短期視野VS長(cháng)期戰略

　　在中國動(dòng)向的發(fā)展壯大中，機遇永遠是不可或缺的因素之一。無(wú)論是陳義紅當時(shí)決定接手李寧公司來(lái)繼續代理Kappa品牌，還是擁有Kappa品牌的BasicNet集團因資金周轉不靈而出售Kappa在部分區域的所有權與經(jīng)營(yíng)權。

　　對于陳義紅來(lái)講，此次收購同樣是一個(gè)巨大的機會(huì )�！爸袊鴦�(dòng)向能發(fā)展到現在的規模，機遇占有很大的比例，當然，還有把握機遇的能力�！标惲x紅對記者說(shuō)道。

　　其實(shí)，從業(yè)務(wù)范圍上來(lái)講，對于勢力版圖在內地和澳門(mén)的中國動(dòng)向來(lái)說(shuō)，選擇一家國內的公司來(lái)收購或許更符合投資者的心態(tài)，而且這樣所帶來(lái)的效果可能會(huì )更加直接和明顯。

　　“確實(shí)，有投資者曾表示應該收購一家國內的體育品牌，這樣或許對熟悉內地市場(chǎng)的中國動(dòng)向更合適，對股價(jià)的拉動(dòng)作用也會(huì )更明顯些�！标惲x紅稱(chēng)，但這只能短期拉動(dòng)股價(jià)上漲，并不符合中國動(dòng)向的戰略發(fā)展要求。

　　中國動(dòng)向的戰略計劃是“單一品牌的國際化和區域市場(chǎng)多品牌化”。中國動(dòng)向計劃發(fā)展成國際化的單一品牌正是占有其90％以上銷(xiāo)售收入的Kappa品牌。而Phenix公司不僅擁有Kappa品牌在日本的所有權和經(jīng)營(yíng)權，更是Kappa品牌在全球的三個(gè)所有者之一，此外，旗下更有滑雪運動(dòng)品牌“PHENIX”，這些條件皆與中國動(dòng)向的戰略目標相吻合。在陳義紅看來(lái)，此次收購Phenix公司是“天賜良機”。

　　“我們對公司進(jìn)行整合后，把所有非核心的內容全部處理掉，只保留兩個(gè)核心品牌，一個(gè)是Kappa品牌，一個(gè)是PHENIX品牌�！�

　　日本Phenix公司去年兩大品牌的銷(xiāo)售收入為8000萬(wàn)美元左右，其中Kappa為2000萬(wàn)美元，PHENIX品牌為6000萬(wàn)美元。

　　“未來(lái)將PHENIX品牌引入國內，既可以擴充公司的品牌群，還可以使公司得以向更細化的市場(chǎng)進(jìn)軍�！标惲x紅介紹。

　　“國際化嘗試第一步”

　　“日本Kappa品牌主要是定位出現了偏差。我們希望在亞洲地區逐步將Kappa品牌的形象與內涵逐步統一，達到運營(yíng)的一致化�！标惲x紅表示。

　　據了解，Kappa品牌在亞洲最重要的三個(gè)市場(chǎng)中，在中國內地和澳門(mén)為2億多美元，韓國有4000萬(wàn)美元的銷(xiāo)售收入，日本有2000萬(wàn)美元的銷(xiāo)售收入。

　　“收購之后，我們仍會(huì )沿用企業(yè)原來(lái)的管理團隊，因為他們最了解當地市場(chǎng)，也最了解當地消費者。我們的目的是通過(guò)兩個(gè)公司的優(yōu)勢互補，快速地通過(guò)集團整合，從而避開(kāi)我們不了解日本市場(chǎng)的弊端。此外，我們具有一個(gè)優(yōu)勢，就是在中國組織生產(chǎn)方面要優(yōu)于日本。因為服裝行業(yè)50％以上的生產(chǎn)基地都在中國，整合后更可以體現這個(gè)優(yōu)勢，使競爭優(yōu)勢最大化�！标惲x紅表示。

　　此次收購還有一部分原因是沖著(zhù)Phenix公司的研發(fā)能力去的。以他們優(yōu)秀的設計能力為整個(gè)中國動(dòng)向集團服務(wù)，這將是最直接的優(yōu)勢。陳義紅認為，一個(gè)品牌要國際化，一個(gè)公司要國際化，本土的份額要占到相當比例，甚至超過(guò)50％的時(shí)候，國際化才有一定的保障。

　　而這次收購正是中國動(dòng)向國際化布局的首次嘗試�！跋仍囁�日本這個(gè)亞洲最時(shí)尚的區域，如果成功打開(kāi)局面，下一步則可以走得更遠，比如歐洲�！痹陉惲x紅的心里，國際化的路線(xiàn)圖頗為明確，其中更隱隱包含著(zhù)將Kappa品牌的全球所有權收入囊中的野心。當然，這一切，尚需在中國動(dòng)向成功拿下日本市場(chǎng)之后。