羽絨服時(shí)裝化，做得輕薄瘦身呢？艾萊依時(shí)尚羽絨服的嘗試馬上開(kāi)始：傳統羽絨服臃腫肥大是因為純絨含量太低，就將絨含量從50％提高到90％；傳統羽絨服會(huì )鉆絨是因為布料差，就嘗試運用柔軟、防絨、透氣的美國杜邦面料；傳統羽絨服色彩單調，就大膽地通過(guò)色彩的組合，設計出靚麗鮮艷的面料花樣。就這樣，誕生了第一件時(shí)尚羽絨服。

　　但是，任何新產(chǎn)品都需要得到市場(chǎng)的認可，才擁有價(jià)值。在1998年至2000年間，艾萊依在出口業(yè)務(wù)緊鑼密鼓之際，嘗試開(kāi)拓新的產(chǎn)品路線(xiàn)，開(kāi)辟新的市場(chǎng)。從誕生了第一件艾萊依時(shí)尚羽絨服開(kāi)始，艾萊依就在上海、北京等地各大商場(chǎng)推廣，原本的無(wú)名小卒得到了一些商場(chǎng)的認可，尤其是其高檔的品質(zhì)和獨特的時(shí)尚設計風(fēng)格，為當時(shí)沉悶的羽絨服裝市場(chǎng)帶來(lái)了新的亮點(diǎn)。艾萊依成功地敲開(kāi)了上海萬(wàn)商羽絨博覽會(huì )的大門(mén)，也進(jìn)入了北京賽特、西單等商場(chǎng)。

　　產(chǎn)品創(chuàng )新的小試牛刀，給艾萊依帶來(lái)了信心。此時(shí)艾萊依醞釀了一個(gè)更大的創(chuàng )新行動(dòng)。創(chuàng )建“ERAL”品牌，導入CI系統，策劃開(kāi)拓國內市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。艾萊依全力打造品牌形象，加強設計研發(fā)力度，使產(chǎn)品的款式風(fēng)格不斷得到消費者的追捧。作為一個(gè)羽絨服品牌，艾萊依在羽絨服行業(yè)第一個(gè)推出“設計創(chuàng )新”的理念并付諸行動(dòng)；第一個(gè)提出把羽絨服“時(shí)尚化”的概念，一改往常羽絨服臃腫的面孔；也是國內首家引用美國杜邦公司專(zhuān)業(yè)面料的企業(yè)，同時(shí)還首先采用了制作工藝四層結構，杜絕了羽絨服跑毛的老毛病。也正是因為敢做敢為，艾萊依品牌在業(yè)內成為時(shí)尚的領(lǐng)跑者，在市場(chǎng)上成為時(shí)尚羽絨服代名詞。艾萊依的領(lǐng)導者說(shuō)：“艾萊依的成功就是靠著(zhù)它比同類(lèi)產(chǎn)品多出了這么一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng )新和時(shí)尚�！�

　　艾萊依時(shí)裝、艾萊依家紡自2006年全新亮相后，給我們帶來(lái)了創(chuàng )新的驚喜。時(shí)裝在休閑中增加了優(yōu)雅、知性的元素，家紡則在簡(jiǎn)潔的北歐風(fēng)格中糅合了時(shí)尚和情調的符號，2009年深冬，創(chuàng )新精神在艾萊依羽絨產(chǎn)品中續寫(xiě)著(zhù)更加時(shí)尚的傳奇。

　　時(shí)尚艾萊依法則二：

　　精益求精、止于至善

　　全體艾萊依人都記得總經(jīng)理陳頻的一句話(huà)：“質(zhì)量不能讓企業(yè)一榮俱榮，卻可以讓企業(yè)一損俱損�！卑�萊依堅持“百年基業(yè)，質(zhì)量為本”的基本方針，高品質(zhì)的產(chǎn)品是艾萊依傲立于市場(chǎng)的保證。

　　“精益求精、止于至善”是艾萊依創(chuàng )立時(shí)就銘刻在生產(chǎn)車(chē)間墻體上的企業(yè)精神。它一直引導著(zhù)艾萊依人的工作態(tài)度、 人生修養和追求無(wú)止境的奮斗歷程。1999年，一批出口新西蘭的服裝在臨近交貨期時(shí)被發(fā)現因翻譯問(wèn)題出現布料差異，不能符合客戶(hù)要求，公司毅然決定重新趕制，并承諾用昂貴的空運來(lái)保證交貨期�？蛻�(hù)非常滿(mǎn)意，隨后還幫助艾萊依找到了原先這批貨的買(mǎi)主。一筆面臨虧損的生意能夠柳暗花明，這都是因為艾萊依人能夠視品質(zhì)為生命線(xiàn)，真誠面對顧客的成功。

　　艾萊依人本著(zhù)對顧客負責、對公司負責、對自己負責的工作責任感，深刻領(lǐng)會(huì )“質(zhì)量無(wú)小事”的內涵要求，形成了“注重細節”的工作文化。2003年艾萊依的一款羽絨服由于一改通常的做法，采用麻點(diǎn)紋工藝，受到消費者極大的歡迎。但很快，公司發(fā)現了產(chǎn)品設計與工藝上的問(wèn)題，即缺乏切線(xiàn)導致羽絨下墜，門(mén)襟拉鏈容易卡布。公司毅然作出決定：一是無(wú)條件退貨，二是全部回收未銷(xiāo)售產(chǎn)品，三是回收產(chǎn)品全部拆除不再出售。

　　艾萊依憑借“精益求精、止于至善”的企業(yè)精神，不斷投入技術(shù)改造，完善內部管理機制，導入ISO9001和ISO14001，嚴格貫徹標準運行，大力提升生產(chǎn)水平。這種精神也處處體現在其他的管理環(huán)節，比如艾萊依對店鋪櫥窗的設計與布置，艾萊依要求不僅創(chuàng )意要好，而且要有非常到位的細節布置與維護。艾萊依的第一家旗艦店位于麗水市的最繁華商業(yè)街上。該店鋪外觀(guān)及內部裝修都堪稱(chēng)當地最引人注目，但是進(jìn)進(jìn)出出的消費者不單單是被其外觀(guān)吸引，被產(chǎn)品吸引，更被其精致、獨到的細節布置吸引。這種店鋪細節管理為艾萊依營(yíng)造了體驗式消費的終端文化，使艾萊依品牌美譽(yù)度再次提升。

　　細節決定成敗。艾萊依多年的努力，使其相繼獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“浙江省著(zhù)名商標”稱(chēng)號。艾萊依時(shí)尚羽絨服在中國30個(gè)省、市、自治區、直轄市擁有1600家專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)點(diǎn)，近幾年銷(xiāo)售增長(cháng)速度超過(guò)了100％。獲得了較高的市場(chǎng)聲譽(yù)。

　　“艾萊依”ERAL，在日文中是“杰出的”意思，艾萊依公司用行動(dòng)詮釋了這個(gè)品牌的含義。1997年底，麗水艾萊依羽絨制品有限公司成立，當時(shí)員工總共只有幾十人，租當地一個(gè)已停產(chǎn)企業(yè)的舊車(chē)間，雖然企業(yè)規模很小，但艾萊依當時(shí)已把市場(chǎng)定位于出口加工，管理高起點(diǎn)、品質(zhì)高要求。憑借良好的品質(zhì)贏(yíng)得了客戶(hù)的口碑，先后與POLO、BURTON等世界知名品牌建立了合作關(guān)系。1999年艾萊依出口創(chuàng )匯320萬(wàn)美元。在出口業(yè)務(wù)呈現出順利發(fā)展勢頭時(shí)，艾萊依憑借著(zhù)對創(chuàng )新精神的高度推崇和執著(zhù)追求，選擇了品牌經(jīng)營(yíng)模式。堅持“名牌的生命在于品質(zhì)與文化”的品牌理念，高舉時(shí)尚與品質(zhì)的大旗，成為中國羽絨服行業(yè)的時(shí)尚引領(lǐng)者，在中國掀起了羽絨服時(shí)裝化的浪潮，并對中國羽絨服裝行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。

　　目前，艾萊依公司已經(jīng)實(shí)現了品牌化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、虛擬化，并向現代型企業(yè)集團跨越，艾萊依旗下?lián)碛蟹謩e位于浙江麗水、平湖以及上海的五家全資子公司，產(chǎn)品已由單一的羽絨服向女裝、家紡產(chǎn)品延伸�；仡櫚�萊依的品牌發(fā)展歷程，艾萊依從羽絨服裝時(shí)尚化，開(kāi)辟了特定的市場(chǎng)路線(xiàn)，到今天的家紡時(shí)尚化，以及大力推崇時(shí)裝業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的核心競爭力就在于其獨特的“時(shí)尚”氣質(zhì)。時(shí)尚是所有艾萊依產(chǎn)品堅持的風(fēng)格。

　　時(shí)尚艾萊依法則三：

　　文化蓄勢，領(lǐng)先于人

　　文化戰略是艾萊依的首要戰略，也是時(shí)尚艾萊依最獨樹(shù)一幟的戰略。走在時(shí)尚的最前沿，艾萊依內部管理卻秉承的是傳統的儒家“家”文化。艾萊依的家文化使企業(yè)成為一個(gè)大家庭，員工互敬互愛(ài)、親如一家，造就了良好的工作環(huán)境。2000年，艾萊依完成了一批2萬(wàn)件羽絨服的POLO定單，裝箱完成后發(fā)現有100件服裝的衣架裝混了。要在上萬(wàn)件服裝、衣架中重新匹配那100個(gè)衣架絕非易事，而當時(shí)已經(jīng)臨近下班時(shí)間。但公司的行政人員得知后，全部主動(dòng)留下來(lái)加入這一工作，生產(chǎn)部門(mén)的職員也都默默留下，加入到找衣架的行動(dòng)中。到凌晨時(shí)分，工作順利結束，客戶(hù)都被震撼了。

　　2004年，艾萊依根據員工多年來(lái)的積累、發(fā)展起來(lái)的文化因子進(jìn)行了全面的概括總結，提煉出了反映艾萊依企業(yè)價(jià)值觀(guān)的《艾萊依企業(yè)文化手冊》，更具體地引導著(zhù)艾萊依人的文化訴求。除了家文化，艾萊依的團隊協(xié)作文化、創(chuàng )新文化和人本文化，使艾萊依員工始終保持著(zhù)高昂的工作熱情與創(chuàng )業(yè)激情。

　　艾萊依認為“資源終會(huì )枯竭，惟有文化生生不息�！卑�萊依人認為：服裝消費就是滿(mǎn)足人們的消費信仰和審美信仰；而企業(yè)名牌是源于產(chǎn)品又高于產(chǎn)品之上的文化體驗�；�于這樣的認識，艾萊依不斷賦予品牌新的內涵與意蘊，將艾萊依的精神與追求轉化為品牌的訴求與主張，達到與消費者內心體驗的共鳴，從而獲得認可與忠誠。

　　這種文化在艾萊依人的血液里流淌，所有這一切都成為艾萊依不斷發(fā)展、領(lǐng)先時(shí)尚的源源動(dòng)力。艾萊依羽絨服、時(shí)裝和家紡產(chǎn)品在艾萊依人的共同努力下必將成為中國服裝業(yè)界重要的時(shí)尚力量。