涉足資本市場(chǎng)

　　美特斯·邦威再次發(fā)力快速時(shí)尚領(lǐng)域

　�。冢粒遥梁停龋Γ涂焖俜磻�的供應鏈整合效率和終端店鋪的超強體驗，對于美特斯·邦威有著(zhù)極佳的借鑒意義。

　　盡管ＺＡＲＡ１２天甚至更短的營(yíng)銷(xiāo)前導周期把美特斯·邦威甩在了身后，盡管ＺＡＲＡ在全球的銷(xiāo)售額遠遠超過(guò)美特斯·邦威，但就中國本土而言，美特斯·邦威卻是以ＺＡＲＡ為代表的國際時(shí)尚品牌不得不正視的強勁對手。美特斯·邦威通過(guò)十多年專(zhuān)心專(zhuān)注的發(fā)展，在國內行業(yè)的優(yōu)勢已經(jīng)凸顯。

　　其一，截至２００８年一季度末，該公司全系統已在全國擁有專(zhuān)賣(mài)店鋪２２１１家，這是ＺＡＲＡ在中國版圖內無(wú)法企及也是難以超越的。美特斯·邦威成功上市后，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設的步伐還會(huì )加快。據了解，此次ＩＰＯ募集資金用于建設的６８家店鋪全部是旗艦店和形象店，平均面積達到１，４００平方米以上。也就是說(shuō)，美特斯·邦威新一輪營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設與大店策略并舉，項目建成后，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )將在量和質(zhì)上同步提升。據預測，待項目建成投入運營(yíng)后，年銷(xiāo)售量將增加１，１１０．３１萬(wàn)件，約占公司２００７年銷(xiāo)售量的２０．８３％。

　　其二，美特斯·邦威扎根于中國。其獨有的美特斯·邦威服飾博物館藏有清代以來(lái)各種民族服飾８０００多件，并已相繼在上海、武漢、北京等地開(kāi)設展區和展館。該博物館傾注了公司董事長(cháng)周成建很多的心血，寄托著(zhù)濃厚的民族情結，成為設計團隊設計靈感的源泉之一。２００８年夏，美特斯·邦威深入挖掘民族風(fēng)中的時(shí)尚元素，推出民族系列原創(chuàng )主題服飾。從苗族等少數民族的服飾中汲取靈感，從中國功夫中感悟精髓，從青花瓷的形與意中找尋時(shí)尚，從中國書(shū)法與水墨中提煉勁道……一件件令人耳目一新的民族系列服飾應運而生。美特斯·邦威“越中國越時(shí)尚”的宣傳口號在很大程度上是希望喚起人們對民族文化的審美。通過(guò)多年對民族服飾文化的典藏與傳播，美特斯·邦威發(fā)現，很多當代的時(shí)尚都發(fā)源于民族。這是一塊漸漸被人們漠視卻又富含底蘊的領(lǐng)域。

　　植根于中國，對中國人的體格與審美有著(zhù)準確的理解和把握；植根于中國，美特斯·邦威可以從民族與國際的多元視角詮釋時(shí)尚，讓富含文化底蘊的新時(shí)尚日新月異。

　　對中國市場(chǎng)的了解是長(cháng)期扎根中國發(fā)展的基石，美特斯·邦威立足中國１３年的發(fā)展，擁有了對中國市場(chǎng)和消費者文化極其清晰的了解，而這是國外品牌希望在今后幾年內要補的功課。一個(gè)占世界人口１／４的消費大國，一個(gè)南北文化差異巨大的大國，需要任何一個(gè)品牌花大力氣去研究。而在這一點(diǎn)上 ，美特斯·邦威無(wú)疑搶占了先機。

　　其三，速度是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的生命線(xiàn)，這一點(diǎn)已普遍被業(yè)內認同。用美特斯·邦威掌門(mén)人周成建自己的話(huà)來(lái)說(shuō)：“消費者懂得如何去消費的時(shí)代開(kāi)始了，我們需要以最快的速度滿(mǎn)足消費者的需求，服裝營(yíng)銷(xiāo)上要特別注重‘消費體驗＋文化體驗’的雙效力量，越是貼近消費者的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式就越能持久，同時(shí)產(chǎn)品也不再是單一質(zhì)量的比拼，而是綜合質(zhì)量的較量�！敝艹山ū硎荆嘿Y源集約化和管理精致化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，動(dòng)態(tài)地挖掘上下游供應鏈的價(jià)值尤顯重要。

　　以ＺＡＲＡ為先導，美特斯·邦威通過(guò)產(chǎn)品線(xiàn)的豐富和供應鏈集成效率的提升，正不斷致力于時(shí)尚的提速。本次募集資金的一部分將用于信息化建設，這體現了公司對管控效率的高度重視。隨著(zhù)綜合管理水平的不斷升級，美特斯·邦威同樣也有“快速時(shí)尚”的預期，甚至屬于東方的“快速時(shí)尚”因其民族性而更富原創(chuàng )和不可復制的特性。屬于美特斯·邦威的“藍�！币褲u漸清晰。