除了形象店的軟硬裝備之外，在溫臺板塊，許多知名皮鞋品牌在當地電視報媒等傳統媒體、城市公交車(chē)體廣告、甬臺溫高速高炮、車(chē)視廣告、城市電子顯示屏、互聯(lián)網(wǎng)和博覽會(huì )等全方位出擊，尤其是奧康的促銷(xiāo)造勢獨領(lǐng)風(fēng)騷，令同行刮目相看，讓報媒也爭相報道，成為溫州鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功的典范，一些鞋企和商家用廣告促銷(xiāo)配合各個(gè)門(mén)店一體化作戰，以搶占更多的顧客口碑資源，實(shí)現銷(xiāo)量與形象的增長(cháng)提升。

　　溫臺板塊作為中國鞋都溫州皮鞋企業(yè)家門(mén)口的這塊市場(chǎng)“肥肉”，并不是所有的商家都能如意地享受得到，有些企業(yè)“形象點(diǎn)”（象五馬商圈、臺州椒江等這樣級別的城市）樹(shù)立起來(lái)了，但沒(méi)有及時(shí)地乘勢向“面”上發(fā)展，浪費了“點(diǎn)”上的高投入；有些企業(yè)從粗化的低級別市場(chǎng)開(kāi)始，品牌形象永遠無(wú)法升級，在不斷翻新的市場(chǎng)競爭中搖搖欲墜，無(wú)法為企業(yè)積累市場(chǎng)擴張的基礎。

　　雖然不少門(mén)店位置、面積和形象都是做成了當地的老大，但在高額的租金等費用下，有限的銷(xiāo)量和毛利無(wú)法消化高支出高費用所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，不少的門(mén)店只成了虧大了的廣告店，難以支撐太久，還有一些專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)做成了“夾生飯”，進(jìn)退兩難，還有可笑的是，有些折扣店消化處理鞋的功能也無(wú)法實(shí)現，這樣的店一點(diǎn)利用價(jià)值也沒(méi)有了。因此，光靠財大氣粗把門(mén)店樹(shù)起來(lái)，然后一粗帶粗地營(yíng)銷(xiāo)和管理，肯定無(wú)法適應溫臺板塊市場(chǎng)的整合競爭，更不用說(shuō)去搶占更多的市場(chǎng)份額，溫臺板塊連鎖專(zhuān)賣(mài)的整合操作特點(diǎn)對單店提出了更高的要求。

　　因此，如何做好溫臺板塊的連鎖專(zhuān)賣(mài)，也是各皮鞋企業(yè)與商家的一個(gè)謹慎話(huà)題，因為，要操作好溫臺板塊的門(mén)店連鎖發(fā)展，在產(chǎn)品組合、價(jià)格戰、渠道與終端布局、促銷(xiāo)與廣告和門(mén)店人才等方面要整合出擊，缺一則不成勢，投入比較大，搞不好就是“砸錢(qián)”行為。

　　為數不多的知名鞋企通過(guò)幾年的努力，在溫臺板塊的終端開(kāi)發(fā)與拓展上，這個(gè)任務(wù)基本完成，他們主要表現在：1、各縣市都有網(wǎng)點(diǎn)；2、地級市強縣（區）是一城多店，大店也比較多，以攔截某些競品的挑戰與跟進(jìn)。象奧康、紅蜻蜓等名企完成了溫臺板塊終端網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)發(fā)后，市場(chǎng)地位在行業(yè)基本也穩定下來(lái)了，在連鎖專(zhuān)賣(mài)服務(wù)上強化對門(mén)店人才的持續培訓與學(xué)習，力求在終端管理上的突圍來(lái)甩開(kāi)對手，提高服務(wù)競爭力。因此，他們接下來(lái)就是持續的整合運營(yíng)和深度的管理突破了。

　　溫臺板塊連鎖專(zhuān)賣(mài)的營(yíng)銷(xiāo)工作與溫州皮鞋總部的高層戰略思路很有關(guān)，除了實(shí)力作后盾外，企業(yè)決策者要敢做敢為，要有謀定市場(chǎng)的眼光，如果這方面出現瓶頸，連鎖專(zhuān)賣(mài)上的更大出路就不容樂(lè )觀(guān)，溫臺板塊，地盤(pán)雖小，市場(chǎng)空間卻很大，有了市場(chǎng)地位，更要市場(chǎng)份額，連鎖專(zhuān)賣(mài)突破正當時(shí)！