作為兩岸嬰童服裝企業(yè)的翹楚，臺灣麗嬰房集團7月14日在江蘇太倉舉行蘇州麗嬰房物流有限公司成立暨奠基儀式，此舉是臺灣麗嬰房集團布局大陸市場(chǎng)的重要一步，也標志著(zhù)麗嬰房集團將加速在大陸市場(chǎng)的發(fā)展步伐。
據悉，蘇州麗嬰房物流有限公司正式落戶(hù)江蘇太倉市沙溪鎮，公司投資總額高達2500萬(wàn)美元，2007年，經(jīng)過(guò)公司方面的實(shí)地考察比較，麗嬰房最終在江蘇太倉購置了50畝土地，作為華東地區的物流基地，面積達到4萬(wàn)平方米，是目前麗嬰房物流總倉的3倍。
臺灣麗嬰房集團董事長(cháng)林泰生先生在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，大陸廣闊而所作為的市場(chǎng)空間，以及大陸經(jīng)濟高速發(fā)展的態(tài)勢，都是吸引麗嬰房集團加速投資的重要因素。他同時(shí)認為，隨著(zhù)麗嬰房在大陸發(fā)展的速度加快，公司基礎建設的架構需要改變，而現代化的物流是公司發(fā)展的基礎必備，于是公司在2007年，經(jīng)過(guò)實(shí)地考察后最終選址太倉購置了50畝土地，作為企業(yè)的物流基地。
蘇州麗嬰房物流有限公司副總經(jīng)理呂嘉煌表示，上海麗嬰房所走的每一步都是經(jīng)過(guò)深思熟慮，此次將物流總部落戶(hù)江蘇太倉也同樣并非偶然。根據物流的發(fā)展趨勢，類(lèi)似于上海這種大都會(huì )城市，倉儲勢必會(huì )往外圍遷移，通常會(huì )選擇在大都會(huì )的郊區或者是周邊的城市。
呂副總同時(shí)還稱(chēng)，因為服飾、用品和批銷(xiāo)各自在物流作業(yè)流程方面的差異很大，像用品，大小規格不一，適合按體積計價(jià)，而服飾則適合按箱數計價(jià)，通過(guò)分倉，可以更清楚各部分的成本費用，更好地管理和規劃，運輸成本也會(huì )更經(jīng)濟。隨著(zhù)麗嬰房業(yè)務(wù)的不斷擴張，在擴大倉儲和運輸容量的同時(shí)，建立現代化區域物流中心，也是為了更好地改進(jìn)運輸和倉儲作業(yè)方法，更好地為未來(lái)發(fā)展服務(wù)。
另?yè)私�，蘇州麗嬰房物流有限公司將與2009年落成完工，建成后的蘇州麗嬰房物流有限公司將會(huì )分成太倉批銷(xiāo)、太倉服飾、上海、北京、成都、廣州這六大區域物流中心。區域物流中心將完全獨立作業(yè)，由專(zhuān)人負責管理，人員的架構、組織管理及操作流程亦是完全獨立運作，從而完成大陸地區的物流戰略，推動(dòng)麗嬰房在大陸市場(chǎng)的持續發(fā)展。
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