面對不利因素

　　應迅速調整自我以適應需求

　　記：這幾年來(lái)，不論是從國際環(huán)境還是國內政策上，都給中國的紡織服裝業(yè)帶來(lái)了不少困難，您怎么看待這些不利因素？它是否影響到童裝行業(yè)的發(fā)展？

　　葉：困境來(lái)得好像很突然，但其實(shí)這是在我們的經(jīng)濟發(fā)展中，制造業(yè)比重過(guò)大的必然結果。

　　困難是明顯的，但這何嘗不是中國服裝行業(yè)轉型的一次契機———從低成本擴張戰略轉向創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，突破低水平競爭的瓶頸，不斷創(chuàng )新經(jīng)濟發(fā)展方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，全面提升企業(yè)核心競爭力。

　　我們對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能把重心只放在利潤兩個(gè)字上，企業(yè)的發(fā)展要靠策略，要站高一點(diǎn)、看遠一點(diǎn)。

　　可以說(shuō)，溫州的童裝從20世紀80年代以來(lái)一直發(fā)展穩健，前期積累和培養的市場(chǎng)，對后來(lái)品牌的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )打下了良好的基礎。

　　溫州人的市場(chǎng)基因是獨一無(wú)二的。后期企業(yè)的自我努力發(fā)展為企業(yè)贏(yíng)得了相應的市場(chǎng)回報，而企業(yè)要更上一層樓卻面臨著(zhù)一定的困難。

　　現在溫州童裝乃至中國童裝想要長(cháng)足發(fā)展，絕不能一條腿走路，生產(chǎn)加工質(zhì)量已經(jīng)成為最底線(xiàn)而不是命脈，我們除了進(jìn)一步加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)外，把品牌從區域向全國、全世界發(fā)展，使其包容性變得更大，提高品牌內涵都是至關(guān)重要的。面對困境我們不能逃避，更不能視而不見(jiàn)，好像鴕鳥(niǎo)一樣。要積極應對，在交融與交鋒之間共同尋找可以落地的解決方案。

　　記：作為浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、童裝分會(huì )會(huì )長(cháng)，您認為童裝企業(yè)應該如何正確面對當前形勢，迅速調整自己，以適應國際、國內形勢的需求？

　　葉：本土品牌如何做大做強，我認為借鑒國外已有的經(jīng)驗非常重要，尤其是相鄰國家服裝發(fā)展的經(jīng)驗。國外的童裝在產(chǎn)品質(zhì)量、管理、品牌打造和市場(chǎng)化運作方面已積累了許多成功的經(jīng)驗，尤其是相鄰國家在文化、習慣、設計風(fēng)格、穿著(zhù)效果上與我們有異曲同工之妙，它們的興衰成敗就是我們很好的“史書(shū)”，要善于總結他們成功與失敗的經(jīng)驗，結合自己企業(yè)，走出有自我特色的發(fā)展之路。

　　作為企業(yè)，首先要把自己看清楚，再從別人的發(fā)展經(jīng)驗來(lái)尋找適合自己的發(fā)展道路。

　　目前我國童裝企業(yè)大概分為幾種類(lèi)型：

　　一.沒(méi)有具體對象的生產(chǎn)企業(yè)。這種生產(chǎn)加工型企業(yè)比較被動(dòng)，企業(yè)普遍感到服裝生意越來(lái)越難做。

　　“難”來(lái)自各個(gè)方面：各種減利因素增加，利潤空間越來(lái)越��；市場(chǎng)對于品牌所代表的產(chǎn)品差異化的要求不斷提高，企業(yè)感到茫然；產(chǎn)業(yè)升級的步伐加快，需要持續的創(chuàng )新能力；生產(chǎn)加工機制向品牌經(jīng)營(yíng)機制轉變，短期內難見(jiàn)效益；國內缺少原創(chuàng )品牌發(fā)展的氛圍……

　　因此，業(yè)內一批實(shí)力較強的服裝企業(yè)，紛紛采取投資和多元化經(jīng)營(yíng)戰略。這些企業(yè)依靠服裝產(chǎn)品的品牌擴張，借消費者和投資者對企業(yè)的信任將品牌延伸。

　　目前，服裝行業(yè)的投資主體是以民營(yíng)和外資為主的新一輪國際服裝制造業(yè)的轉移，大量外資企業(yè)在與中國服裝企業(yè)進(jìn)行更深層次的合作，行業(yè)內企業(yè)已完全成為獨立自主的競爭主體。

　　二.合資或合作型企業(yè)。企業(yè)要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下工夫，采取與國外進(jìn)行合作的方法是條道路，同時(shí)要注意積極培育自己的設計師。

　　三.上市或多元化發(fā)展。多元化投資或者融資是對企業(yè)資本運作的有效補充，但是對于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不是我們的長(cháng)處，主線(xiàn)還是以品牌運作為主導。前些年，我們一批企業(yè)家去中國臺灣省考察,發(fā)現一些低端的制造業(yè)已經(jīng)沒(méi)有辦法繼續生存下去，不得不西移內地或者南移東南亞等一些生產(chǎn)成本相對較低的地區。