當時(shí)我預感5~10年內地也會(huì )面臨這樣的情況，但是從目前的情況看，這個(gè)時(shí)間大大壓縮了。在接下來(lái)的幾年里，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低成本是不夠的，那時(shí)能生存下去的輕工企業(yè)肯定是那些生產(chǎn)高附加值品牌的企業(yè)。

　　四.企業(yè)同盟。聯(lián)合起來(lái)做事情比單打獨斗要好得多。溫州面料的供應鏈是比較好的，像男裝就比較全，而童裝比較欠缺，國內面料開(kāi)發(fā)與面料使用是斷開(kāi)的，面料的甲醛含量把握還是困難，輔料也很難控制。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商和面料供應商溝通不夠，產(chǎn)業(yè)集群還有待發(fā)展。例如企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要的面料市場(chǎng)上沒(méi)有，要訂做，但是起訂量達不到，面料制造商就不會(huì )幫你做。如果溫州的企業(yè)在這方面能夠聯(lián)合起來(lái)，幾個(gè)企業(yè)合起來(lái)訂就可以了，但在這方面，溫州還沒(méi)有形成群體性的產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，嚴重受到面料的限制，設計產(chǎn)品也受到很大限制。而且溫州沒(méi)有面料經(jīng)銷(xiāo)商。

　　記：有何具體措施保證童裝行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展？

　　葉：我認為首先是從思想上轉變老舊觀(guān)念，認識到品牌的重要性。目前我國年產(chǎn)童裝46億件，占全國服裝總產(chǎn)量的近10％。童裝生產(chǎn)以中小企業(yè)為主，總體消費特點(diǎn)由過(guò)去的滿(mǎn)足基本生活的實(shí)用型開(kāi)始轉向追求美觀(guān)的時(shí)尚型，部分經(jīng)濟發(fā)達的城市，消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。與之相比，童裝生產(chǎn)企業(yè)的品牌意識與運營(yíng)基礎還相對薄弱，擁有自主品牌的企業(yè)大都處于品牌提升的初級階段，企業(yè)自身對于品牌建設的發(fā)展部署都還在嘗試期。

　　從未來(lái)市場(chǎng)需求趨勢來(lái)考慮，童裝是“小產(chǎn)品、大產(chǎn)業(yè)”，是陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)。童裝行業(yè)需要從文化和檔次來(lái)提升發(fā)展，這就需要行業(yè)內的領(lǐng)軍型童裝品牌和各協(xié)會(huì )組織來(lái)帶動(dòng)發(fā)展。

　　目前國內童裝面臨著(zhù)設計專(zhuān)業(yè)化不強、發(fā)展時(shí)間短、承受市場(chǎng)競爭能力較差等問(wèn)題。增加品牌意識，自然少不了對品牌文化與優(yōu)秀人才隊伍的建設�，F代的服裝產(chǎn)品要想贏(yíng)得市場(chǎng)，很重要的因素就是要讓消費者接受其文化理念。而無(wú)論是從各大童裝基地的區域文化，還是從單個(gè)企業(yè)內部的文化建設來(lái)看，顯然做得都很不夠，國產(chǎn)童裝呼喚品牌文化升級。

　　“紅黃藍”第一次做五年規劃的時(shí)候，有人提出，“紅黃藍”要爭創(chuàng )中國童裝行業(yè)的第一品牌�？墒钱敃r(shí)我認為，我們絕對不要說(shuō)“第一”，我們只提“爭創(chuàng )中國童裝一流品牌”。

　　“紅黃藍”今后的發(fā)展目標是以國內市場(chǎng)的品牌運作為主導�，F階段品牌運作在國內也遇到了瓶頸，如原材料、勞動(dòng)力等一系列生產(chǎn)成本的增加，國內一些知名商場(chǎng)排斥國產(chǎn)品牌在其商場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)等不良商業(yè)行為。我們要爭取今年拿下“中國名牌”或是“中國馳名商標”，紅黃藍的夢(mèng)想就是打造中國童裝一流品牌。

　　再有就是對孩子健康的關(guān)注，品質(zhì)是百年大計的第一步，“國家標準”成為“紅黃藍”堅持高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎。

　　我們從兒童身心健康出發(fā)，對面料、款式的要求幾乎到了苛刻的地步，在設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售上建立了一套完善的品牌質(zhì)量管理體系，從原材料的采購到成品的出產(chǎn)，多道審查程序嚴密把關(guān)，形成系統、全面的質(zhì)量監控體系。從前期工藝到過(guò)程控制、產(chǎn)品經(jīng)驗、成本控制、工藝改進(jìn)等所有工藝質(zhì)量問(wèn)題，權責利一致，分工詳細而明確。2005年，公司根據國家標準，建立了專(zhuān)業(yè)紡織測試實(shí)驗室，填補了童裝行業(yè)空白，為“紅黃藍”品質(zhì)提供了堅實(shí)的保障�？量痰钠焚|(zhì)管理和技術(shù)的不斷創(chuàng )新，讓“紅黃藍”于2005年率先榮獲童裝業(yè)首批“國家免檢”、國家服裝質(zhì)量最高等級“優(yōu)等品”稱(chēng)號，并通過(guò)了ISO14001、ISO9001體系認證。

　　隨著(zhù)企業(yè)知名度和品牌美譽(yù)度的提升，“紅黃藍”更是精益求精。2007年，“紅黃藍”在產(chǎn)品全程多點(diǎn)監控的基礎上，建立總臺問(wèn)責制度，保證質(zhì)量控制過(guò)程更加有效、科學(xué)。公司順利通過(guò)了全國標準化良好行為AAA級認證與AAA級計量監測體系認證，并榮獲“中國十大童裝品牌”稱(chēng)號，成為行業(yè)首批“中國名牌”。

　　此外，國際品牌的壓力，也只有讓我們越做越好，越做越強。

　　品牌童裝的市場(chǎng)銷(xiāo)售額占了整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)的大頭兒，而在品牌中，有單純來(lái)自國外的品牌、國外品牌在國內操作的品牌以及國內的頂尖品牌、國內大眾品牌四類(lèi)形成交叉式競爭。

　　一些外國品牌童裝雖然在價(jià)格上普遍比國產(chǎn)童裝高出20％到200％，但仍受?chē)鴥认�費者青睞。普通消費者也并不是一味崇洋媚外，主要原因是國貨數量少且品牌產(chǎn)品少。外國品牌的童裝則以獨特的風(fēng)格吸引了消費者的目光。

　　而在溫州，巴布豆也占據了首席的地位，溫州品牌和國內其他品牌一樣也受到國際品牌的沖擊。國外有知名度的企業(yè)和品牌，形象較國內的品牌入駐市場(chǎng)相對容易，比如麥當勞，它憑借自己的品牌影響力很快打入中國市場(chǎng)，童裝品牌較其他品牌的地域性更強，這是其他品牌做不到的�，F在溫州童裝要做的除了進(jìn)一步加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)外，把品牌從區域向全國發(fā)展，使其包容性變得更大，提高品牌內涵都是至關(guān)重要的。