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王利民:鄂爾多斯女裝如何“崛起”?

| | | | 2008-5-4 00:00

“鄂爾多斯也做女裝了?”在CHIC 2008的風(fēng)尚女裝館里,鄂爾多斯品牌迎接了一批又一批的客商,鄂爾多斯女裝從2006年上市到如今驚艷參展,引起了眾多新老客戶(hù)的關(guān)注。鄂爾多斯女裝是怎樣誕生的?其走什么路線(xiàn)?

  專(zhuān)訪(fǎng)鄂爾多斯女裝總公司總經(jīng)理王利民

  “鄂爾多斯也做女裝了?”在CHIC 2008的風(fēng)尚女裝館里,鄂爾多斯品牌迎接了一批又一批的客商,鄂爾多斯女裝從2006年上市到如今驚艷參展,引起了眾多新老客戶(hù)的關(guān)注。鄂爾多斯女裝是怎樣誕生的?其走什么路線(xiàn)?為此,記者記者采訪(fǎng)了鄂爾多斯女裝總公司的總經(jīng)理王利民先生。

  記者:鄂爾多斯女裝一上市就引起了極大的反響,但在很多人固有的印象中,鄂爾多斯素來(lái)就是做羊絨和男裝的。請您介紹一下鄂爾多斯女裝品牌。

  王利民:鄂爾多斯女裝是鄂爾多斯集團品牌發(fā)展的又一重大舉措,由上海鄂爾多斯服裝有限公司投資控股,并設立北京鄂爾多斯圣弗爾瑞時(shí)裝有限公司,從事鄂爾多斯女裝的設計、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。自2006年鄂爾多斯集團重金打造女裝品牌以來(lái),北京鄂爾多斯圣弗爾瑞時(shí)裝有限公司便以市場(chǎng)需求為導向,實(shí)施品牌戰略,品牌定位于30-40歲的優(yōu)雅知性的白領(lǐng)女性,中高檔價(jià)位,職業(yè)休閑風(fēng)格。經(jīng)過(guò)兩年多的戰略調整,鄂爾多斯女裝在集團大服裝戰略的指引下,實(shí)現了銷(xiāo)售額每年翻番的戰略目標。一個(gè)新品牌,能在如此短的時(shí)間內完成許多品牌幾年甚至更久才能實(shí)現的目標,靠的是鄂爾多斯品牌所積淀的實(shí)力以及集團實(shí)力的支持。

  記者:能經(jīng)過(guò)2年的發(fā)展,完成一般品牌需要5-10年的經(jīng)營(yíng)歷程,確實(shí)讓人驚訝,除了“底子好、起點(diǎn)高”這一原因外,從企業(yè)運作的角度講還有其他的原因么?

  王利民:那是當然。準確理解消費者需求是第一步,做好產(chǎn)品是第二步,最后做好品牌是成功的關(guān)鍵第三步。在品牌內涵塑造方面,鄂爾多斯女裝正發(fā)力為中國都市知性女性打造優(yōu)雅的生活品位,從物質(zhì)與精神雙層面為消費者提供超值價(jià)值享受。而要實(shí)現這些理念,優(yōu)秀的設計師團隊和專(zhuān)業(yè)化的管理精英是兩大支柱。

  記者:能具體談?wù)勀銈冊谠O計師團隊建設這塊的策略嗎?

  王利民:我們網(wǎng)絡(luò )了一大批國際國內的優(yōu)秀服裝設計師,將最新的時(shí)尚趨勢及設計細節完美地融合到當季服裝中去。公司重點(diǎn)打造“名品+名師”的合作模式,2007年聘請了中國著(zhù)名十佳時(shí)裝設計師王鴻鷹為鄂爾多斯女裝產(chǎn)品設計總監。王鴻鷹曾獲中國服裝十佳設計師,曾在多家知名女裝品牌擔當設計總監職位,并多次獲得時(shí)裝界獎項,對產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和定位有很強的掌控能力。

  產(chǎn)品設計不僅僅能夠決定單一產(chǎn)品的形式,而是開(kāi)始改變很多企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和品牌文化。畢竟,在產(chǎn)品設計創(chuàng )意上每多一分的努力和付出,都意味著(zhù)一份引爆流行的可能,都意味著(zhù)一個(gè)經(jīng)典誕生的可能,隨之而來(lái)的便是財富。鄂爾多斯與中國設計師協(xié)會(huì )簽定了10年合作協(xié)議,每年都會(huì )將新一季的作品呈現在中國國際時(shí)裝周的舞臺上。

  記者:從羊絨到男裝、再到女裝,其渠道建設有什么差異?

  王利民:其實(shí),服裝企業(yè)的渠道構建也并不是什么難事,只要企業(yè)明確自己的經(jīng)營(yíng)戰略,對內外部環(huán)境分析,從自身資源現狀、外部競爭情況入手,通過(guò)戰略與資源的結合,選擇適合企業(yè)現狀的渠道類(lèi)型,并對制訂各渠道成員的選擇標準,確保銷(xiāo)售渠道的穩定與暢通。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售渠道是一個(gè)戰略資源,而不是戰術(shù)資源,它需要企業(yè)在構建前期進(jìn)行詳細的規劃,構建時(shí)按照規劃進(jìn)行嚴格的執行,構建后及時(shí)管理與服務(wù),這樣就可以確保銷(xiāo)售渠道與企業(yè)之間完美的配合。

  從去年開(kāi)始,女裝總公司將所有準備做大市場(chǎng)的基礎打牢,于是從一開(kāi)始便選擇了特許加盟經(jīng)營(yíng)模式迅速切入市場(chǎng)?梢哉f(shuō)科學(xué)的渠道規劃設計將為鄂爾多斯的終端有效鋪設提供了保障,這將有利于鄂爾多斯女裝集中一切資源提升鄂爾多斯女裝的美譽(yù)度,從而為其戰略的遠景規劃打好堅實(shí)的基礎,打造鄂爾多斯女裝所提出的“打造女裝多品類(lèi)生活館”的終端戰略構想。

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