提到深圳"BBLLUUEE粉藍"女裝這兩年的快速發(fā)展，服裝界的同行在驚訝的同時(shí)往往伴隨著(zhù)更多的疑惑："BBLLUUEE粉藍"為什么能快速獲得市場(chǎng)的認同，成為危機逆勢中的一匹黑馬？

　　"BBLLUUEE粉藍"2006年4月成立，正是深圳產(chǎn)業(yè)政策調整的階段，2006、2007年大批深圳服裝企業(yè)或倒閉或外遷，之后的2008、2009年更多的服裝公司在席卷而來(lái)的金融危機中起落沉�。�．．．．．而"BBLLUUEE粉藍"誕生和成長(cháng)的這三年半，似乎總能獨善其身，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的增長(cháng)更是出乎預料。"BBLLUUEE粉藍"總經(jīng)理、設計總監李飛躍先生總結說(shuō)，粉藍能快速獲得市場(chǎng)的認同，離不開(kāi)"色彩"與"多元"這兩個(gè)產(chǎn)品設計核心：大膽的色彩運用獲得顧客的快速認知，多元化的產(chǎn)品設計贏(yíng)得市場(chǎng)的廣泛認可。

　　李飛躍是學(xué)音樂(lè )出身的，29歲從服裝銷(xiāo)售起步踏入服裝行業(yè)，30歲開(kāi)始學(xué)習服裝設計。正是這種經(jīng)歷讓他沒(méi)有條條框框的設計思路限制。粉藍的第一季產(chǎn)品初步成型后，李飛躍發(fā)現黑白灰太多，這樣的色彩對一個(gè)新品牌來(lái)說(shuō)很難引起顧客的關(guān)注，他大膽地將紅、藍、綠、紫四個(gè)色彩飽和度強的顏色從點(diǎn)綴色變成主打色。彩色系列推出后很受歡迎，粉藍的第一季產(chǎn)品大獲成功。從此，"彩色由點(diǎn)綴色變?yōu)橹鞔蛏?也成為日后粉藍產(chǎn)品設計的核心思路。從"引起關(guān)注"這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，彩色產(chǎn)品和藍與白為主的店面設計這個(gè)思路無(wú)疑決定了粉藍的初步成功。

　　但僅有關(guān)注是不夠的，一個(gè)新品牌還要從各類(lèi)品牌定位的客群中把盡可能多的顧客吸引過(guò)來(lái)。李飛躍注意到了近年來(lái)出現的一個(gè)現象：媽媽跟女兒爭同一件衣服，熟齡女性在講究品位的同時(shí)，希望年輕化，而年輕女性在時(shí)尚的同時(shí)希望更優(yōu)雅。同時(shí)，流行的多元化和消費的多元化也使顧客不斷嘗試多種類(lèi)型的穿著(zhù)風(fēng)格，這勢必顛覆傳統的設計理念，從而使服裝設計進(jìn)入到一個(gè)全新的階段。李飛躍相信女裝品牌的年齡定位、風(fēng)格定位的多元化一定會(huì )成為一種趨勢。經(jīng)過(guò)"BBLLUUEE粉藍"設計團隊的不斷實(shí)踐，粉藍產(chǎn)品找準了自己的市場(chǎng)定位：以色彩為產(chǎn)品融合的紐帶，在經(jīng)典優(yōu)雅女人味的基礎上多元共存的設計風(fēng)格。這種風(fēng)格不張揚但始終具有持續的市場(chǎng)張力。

　　談到"BBLLUUEE粉藍"的后續發(fā)展，李飛躍說(shuō)：經(jīng)過(guò)三年半的發(fā)展，粉藍已經(jīng)在深圳站穩腳跟，粉藍品牌在華南、華中、華東區域也漸漸成為知名品牌，直營(yíng)店80家，加盟店220多家，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)超過(guò)300家。但今后一至兩年，粉藍要放慢發(fā)展的腳步，進(jìn)入品牌的提升階段：通過(guò)控制店鋪數量、提升店面形象、提升直營(yíng)比例、提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jì)來(lái)實(shí)現"BBLLUUEE粉藍"品牌形象和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的全面提升。

　　色彩、關(guān)注、多元、提升．．．．．．有很多詞語(yǔ)可以理清深圳"BBLLUUEE粉藍"女裝的快速發(fā)展之路，但這些都是外在的。采訪(fǎng)中，我們看到了一個(gè)思路清晰的創(chuàng )業(yè)者，感受到了"BBLLUUEE粉藍"團隊的信心和凝聚力，這是否才是真正讓"BBLLUUEE粉藍"不斷發(fā)展、前進(jìn)的根本原因呢？