太平鳥(niǎo)在兩年前獲得的一個(gè)獎項，雖然并不太著(zhù)名，卻幾乎就是寧波服裝業(yè)新旗幟的注腳。那是首屆寧波女裝品牌優(yōu)勢評選活動(dòng)，2006年，當時(shí)這座“服裝名城”正在憂(yōu)心其產(chǎn)業(yè)傳統核心——男正裝的方向，雅戈爾、杉杉、羅蒙等以男裝著(zhù)稱(chēng)的知名服裝企業(yè)均參與了評選——事實(shí)上雅戈爾、杉杉也早就進(jìn)軍了女裝領(lǐng)域，其女裝長(cháng)期有被男裝輝煌掩蓋的苦悶。

　　這個(gè)獎，是最佳商業(yè)價(jià)值獎。頒發(fā)理由是，太平鳥(niǎo)代表了最可能成功的新方向，代表領(lǐng)袖產(chǎn)業(yè)轉型的旗幟。這個(gè)非著(zhù)名獎項，雖然只是寧波市政府和服裝業(yè)內部的集體共識，但卻顯得極有遠見(jiàn)。

　　“如果不具備名牌女裝、名牌休閑裝這些，寧波充其量只是一個(gè)中國男裝名城�！毖鸥隊枲I(yíng)銷(xiāo)研究所負責人王聰說(shuō)�，F在，連雅戈爾都在期待女裝新勢力來(lái)拯救寧波服裝業(yè)。

　　在太平鳥(niǎo)的影響下，寧波女裝開(kāi)始迅速發(fā)展。至今女裝品牌已經(jīng)不下50個(gè)，女裝年產(chǎn)量從不到男裝的1／10，上升到全行業(yè)的1／3。寧波市政府官員在總結中高興的宣布，有女裝的興起，寧波裝終于開(kāi)始兩條腿并行走路。

　　第二條路線(xiàn)：從制造中心到創(chuàng )意中心。

　　傳統行業(yè)短板是，服裝企業(yè)大多跑量，多年來(lái)憑大量出口訂單賺錢(qián)，粗放式的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)目前已不可持續，沒(méi)有品牌孵化和推動(dòng)的功能。有鑒于此，太平鳥(niǎo)走了一條時(shí)尚品牌孵化的道路，被寧波服裝界稱(chēng)為“第三種模式”。

　　之所以稱(chēng)為第三種模式，是因為有別于所有寧波傳統服裝企業(yè)：既非規模路線(xiàn)，也不是純技術(shù)路線(xiàn)，它強調變革，不再埋頭在制造領(lǐng)域，而是更注重設計與營(yíng)銷(xiāo)，以時(shí)尚為核心進(jìn)行另類(lèi)經(jīng)營(yíng)，打造“輕公司”。

　　“第三種模式”，與寧波市向往的“第三次浪潮”完全吻合：寧波發(fā)達的工業(yè)制造業(yè)，正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，最需要設計與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，需要在工業(yè)化和品牌化之后，發(fā)起第三次浪潮，將寧波由制造中心轉向創(chuàng )意中心。寧波將創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)其命名為2．5產(chǎn)業(yè)，因為致力于連接第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)；而太平鳥(niǎo)的創(chuàng )意生意，被命名為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。

　　國務(wù)院國資委研究中心主任王忠不久前對寧波等服裝大市說(shuō)，“時(shí)尚中心不是孤立的，時(shí)尚之都是通過(guò)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的整合，塑造時(shí)尚文化與時(shí)尚經(jīng)濟。好奇是人的本質(zhì)，時(shí)尚的本質(zhì)是不甘寂寞，就是創(chuàng )新。越來(lái)越多的人將成為時(shí)尚的追逐者，這就形成了都市的集聚效應、吸納功能，人流、物流、信息流在時(shí)尚名義下匯集，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也應運而生�！彪m然他并不是專(zhuān)門(mén)說(shuō)給太平鳥(niǎo)聽(tīng)的，但在寧波服裝界眼中，這幾乎就是對太平鳥(niǎo)打造時(shí)尚業(yè)的直接概括。

　　太平鳥(niǎo)的探索，顯示寧波傳統產(chǎn)業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉型是可行的、是值得眾多中小企業(yè)借鑒的�！敖�年來(lái)寧波時(shí)尚女裝異軍突起，以太平鳥(niǎo)等為代表的品牌已在業(yè)界享有較高的知名度，很好證明了寧波服裝永遠以人為本，而且永遠追逐時(shí)尚。這是個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )意的城市�！睂幉ㄊ薪�(jīng)委副主任周學(xué)明向國內外作推介，開(kāi)始說(shuō)寧波裝在走向創(chuàng )意業(yè)了。

　　第三條路線(xiàn)：從分塊集聚到破籬。

　　寧波服裝業(yè)乃至寧波經(jīng)濟，最鮮明的特色是塊狀經(jīng)濟，以縣域經(jīng)濟為核心的一村一品、一鎮一品，做鈕扣的、做拉鏈的、做面料的、做成衣的，扎起堆來(lái)塊狀分割。這是過(guò)去最為成功的經(jīng)驗。

　　但太平鳥(niǎo)的這種另類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式，卻在引發(fā)與塊狀經(jīng)濟初期特征相反的狀態(tài)：消除塊狀分割，盡可能的跨越地區限制，在更廣闊的范圍中進(jìn)行資源配置——不再以成本為考察重點(diǎn)，而以是否新奇時(shí)尚、是否具備更大附加值為考察重點(diǎn)。

　　太平鳥(niǎo)追求時(shí)尚和另類(lèi)，也即是追求附加值的最大化，不求最大但求最先，不求利潤率最高但求周轉最快，以變革創(chuàng )新來(lái)保持組織的活力。所以他們需要打破塊狀經(jīng)濟的割據，更追求無(wú)障礙的資源配置�！斑@也是國際巨頭的慣用手法，而太平鳥(niǎo)以中小企業(yè)的身份也能做到，很值得寧波傳統企業(yè)關(guān)注，這或者是顛覆性的�！碑數匾幻�資深經(jīng)濟人士如此警告。

　　“另類(lèi)，就是尋找一種與眾不同的能力，拿短板理論來(lái)說(shuō)，打開(kāi)眼界盯住行業(yè)的長(cháng)板短板，從其它企業(yè)的短板入手，這是太平鳥(niǎo)模式的核心�！睆埥�平如此解釋?zhuān)�“不像傳統服裝企業(yè)那樣，尋找可替代性強的資源來(lái)降低成本，我們尋找和發(fā)現無(wú)可替代的一切，包括最具創(chuàng )意的人才、最有料的供應商、最有創(chuàng )新的生產(chǎn)商以及最有活力的制度，給市場(chǎng)奉獻最獨特的時(shí)尚�！�

　　工業(yè)化追求的是可替代性，以流水化、規�；�、標準化為特征，而在個(gè)性化的社會(huì )，太平鳥(niǎo)時(shí)尚的另類(lèi)經(jīng)營(yíng)表明可以走一條新路：追求不可替代性，變成本競爭為體驗競爭，不再苦悶的為降低客戶(hù)支出而努力，而是快樂(lè )的為增加客戶(hù)收益而努力！服裝產(chǎn)業(yè)帶給人們的，應該是品位，而不是西服和襯衫！

　　跳出產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的局限，以品牌與創(chuàng )新為武器，向消費者傳遞時(shí)尚的生活方式。不賣(mài)產(chǎn)品，而是引導人們享受更多新價(jià)值，這就是太平鳥(niǎo)模式的核心基因。

　　企管專(zhuān)家評價(jià)說(shuō)，讓更多人體會(huì )品位生活的樂(lè )趣，這代表了傳統服裝業(yè)發(fā)展的新方向。而這正是太平鳥(niǎo)的生存戰略。