要設計？與中國紡織大學(xué)合作成立了太平鳥(niǎo)時(shí)尚女裝設計開(kāi)發(fā)中心，抓住全中國理論最扎實(shí)、最富激情的未來(lái)設計師隊伍；要營(yíng)銷(xiāo)？在深圳這個(gè)改革開(kāi)放的最前沿陣地，招兵買(mǎi)馬設立分公司，捕捉市場(chǎng)最新動(dòng)向，學(xué)習最新的營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)。

　　太平鳥(niǎo)緊抓整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一頭一尾，用設計引導市場(chǎng)、用市場(chǎng)升華設計，在公司由橄欖型變?yōu)閱♀徯偷倪^(guò)程中，進(jìn)行“輕資產(chǎn)”改造，慢慢放下制造這個(gè)沉重的肉身，主攻品牌、設計與營(yíng)銷(xiāo)這些看不見(jiàn)的無(wú)形資產(chǎn)，并將其集聚到“時(shí)尚”一個(gè)點(diǎn)上，來(lái)創(chuàng )造和引導最新的消費需求，并憑借對最新需求動(dòng)向的掌控，快速集結跨行業(yè)的力量，發(fā)起一輪又一輪的時(shí)尚沖擊波。

　　剛剛過(guò)去的國慶長(cháng)假中，太平鳥(niǎo)又更新了其男裝的潮流，推出“町尚”系列，越過(guò)“商務(wù)休閑”的概念，率先玩起了“街頭時(shí)尚”的都市平價(jià)時(shí)尚休閑概念，將此期間的銷(xiāo)售額拉升了83％的增幅，而在其鋪貨較為徹底的浙江省內，同比增長(cháng)數據達到了恐怖的169．82％！這是在眾服裝企業(yè)呼號冬天的背景下！

　　另一個(gè)引人關(guān)注和尊重的動(dòng)作，是太平鳥(niǎo)新近推出的“魔法風(fēng)尚”。恰逢服裝業(yè)嚴冬之際，她甫一亮相，就受到消費者的熱烈追捧，充分顯現了“魔法風(fēng)尚”的新元素：網(wǎng)絡(luò )交互式的作業(yè)，超快的時(shí)尚變幻加極平實(shí)的價(jià)格。在至今不到半年的時(shí)間里，第一月日均交易額只有幾百元，第二個(gè)月幾千元，第三個(gè)月五千！第四個(gè)月則難以置信的達到每天三萬(wàn)元！借助自建的網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺ＰＢ89．ｃｏｍ，預計今年將收獲過(guò)億的銷(xiāo)售規模！

　　在傳統服裝業(yè)的冬天，太平鳥(niǎo)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)走向了春天。

　　每天10多款創(chuàng )造時(shí)尚的強大設計力；以旬計算的全產(chǎn)業(yè)快速循環(huán)融合力；以小時(shí)計算的鋪貨效率，最遠至北方邊陲小鎮漠河，最新品上貨架可以在48小時(shí)內全球同步；在短短的時(shí)間里，孵化出6個(gè)子公司、10多個(gè)流行品牌，幾十個(gè)創(chuàng )意團隊，統率100多家上游供應商和1200多家自營(yíng)和加盟銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

　　這就是太平鳥(niǎo)模式，又稱(chēng)“另類(lèi)經(jīng)營(yíng)”，不以數量規模壓制對手，不用全局控盤(pán)操縱市場(chǎng)，不做價(jià)格屠夫惡性競爭，不求艱深晦澀科技愚民，不必巨量資金爭奢斗富，如同掌握真理一般掌握消費新時(shí)尚，做最關(guān)鍵的少數人！

　　太平鳥(niǎo)會(huì )否成為寧波服裝業(yè)的一面旗幟？

　　如果說(shuō)雅戈爾等傳統巨頭，代表了穩步擴張的巨人化發(fā)展模式——這也一直是多數企業(yè)的夢(mèng)想和選擇；那么太平鳥(niǎo)呢？在這個(gè)經(jīng)濟轉型的時(shí)候，一向另類(lèi)的太平鳥(niǎo)，有可能是寧波服裝業(yè)的一面新旗幟嗎？

　　極有可能！因為要研究寧波服裝業(yè)，太平鳥(niǎo)不僅是繞不過(guò)去的歷史標本，還是觀(guān)察其最新動(dòng)向的最佳案例；因為太平鳥(niǎo)模式還代表了寧波服裝業(yè)乃至這座城市的三大進(jìn)化路線(xiàn)：

　　第一條路線(xiàn)：從男裝名城到服裝名城。

　　自從男裝發(fā)家以來(lái)，眾多寧波大型企業(yè)一直固守在傳統的西服、襯衫市場(chǎng)，一些新企業(yè)也圍繞著(zhù)這些經(jīng)營(yíng)，結果是行業(yè)結構性單邊倒向男裝，缺乏多樣性和個(gè)性化。而且隨近年市場(chǎng)需求的變化，以及溫州、福建兩大男裝版塊異軍突起，寧波男裝“老大”的位置也開(kāi)始搖晃。

　　然而包括很多知名企業(yè)在內，仍然選擇繼續：有向上下游同時(shí)進(jìn)軍的，抓原料產(chǎn)地、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，建立超長(cháng)“垂直型”產(chǎn)業(yè)鏈，并探索多元化；有集聚傳統優(yōu)勢的，抓成本控制、制造效率，做最大西服或襯衫的代工廠(chǎng)、出口商。

　　巨頭繼續有繼續的理由，但在原來(lái)的路線(xiàn)上，眾多中小企業(yè)卻無(wú)力跟進(jìn)。

　　新的方向在哪兒？做女裝，或讓男裝時(shí)尚化，是太平鳥(niǎo)經(jīng)驗所指的新路。