在8月斥資3.8億元收購Fila、10月6億元收購妙麗之后，百麗集團近日兩度出手，斥資約22億元吞并內地著(zhù)名鞋業(yè)品牌江蘇森達。這也是百麗國際自今年5月份上市以來(lái)的第三起業(yè)內并購。在此之前，森達曾有著(zhù)男鞋之王的稱(chēng)號，數十年苦心經(jīng)營(yíng)的品牌一夕之間改變了旗幟，森達的所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗，而素有女鞋之王稱(chēng)謂的百麗也終于完成了雙劍合璧。通過(guò)此次并購，百麗不僅加大了在國內鞋業(yè)的布局，同時(shí)也成為國內男鞋翹楚。與此同時(shí)，中國鞋業(yè)市場(chǎng)平靜的表面，由此開(kāi)始暗潮洶涌。

　　有業(yè)內人士預測，百麗的野心不僅要做女鞋之王，更要做鞋業(yè)之王。這將促使鞋業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。國內鞋業(yè)將會(huì )在3到5年內實(shí)現大規模洗牌。

　　百麗舞劍

　　今年5月23日，百麗國際控股有限公司在香港上市。這一天，根據當日收盤(pán)價(jià)，其總市值達670億港元，遠遠超過(guò)了市值380億港元的國美電器，一舉成為港交所的內地零售市值王。

　　從1981年百麗國際創(chuàng )始人兼董事會(huì )主席鄧耀在深圳創(chuàng )立麗華鞋業(yè)有限公司以來(lái)，百麗從鞋類(lèi)制造發(fā)家，再從零售渠道發(fā)力，逐漸擴展至多品牌，這一路走來(lái)的16年，百麗擺脫了中國傳統制造業(yè)的微利困境，成為新派制造的代表。

　　其實(shí)，在創(chuàng )業(yè)之初，百麗的董事長(cháng)鄧耀、CEO盛百椒就對品牌就有著(zhù)強烈的意識。他們認為皮鞋要賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，一定要有好的品牌。這樣的品牌意識貫穿了百麗的整個(gè)發(fā)展歷程，讓其從一開(kāi)始就有意地擺脫OEM的制造路線(xiàn)，用品牌鋪墊出高起點(diǎn)。2000年開(kāi)始，百麗開(kāi)始發(fā)展多品牌戰略，其后推出的品牌越來(lái)越多。目前百麗國際擁有百麗、天美意、思加圖、他她(TATA)、伐拓、Jipijapa等6個(gè)自有品牌以及真美詩(shī)和Bata這2個(gè)特許使用品牌。此外，百麗國際同時(shí)也是耐克、阿迪達斯、銳步、彪馬、Kappa、Mizuno、Levis等運動(dòng)休閑服飾品牌的分銷(xiāo)商。

　　據中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心(CIIIC)編制的統計數字，以銷(xiāo)售收入計，百麗連續10年成為中國女裝鞋中的第一品牌。而在去年中國女裝鞋前10名的銷(xiāo)售中，百麗國際旗下的百麗、天美意、思加圖、他她便占據了4席，其中百麗排名第一。

　　“5月23日也是個(gè)分水嶺，它改變了中國鞋業(yè)的歷史�！眾W康集團總裁王振滔逢人便說(shuō)。百麗國際在港交所的上市，刺激了幾乎所有國內鞋業(yè)企業(yè)的神經(jīng)。

　　溫州鞋業(yè)企業(yè)素來(lái)不上市的頑固開(kāi)始松動(dòng)，王振滔近期將聯(lián)絡(luò )他的20多家投行圈定在5家。同在溫州的紅蜻蜓集團有限公司董事長(cháng)錢(qián)金波則表示，百麗是紅蜻蜓的學(xué)習對象。今年9月，紅蜻蜓的股份有限公司開(kāi)始掛牌。在百麗的老家廣東，佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司在今年3月獲得聯(lián)想投資一筆風(fēng)險投資，也準備明年上市。

　　作為全球最大的鞋類(lèi)生產(chǎn)國和出口國，目前我國制鞋企業(yè)有2萬(wàn)多家，鞋產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的60%以上，去年生產(chǎn)各類(lèi)鞋100多億雙，出口鞋78億雙。在擁有如此大的產(chǎn)能背后，卻是產(chǎn)品檔次較低、單價(jià)較低的現狀。以?shī)W康、紅蜻蜓、佛山星期六等品牌為代表的鞋業(yè)企業(yè)早在上世紀90年代開(kāi)始了品牌建設，如今正面臨一個(gè)爬坡的時(shí)期。