快速消費品隨著(zhù)市場(chǎng)的成熟,同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴重,競爭日益加劇,造成了消費者的品牌忠誠度不斷下降,重復購買(mǎi)率降低,購買(mǎi)的隨機性不斷增大。

　　正因為這些原因,越來(lái)越多的品牌意識到了在消費終端對購物者進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的重要性,只有強化終端的影響力才能提升實(shí)際的銷(xiāo)售力,因為顧客往往在最后掏錢(qián)的一刻才作出決定。但問(wèn)題是賣(mài)場(chǎng)環(huán)境狹小、產(chǎn)品單一,現有的終端缺乏有效的文化氛圍、缺乏吸引顧客的強勢手段,遠遠不能滿(mǎn)足消費者漸漸成熟的理性需求和便捷購物需要。

　　如何解決面前凸顯的問(wèn)題,記者通過(guò)調查發(fā)現,目前在國內眾多的馳名品牌中真正能自解束縛的企業(yè)還沒(méi)有幾家,鄂爾多斯作為中國乃至世界羊絨服裝行業(yè)的領(lǐng)導品牌,在充分研究和分析了國際上如MASA等成功品牌的經(jīng)營(yíng)模式后大膽嘗試,破天荒地要走出一條以旗艦開(kāi)路、服裝航母全力挺進(jìn)的發(fā)展之路。

　　鄂爾多斯經(jīng)過(guò)20多年的不懈努力,在初步完成網(wǎng)絡(luò )建設和品牌塑造的情況下,一舉打破了單品打天下的戰略格局,在羊絨產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)完全能掌控的同時(shí)又大舉進(jìn)入了羊毛衫、休閑男裝、休閑女裝、皮草、精品內衣等服裝領(lǐng)域,形成了主業(yè)引路、從業(yè)并進(jìn)的大服裝發(fā)展態(tài)勢。據鄂爾多斯分管?chē)鴥蠕N(xiāo)售的副總裁張海介紹,隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化速度的不斷加快,國際大牌紛紛以合資合作等形式搶灘中國市場(chǎng),對中國的傳統產(chǎn)品和傳統品牌形成了強大的攻勢,如何應對和緩解這些來(lái)自世界各方的壓力和挑戰,鄂爾多斯有其比較長(cháng)遠和宏大的設想,就是率先在中國的服裝領(lǐng)域打造一艘能與任何一個(gè)世界服裝艦隊相抗衡的服裝航母,引領(lǐng)中國的服裝共同圓一個(gè)大品牌、大服裝之夢(mèng)。

　　記者了解到,為了完成龐大的圓夢(mèng)工程,鄂爾多斯目前已啟動(dòng)了在全國范圍內投資數億元的百店工程。據了解,鄂爾多斯現在在逐步改變過(guò)去小面積、小規模、單品經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)營(yíng)店專(zhuān)賣(mài)廳做法,全力在銷(xiāo)售終端建設數百平方米甚至數千平方米的大型綜合性系列產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)旗艦店,通過(guò)對鄂爾多斯品牌羊絨、羊毛、皮草等品類(lèi)資源的大力度整合,為消費者營(yíng)造一站式、更為便捷、更為輕松、更為休閑的購物場(chǎng)所。記者從新開(kāi)業(yè)的北京海淀圖書(shū)城鄂爾多斯旗艦店看到,新概念影響下的鄂爾多斯賣(mài)場(chǎng)與過(guò)去相比有了質(zhì)的跨越,店堂500平方米，十分寬敞，產(chǎn)品有羊絨、羊毛、西服、內衣、襯衫五大類(lèi)200多個(gè)品種,品類(lèi)齊全。導購人員迎送顧客的禮儀標準更為規范和時(shí)尚,舒雅的休閑小區、柔和的店堂音樂(lè )配之以醇香的葡萄美酒,給人以一種輕松浪漫的感覺(jué)。

　　據鄂爾多斯相關(guān)人士調查,鄂爾多斯旗艦店的新概念推出以后,消費者對鄂爾多斯又有了一種全新認識,認為鄂爾多斯的旗艦文化與鄂爾多斯的品牌地位相吻合。更重要的是鄂爾多斯旗艦店文化的推出,使眾多的消費者增添了更大的消費空間。

　　鄂爾多斯、美特斯·邦威、雅戈爾等中國馳名品牌旗艦店文化的塑造和延伸,為中國服裝業(yè)如何走出重圍找到了答案,我們也期待在這些品牌的帶領(lǐng)下,中國服裝業(yè)更加輝煌。