1990年以后，七匹狼的發(fā)展順風(fēng)順水。到了1993年和1994年，七匹狼的規模和影響力已相當大，銀行爭著(zhù)為其貸款。

　　七匹狼也想借此實(shí)現跨越式發(fā)展，大量地進(jìn)行固定資產(chǎn)投入，追風(fēng)參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。第二年，國家進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟調控，銀根緊縮，當時(shí)七匹狼公司攤子鋪得太大，出現嚴重的資金短缺危機。

　　周少雄說(shuō)，那幾年，他整天都在為資金發(fā)愁，七匹狼在那幾年基本處于調整階段，在苦苦地支撐著(zhù)。那個(gè)時(shí)候，非常的艱難，整天面對的都是討債的人，有的人甚至天天出現在周少雄的辦公室，嚴重的時(shí)候，就是在周少雄的辦公室吵架。
　　之后，周少雄決定剎車(chē)，把過(guò)長(cháng)的戰線(xiàn)收緊，逐步由商場(chǎng)直營(yíng)向專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)轉型；同時(shí)凝聚人心合力打造無(wú)形資產(chǎn)——品牌和商業(yè)信譽(yù)，由此逐漸渡過(guò)難關(guān)。這次挫折對年輕的周少雄來(lái)說(shuō)可謂塞翁失馬：他從此學(xué)會(huì )了以相對平靜的心態(tài)、穩妥的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)、自己的人生。

　　“銀行是晴天打傘，雨天收傘！”危機給周少雄太深的感慨，因此，2004年上市之后七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司仍繼續專(zhuān)注于服裝領(lǐng)域。

　　但經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，現如今有100多億元資產(chǎn)的七匹狼集團在金融、證券、商業(yè)地產(chǎn)和酒業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，已然是一家投資公司。當業(yè)內人士質(zhì)疑七匹狼會(huì )重蹈1994年的覆轍時(shí)，周少雄笑笑，說(shuō)絕對不會(huì )。

　　孤獨的一面

　　周少雄的果敢，在某種程度上，帶給他的是一人獨自踏上征程、不被理解和面對未來(lái)的孤獨。

　　1980年代初，福建的商業(yè)氣氛已經(jīng)較濃，很多人想開(kāi)公司做生意。20出頭的周少雄在參加完一個(gè)朋友的展商會(huì )后，不顧父母的反對，辭掉了新華書(shū)店的鐵飯碗工作，準備做貿易。

　　一次偶然的機會(huì )，周少雄聽(tīng)說(shuō)，上海有面料可供來(lái)料加工，可以生產(chǎn)夾克衫、羽絨服。于是，湊了5萬(wàn)元現金，一個(gè)人踏上了去上海的列車(chē)。

　　“到了上海，下了火車(chē)后，轉了幾趟公交車(chē)，才到了四平路，最后找了一個(gè)潮濕的地下室作為安身之所，那時(shí)，我每晚花1.5元在地下室住了半個(gè)月�！敝苌傩刍貞浀�。在那個(gè)物品極端緊缺的年代，雖然上海當時(shí)有很多紡織品批發(fā)站，但貨賣(mài)得很緊俏，布料不容易買(mǎi)到。

　　滿(mǎn)臉稚氣的周少雄往批發(fā)部門(mén)口一站，對方就沖他擺擺手，說(shuō)，“沒(méi)有了�！睂Ψ讲幌嘈胚@個(gè)年輕人有錢(qián)。一家、兩家、三家……碰了一鼻子灰的周少雄非常無(wú)奈，他選了一家批發(fā)部，站在門(mén)口等批發(fā)部的人下班，然后請批發(fā)部的負責人到咖啡店去喝咖啡，給人家看匯票，證明他是有錢(qián)的。